下好“名校優(yōu)生”專業(yè)領(lǐng)航“先手棋”

■盛維林

2017年，揚州市江都區(qū)謀劃實施“名校優(yōu)生”專業(yè)領(lǐng)航集聚計劃，著力從“雙一流”名校中選拔一批優(yōu)秀專業(yè)人才，提前為事業(yè)發(fā)展儲備充足的高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)航潮人。

緊扣精準度，能爭會搶“制藍圖”。一是凸顯發(fā)展優(yōu)勢。以數(shù)據(jù)分析提振“名校優(yōu)生”肯來愿來的預期，目前579名區(qū)管正副科職干部中，80后占7．6%，緊缺專業(yè)人才占4．3%，因此招錄的“名校優(yōu)生”成長資源充足、發(fā)展空間開闊。二是保障承載優(yōu)勢。對接產(chǎn)業(yè)需求，確定每年定向選聘20名左右、5年80名左右現(xiàn)代金融、資本運作、城建規(guī)劃等緊缺型人才，到開發(fā)園區(qū)和區(qū)屬國有企業(yè)工作。三是放大待遇優(yōu)勢。大膽解放思想，按“選拔標準參照選調(diào)生＋待遇標準超過公務員”原則，明確其待遇納入財政預算并高于公務員的20%，本碩博年收入分別達13萬、15萬、18萬元以上，三年內(nèi)每月額外享受 1000元、2000元、3000元工資外補貼，購房享受5萬、10萬、15萬元一次性補貼，形成招引的比較優(yōu)勢。

緊扣專業(yè)性，能辨會識“相良馬”。一是分組普撒網(wǎng)。組建4個招聘小組，部領(lǐng)導和人社局主要領(lǐng)導分別帶隊，赴華東、東北、中南等片區(qū)高校現(xiàn)場推介，特別會同教育局重點梳排江都籍人才進行點對點聯(lián)系，在知名高校網(wǎng)站、本地門戶網(wǎng)站發(fā)布招錄簡章。二是面談篩美玉。堅持緊缺專業(yè)優(yōu)先、名校優(yōu)先、江都籍優(yōu)先的“三優(yōu)先”取向，結(jié)合所在學校院系黨組織推薦意見，確定初步面談人員。面對面了解學生專業(yè)水準、思想打算和工作規(guī)劃等深度信息，篩選確定55人進入綜合考評環(huán)節(jié)，其中“985”“211”高校分別是42人、12人，本碩博分別是8人、45人、2人。三是比選定良驥。委托專業(yè)考試中心命題，采取半結(jié)構(gòu)化考評模式進行比選，考官由組織人社部門專業(yè)考官、經(jīng)濟主管部門和相關(guān)園區(qū)主要負責人、外聘專業(yè)考官三個類別組成，綜合比選形成20名擬聘人選。

緊扣出才率，能用會煉“育潮人”。一是系統(tǒng)性培養(yǎng)。將招錄的“名校優(yōu)生”納入“80·85·90”年輕干部培養(yǎng)計劃，同時嚴控編外進人渠道，缺額納入“名校優(yōu)生”招錄計劃。二是個性化施策。為每名“名校優(yōu)生”制定個性化方案，一人一策、一年一策，通過與相關(guān)領(lǐng)導、項目負責人、園區(qū)負責人結(jié)對掛鉤的形式，助推成長成才。建立“名校優(yōu)生”動態(tài)成長檔案，實行全過程跟蹤管理。三是實戰(zhàn)式磨煉。根據(jù)“名校優(yōu)生”專業(yè)特長、個人意愿和氣質(zhì)特點，安排到18個省、市重大項目，以及新成立總規(guī)模50億元的項目投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金平臺上，適合在園區(qū)的就到園區(qū)，適合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的就到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在一線歷練、實戰(zhàn)磨煉中將他們培養(yǎng)成適應全面深化改革發(fā)展需要、能夠擔當“強富美高”建設重任的過硬“掌舵手”和合格“領(lǐng)航員”。