中國(guó)汽車行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

基金項(xiàng)目：本文屬安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目“修訂后的收入準(zhǔn)則對(duì)汽車制造業(yè)的業(yè)績(jī)影響”（編號(hào)：ACY2017206）研究成果

摘 要：近幾年，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)一直保持著高速穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了很大的促進(jìn)作用。汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與汽車行業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力深入研究有著很大的聯(lián)系，因此，我們對(duì)該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與營(yíng)運(yùn)能力的深入研究有著很大的積極意義和對(duì)這個(gè)行業(yè)的推動(dòng)作用。想要在未來(lái)使我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)繼續(xù)快速健康發(fā)展，我們就需要進(jìn)一步了解相關(guān)企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣以及目前管理水平的現(xiàn)狀。因此，為了達(dá)到此目的，就需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行深入的調(diào)查了解分析，這是必不可少的環(huán)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)江淮汽車企業(yè)進(jìn)行案例分析，從而發(fā)現(xiàn)其在營(yíng)運(yùn)能力方面存在的問(wèn)題并提出建議。

關(guān)鍵詞：汽車行業(yè)；營(yíng)運(yùn)能力；江淮汽車；財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、研究背景

自改革開(kāi)放伊始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，國(guó)民的生活水平日益增長(zhǎng)。近十年以來(lái)，尤其是我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)一直保持著高速穩(wěn)定的發(fā)展，并已經(jīng)躍居成為世界首位的汽車生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)家。自2009年開(kāi)始，我國(guó)已經(jīng)位居世界第一連續(xù)8年的時(shí)間，目前中國(guó)已經(jīng)打破美國(guó)在汽車行業(yè)的壟斷地位。以最近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)比較，例如：2016年期間，全世界的汽車總銷量增加406萬(wàn)輛，其中：中國(guó)凈增306萬(wàn)輛，占全球凈增量的75.4%。雖然我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展迅速，但諸多方面依舊不及如日本、美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。從當(dāng)前汽車保有量與人均汽車擁有量來(lái)看，2016年我國(guó)汽車保有量1.94億輛，保有量占全球約20%。而我國(guó)人均汽車擁有量更是一般，平均每1000人之內(nèi)能夠擁有汽車的人數(shù)僅為150人左右，而美國(guó)在這方面要比中國(guó)好得多，平均每1000人之內(nèi)能夠擁有汽車的人數(shù)為800人左右，可見(jiàn)美國(guó)的汽車人均擁有量與中國(guó)的汽車人均擁有量之間還存在著很大的距離。

二、江淮汽車企業(yè)簡(jiǎn)介

江淮汽車企業(yè)位于我國(guó)安徽省境內(nèi)，是一家建立于20世紀(jì)末期的新興汽車企業(yè)，其總部設(shè)立在安徽省合肥市。江淮汽車企業(yè)是中國(guó)百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，在我國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌汽車銷量排名中位居前列。也是我國(guó)國(guó)內(nèi)一家集全系列各種車型及動(dòng)力總成等研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的汽車企業(yè)集團(tuán)。2017年中旬，德國(guó)大眾汽車與中國(guó)江淮汽車正式簽署相關(guān)合資協(xié)議，準(zhǔn)備共同研發(fā)新能源汽車。江淮汽車的發(fā)展基礎(chǔ)是建立于上世紀(jì)中期的合肥江淮汽車制造工廠，該公司在本世紀(jì)初期于上交所正式上市。

三、江淮汽車營(yíng)運(yùn)能力分析

想要更加深入的了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及管理水平，就需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行更加深入分析，表明該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況是處于一個(gè)良好的水平。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況會(huì)貫穿整個(gè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，資金是否能夠正常周轉(zhuǎn)也都會(huì)影響到每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)運(yùn)作，當(dāng)資金的周轉(zhuǎn)能夠在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順利通過(guò)時(shí)，才是真正完成了一次循環(huán)。而在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，銷售是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯唐废胍嬲龑?shí)現(xiàn)其價(jià)值就只能把它銷售出去，這樣一來(lái)才能進(jìn)行新一輪的資金的回收，并進(jìn)行接下來(lái)的相關(guān)研發(fā)。

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，當(dāng)這個(gè)數(shù)據(jù)的具體數(shù)值越高時(shí)表示企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快，資金的流動(dòng)能力也更強(qiáng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，江淮汽車企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率正在逐年降低，尤其是與2015年到2017年同期相比，江淮汽車的資產(chǎn)流動(dòng)性減弱，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的減慢也可能是因?yàn)橹T多損失的增加。

2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)量期間內(nèi)全部流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)的最直接體現(xiàn)就是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的衡量效果，如果這樣就形成了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度快、流動(dòng)資金利用率高、流動(dòng)資金節(jié)約的相對(duì)良好態(tài)勢(shì)。當(dāng)然在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況并沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣之分，在分析這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)通常采用相互比對(duì)的形式進(jìn)行研究，根據(jù)調(diào)查研究之后，依據(jù)所了解的情況，江淮汽車企業(yè)在最近的幾年發(fā)展過(guò)程中流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)的情況為逐年降低。

3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

固定資產(chǎn)的利用效果代表指標(biāo)的大小。在企業(yè)的日常管理中，大家都會(huì)認(rèn)為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算值越大，情況就會(huì)越好，較高的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表企業(yè)管理的水平較高。相對(duì)的指標(biāo)過(guò)低可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力較差。舉個(gè)例子：江淮汽車企業(yè)2015年至2016年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，說(shuō)明這一期間管理水平有所上升，然而2017年又下降至4.59，比2015年低0.13，說(shuō)明這一期間管理水平有所下降。因此，江淮汽車企業(yè)在當(dāng)前的管理上應(yīng)當(dāng)注意提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率，使得企業(yè)管理水平更好，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力才能相應(yīng)提升。

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析中最重要的指標(biāo)，因?yàn)榭傎Y產(chǎn)涵蓋面最廣，并且體現(xiàn)了該企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)規(guī)模大小，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入除以總資產(chǎn)平均額的所得結(jié)果。因此總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的大小情況就能夠在大體上體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)所有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率，效率越高，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越好。分析江淮汽車2015年至2017年的指標(biāo)狀況，江淮汽車企業(yè)應(yīng)該著重提高周轉(zhuǎn)能力較差的資產(chǎn)狀況，使得資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，不僅能控制投資風(fēng)險(xiǎn)，還能有效提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

四、企業(yè)發(fā)展建議

1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，完善企業(yè)現(xiàn)金回流

根據(jù)之前關(guān)于應(yīng)收賬款情況的分析可得知，江淮汽車股份有限公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理能力存在一定不足的問(wèn)題，賬款回收不及時(shí)，造成了一定的壞賬損失。公司可以通過(guò)其它方式來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和改善，以應(yīng)收賬款的相關(guān)管理，例如：

第一點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)客戶信用資料的完善，公司應(yīng)進(jìn)行檔案管理，并經(jīng)常對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估。為了妥善管理客戶信用檔案，公司應(yīng)當(dāng)成立專門(mén)的檔案機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)此類業(yè)務(wù)。例如日常登記，詳細(xì)錄入與客戶相關(guān)的應(yīng)收賬款；定期更新信息，及時(shí)檢查、審核信用評(píng)級(jí)發(fā)生變化的客戶，為銷售人員提供最真實(shí)有效的信息。

第二點(diǎn)：公司應(yīng)制定銷售考核和約束制度。每位銷售人員都應(yīng)為自己負(fù)責(zé)的應(yīng)收賬款承擔(dān)一定的回收責(zé)任，提高銷售人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)銷售人員積極性。

第三點(diǎn)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要注重整體現(xiàn)金流情況，注意現(xiàn)金的流入流出狀況，提高現(xiàn)金流管理意識(shí)，建立健全公司的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，需要建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)方案；成立一個(gè)專門(mén)針對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與敏感程度。建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系，內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)保證其盡可能獨(dú)立于其他部門(mén)，這樣做的目的是為了所評(píng)估出來(lái)的結(jié)果具有一定的客觀性，不受其他方面的影響。另外，必須不斷提高內(nèi)部控制部門(mén)人員的道德素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制所規(guī)定的規(guī)定安排，并盡可能的保證客觀、公正的原則，只有這樣，才能保證內(nèi)部控制監(jiān)督部門(mén)的執(zhí)行效果，因此，必須強(qiáng)調(diào)部門(mén)紀(jì)律的重要性，紀(jì)檢、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)必須對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督，從而達(dá)到權(quán)利的相互制約，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐敗造成的企業(yè)損失。

3.推動(dòng)全生命周期管理，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升企業(yè)實(shí)力

隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的日益成熟與相對(duì)飽和，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的會(huì)依賴產(chǎn)品性能、技術(shù)內(nèi)涵以及個(gè)性化發(fā)展等方面，全生命周期管理將會(huì)是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。建立完整產(chǎn)業(yè)鏈條包括生產(chǎn)整車的工廠，進(jìn)行銷售的汽車門(mén)面店以及相關(guān)的二手車收售部門(mén)，租賃公司等。一方面可以對(duì)車輛進(jìn)行全方面的把控，提升其生命周期，另一方面還可以協(xié)調(diào)企業(yè)在各項(xiàng)資源方面的管理，統(tǒng)一配置，合理調(diào)用各項(xiàng)有限的資源，從而保障全面提高企業(yè)綜合實(shí)力。江淮汽車企業(yè)也應(yīng)調(diào)整未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)和未來(lái)對(duì)新產(chǎn)品的重新定位，在近年來(lái)，大中小型城市汽車銷售量激增，鄉(xiāng)村市場(chǎng)還未完全打開(kāi)，有待探索。江淮汽車企業(yè)完全可對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)進(jìn)行重新定位，拓展小型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村市場(chǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家大力支持三農(nóng)政策，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)不同消費(fèi)人群，推出不同檔位車型；也可以根據(jù)不同年齡身份條件的人需要，專門(mén)打造個(gè)性化服務(wù)。這都是使企業(yè)不斷又好又快發(fā)展的實(shí)際辦法。

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作者簡(jiǎn)介：焦雪純（1996- ），女，漢族，安徽池州人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，2017級(jí)研究生，會(huì)計(jì)專碩