墩苗歷練助力年輕干部成長

■徐 冰

年輕干部是黨的事業(yè)薪火相傳、接續(xù)發(fā)展的承載者，是持續(xù)增強干部隊伍活力和創(chuàng)造力的重要力量。近年來，東?？h創(chuàng)新思路、扎實舉措、注重實效，著力構(gòu)建一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍。

注重著眼長遠，制定選苗育苗“規(guī)劃圖”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。年輕干部的發(fā)現(xiàn)儲備是一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的工作，儲備年輕干部就是為黨的事業(yè)儲備力量、夯實根基。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。提前對年輕干部進行思想體檢，拂去思想“灰塵”，剪除失志之念、失德之欲、失格之為，在政治考量和品質(zhì)上嚴(yán)格把關(guān)。放眼一線發(fā)掘。重點加強在經(jīng)濟發(fā)展、信訪穩(wěn)定等基層一線部門發(fā)現(xiàn)新生力量，預(yù)選精通產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、善于開展群眾工作，有激情、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。強化修為歷練。讓年輕干部經(jīng)歷不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的鍛煉，在大事難事上考驗?zāi)贻p干部的擔(dān)當(dāng)，在逆境順境中觀察年輕干部的襟度。

注重拓寬源頭，注滿后備力量“蓄水池”。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷拓寬選人范圍，才能將最富有朝氣、最富有創(chuàng)造力的新生力量選拔出來、使用起來。分層分級建庫。結(jié)合年度考察和走訪調(diào)研活動，形成類別清晰、層級分明的年輕干部梯次培養(yǎng)鏈條，做到備用結(jié)合、動態(tài)管理。開展年輕干部專項選拔。突出推薦之“嚴(yán)”，突出筆試之“實”，突出面試之“活”，突出差額考察之“準(zhǔn)”，重點在反復(fù)斟酌、精挑細選。暢通人才流通渠道。打破行業(yè)、地域和身份等限制，持續(xù)加大“三支隊伍”互掛交流力度，不斷優(yōu)化年輕干部來源結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

注重實踐鍛煉，搭建基層一線“演武場”。宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。創(chuàng)造條件讓年輕干部多“墩墩苗”，接受全方位的“錘、打、煉、壓”，夯實他們綜合協(xié)調(diào)、獨當(dāng)一面的工作能力。采取掛實職方式“真刀真槍”進行比試。部分掛職干部采取掛實職的方式到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛任股級班子，對擬提拔的年輕掛職干部實行試任期。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，及時轉(zhuǎn)正、正式任職；對未完全勝任的，延長試用期；對不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職級安排工作。通過拓寬掛職渠道“交流碰撞”增長才干。選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、信訪穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展等一線掛職鍛煉，同步選派一批年輕干部到上級機關(guān)和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，進一步提升年輕干部駕馭復(fù)雜局面的能力。

注重從嚴(yán)管理，系牢監(jiān)督約束“安全帶”。玉不琢不成器，樹不修不成材。強化經(jīng)常性管理監(jiān)督，為年輕干部健康成長、成才保駕護航。建立年輕干部管理聯(lián)席制度。由組織部門和年輕干部所在單位黨組織共同負責(zé)選拔培養(yǎng)、教育、管理工作，堅持用制度規(guī)范黨員干部行為、治理不規(guī)范行為。建立年輕干部談心談話制度。每半年開展一次談心談話活動，及時咬咬耳朵、扯扯袖子，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導(dǎo)和幫助。建立年輕干部定期跟蹤考察制度。建立平時與即時、動態(tài)與常態(tài)以及關(guān)鍵時刻、重要節(jié)點等點線面有機結(jié)合的動態(tài)培養(yǎng)管理鏈條，將從嚴(yán)管理真正落到實處。