新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘 要：隨著我國的不斷發(fā)展，國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也在不斷的進(jìn)行改革。在一定的程度上，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了一些不良現(xiàn)狀。以下所述主要是關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析的內(nèi)容，僅供讀者參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；探析研究

一、關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的簡要概述

當(dāng)前改革下的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是對(duì)相關(guān)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行一定的修改，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些細(xì)節(jié)中，國家將企業(yè)現(xiàn)有的一些無形資產(chǎn)和某些權(quán)力也進(jìn)行一定的修改和約束。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要結(jié)合國家頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策，這樣才能保證自身運(yùn)營體系內(nèi)工作的正常進(jìn)行，使企業(yè)在未來的道路上走的更加長遠(yuǎn)。

二、當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足之處

1.管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前，某些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的管理過程中目標(biāo)不明確。在不同的階段不能夠從實(shí)際出發(fā)，所設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)不夠科學(xué)，所以有些目標(biāo)比較難以實(shí)現(xiàn)。甚至，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟繕?biāo)在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)從而轉(zhuǎn)移發(fā)展方向的問題。這就為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻力，因此部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)不能只將利益放在首位，在財(cái)務(wù)管理的過程中要有明確合理的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理的力度較小

當(dāng)前國內(nèi)的大部分中小企業(yè)依然采用以往的管理模式，在財(cái)務(wù)管理方面有著明顯的弊端。主要表現(xiàn)為，當(dāng)企業(yè)的高管部門下達(dá)相關(guān)的指令時(shí)，下面的財(cái)務(wù)管理部門總是存在一定的滯后性，不能及時(shí)地將資金進(jìn)行合理的管理，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的工作難以開展，從而延誤了生產(chǎn)經(jīng)營的最佳時(shí)機(jī)，使企業(yè)錯(cuò)過大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，帶來了較多的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究力度。

三、對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析方面的研究

1.樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念

隨著國家對(duì)財(cái)務(wù)制度不斷進(jìn)行改革，顯然傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能與當(dāng)前的發(fā)展相匹配，企業(yè)如果能夠適應(yīng)這種新模式，就必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有關(guān)的改革，應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念。

在實(shí)際的工作中，要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。對(duì)所要投資的某些項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)管理方面要靈活的使用資金，可以在法律允許的范圍之內(nèi)借助國家的一些良好政策，及時(shí)的調(diào)整自己的發(fā)展模式。比如，在房地產(chǎn)方面進(jìn)行投資，首先要對(duì)資金數(shù)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力，對(duì)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行有效的把控，參考國家的有關(guān)政策，建造各種類型的樓房，從而減少所要上繳的稅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要密切的關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的改善。如果相關(guān)的行業(yè)發(fā)展前景較好，那么就可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的把控。減少企業(yè)在某些方面的投資力度，加大對(duì)前景較好的行業(yè)的投資力度，利用各種有利的社會(huì)條件和資源來保障自身資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也可以向政府進(jìn)行適量的資金借貸，或者和其他的企業(yè)簽訂合法的合同，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。在很大的程度上使得財(cái)務(wù)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)又帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于企業(yè)和部分地區(qū)的發(fā)展來說都是很有必要的。

在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的工作人員也可以借助計(jì)算機(jī)體系來記錄、儲(chǔ)存相關(guān)的數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化。這種計(jì)算機(jī)式的運(yùn)行模式，可以避免人工出現(xiàn)失誤的狀況的發(fā)生，所以，如果沒有什么特殊的情況，要堅(jiān)決杜絕人工進(jìn)行記錄。此外，要將這些數(shù)據(jù)存入計(jì)算機(jī)，以后如果要對(duì)不同階段的不同賬目進(jìn)行相關(guān)的查詢，那么只需工作人員輸入相關(guān)的指令，一系列明確的數(shù)據(jù)就會(huì)清晰地出現(xiàn)在系統(tǒng)的屏幕上。這樣在很大的程度上保證了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，保密性與便捷性。通過樹立這種新的財(cái)務(wù)管理觀念，有助于企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營，最終促進(jìn)自身的發(fā)展。

2.建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

沒有規(guī)矩，不成方圓，要想實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式的正常運(yùn)行，就必須建立一套合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這種管理機(jī)制不是簡單粗略的，而是細(xì)致明了的。首先，這種機(jī)制不僅要針對(duì)各個(gè)部門，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)。其次，良好的制度，是一個(gè)集體發(fā)展的前提，起到了墊腳石的作用。某些企業(yè)的制度不夠合理，使得內(nèi)部的部門與財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)系不夠密切，彼此之間不能夠進(jìn)行很好的配合與協(xié)作，即使企業(yè)的發(fā)展前景再好，也終究不利于自身的發(fā)展。

所以，就要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的要求與規(guī)范。當(dāng)內(nèi)部的策劃部門根據(jù)市場的調(diào)研制定相關(guān)的采購計(jì)劃并經(jīng)過高管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的與財(cái)務(wù)管理部門相聯(lián)系，不要出現(xiàn)滯后交流的情況。財(cái)務(wù)部門的工作人員就會(huì)依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行對(duì)資金合理的分配與投資，只有企業(yè)的資金得以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證其他的工作正常開展。此外，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員還要制定一套資金預(yù)備方案，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中遇到某些突發(fā)問題，這部分預(yù)留的資金就會(huì)起到極大的作用。這種雙重保險(xiǎn)無疑使其他的部門與財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系變得更加密切，之間也可以正常的配合與協(xié)作，大大的提高了工作的效率。所以，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)立很有必要。

對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員也要有更為嚴(yán)格的規(guī)范，此類人員掌管著企業(yè)的財(cái)政，更不能有絲毫的疏忽。因此，企業(yè)的高管要經(jīng)常不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和督促，這樣就會(huì)營造出一種緊張，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己梅諊?，在無形之中就會(huì)杜絕工作失誤這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)突出的工作人員要依據(jù)制度進(jìn)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，便能在員工之間樹立起一個(gè)好的榜樣，就會(huì)提高工作的積極性。只有使內(nèi)部人員樹立起一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好態(tài)度，才能達(dá)到部分帶動(dòng)整體發(fā)展的最佳效果。

3.提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)

上述內(nèi)容已經(jīng)提到了對(duì)于國家會(huì)計(jì)制度改革下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新與發(fā)展，這就表明對(duì)工作人員提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)部分中小企業(yè)普遍存在工作人員自身素質(zhì)低下的現(xiàn)象，工作能力與所擔(dān)任的職責(zé)有著較大的出入。這種自身素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在兩個(gè)大的方面，一是工作人員的文化水平不夠高，而是自身的職業(yè)素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)。

針對(duì)于此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面想要做得更好，就必須在以上兩個(gè)方面找到解決問題的突破口。首先，在進(jìn)行人員招聘的過程中，要選擇學(xué)歷較高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，最低也必須是國家承認(rèn)的本科學(xué)歷?；镜呢?cái)務(wù)管理知識(shí)必須要熟練的掌握，將來在工作之中運(yùn)用起來才可能得心應(yīng)手。豐富的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使得員工在處理一系列復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時(shí)有著一種鎮(zhèn)定，臨危不懼的心態(tài)，才能更好地找到解決問題的方法。因此，這兩點(diǎn)十分重要。

在員工的職業(yè)素質(zhì)方面，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)的員工去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展理念，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理部門部分員工的工作態(tài)度。在員工的內(nèi)心深處培養(yǎng)一種負(fù)責(zé)的意識(shí)，在工作上要做到一絲不茍，不要出現(xiàn)差不多、大體這些不明了的詞匯。這樣就會(huì)在根本上提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使工作人員隨時(shí)保持一種積極向上的工作態(tài)度，那么企業(yè)的整體形象就會(huì)變得更好，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

四、總結(jié)

以上關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析的內(nèi)容在幾大方面進(jìn)行了細(xì)致、科學(xué)的分析，相信會(huì)為該行業(yè)相關(guān)的管理人員提供寶貴的參考意見。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有的地位也越來越重要。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革早已迫在眉睫，相信有關(guān)的社會(huì)科研單位和國家機(jī)構(gòu)也一定會(huì)加大研究的力度。只有做到了真正意義上的革新，我國的企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更快，國家才能不斷壯大。

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作者簡介：張心易（1996.12- ），女，浙江省臺(tái)州市人，本科（在讀），浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：審計(jì)學(xué)