淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題

摘 要：為了保證項(xiàng)目建造階段進(jìn)度管理工作有良好質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建造管理工作的特點(diǎn)以及進(jìn)度管理管理的難點(diǎn)，并能結(jié)合工程進(jìn)度管理的需要，制定科學(xué)的進(jìn)度管理方案，推動(dòng)進(jìn)度管理工作最終質(zhì)量的強(qiáng)化。本文就建筑項(xiàng)目建造進(jìn)度管理工作需要進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；關(guān)鍵

項(xiàng)目建造管理方面的進(jìn)度管理不僅關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)由于項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)果和項(xiàng)目建造周期關(guān)系緊密，因此工程建造管理進(jìn)度還會(huì)和工程建造成本、建造投資有較大關(guān)系。因此在當(dāng)代項(xiàng)目建造管理過程中，需要建造單位能做好工程進(jìn)度管理工作，以推動(dòng)項(xiàng)目建造質(zhì)量的提升、建造成本的降低。

1 項(xiàng)目建造中進(jìn)度管理工作關(guān)鍵問題

1.1 進(jìn)度管理計(jì)劃編制

在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)度管理編制是整個(gè)進(jìn)度管理工作的核心依據(jù)，也是確保項(xiàng)目建造有良好合理性、科學(xué)性以及科學(xué)性的基礎(chǔ)，需要依照項(xiàng)進(jìn)度管理計(jì)劃來(lái)落實(shí)各項(xiàng)管理計(jì)劃，保證項(xiàng)目建造周期以及建造成本能得到有效控制。而在進(jìn)行工程管理進(jìn)度編制的時(shí)候，也需要進(jìn)度管理部門能注意到項(xiàng)目合同的要求、工程項(xiàng)目建造特點(diǎn)以及工程所處地區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)條件的要求，在掌握了這些基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)之后開展科學(xué)的進(jìn)度管理方案制定幾計(jì)劃。在權(quán)衡了各方面因素后制定的進(jìn)度管理方案中，就能讓項(xiàng)目建造現(xiàn)場(chǎng)各部門之間形成良好的合作，通過各部門之間高效的合作來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目建造質(zhì)量的強(qiáng)化，而項(xiàng)目建造中使用的各種資源也能得到更為有效的利用。

但在當(dāng)前部分工程建設(shè)進(jìn)度管理方案的制定中，部分建造單位忽視了進(jìn)度管理的重要性，未能保證進(jìn)度管理方案規(guī)劃制定的科學(xué)性。在開展進(jìn)度管理工作的時(shí)候未能做好前期調(diào)查、分析工作，使得最終的進(jìn)度管理方案在有效性、可行性以及科學(xué)性方面存在不足。其中最為突出的問題就是部分項(xiàng)目在制定具體進(jìn)度管理方案的時(shí)候，未認(rèn)識(shí)到工程大小、建造工藝難度、建造施工設(shè)備性能等方面可觀因素的影響，導(dǎo)致最終的進(jìn)度管理方案存在一定缺陷，并且在這一方案使用中引發(fā)了大量后續(xù)問題。

1.2 資源配置管理與施工進(jìn)度管理之間的矛盾

各種工程的建造均會(huì)消耗大量材料，而這些材料資源配置的效果也將會(huì)影響到工程建造的順路程度。在資源配置工作中，其主要包含了設(shè)備資源、人力資源、建造資金、動(dòng)力資源、建造工藝等因素。而在建造項(xiàng)目的資源配置方案制定應(yīng)能和工程建造計(jì)劃結(jié)合在一起，以保證資源配置管理能發(fā)揮出最佳的效果。但在當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)入管理中，部分建造單位未能做好資源配置管理工作，在制定工程具體建造方案的時(shí)候未能做好資源配置方面的管理，或者是工程中的資源配置管理僅僅是根據(jù)管理人員主觀思想所完成的，這也就使得資源配置管理計(jì)劃有效性受到了影響，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目建造不能按時(shí)完成。

1.3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力度

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

2.1 科學(xué)化的施工進(jìn)度編排

施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排科學(xué)、合理、全面的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前首先全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程的施工先后順序，需要哪些專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)、合理、可行、指導(dǎo)性，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不能是一紙空文。施工進(jìn)度計(jì)劃要由項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，編制幾套施工進(jìn)度計(jì)劃方案相互對(duì)比選出最合理與本項(xiàng)目、本企業(yè)相適應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，所選用的施工進(jìn)度計(jì)劃要方便管理、有利于經(jīng)濟(jì)成本控制、有利于縮短施工周期。

其次，在完成了工程具體進(jìn)度管理方案的制定之后，為了保證該方案有良好的可行性，還需要有專門的工作人員對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行核查，避免由項(xiàng)目漏洞的存在而影響進(jìn)度管理工作質(zhì)量受到影響。同時(shí)還要對(duì)進(jìn)度管理方案的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證工程建造的各個(gè)方面均能被囊括到進(jìn)度管理方案。另外，當(dāng)代城市規(guī)劃越發(fā)科學(xué)、建設(shè)也越發(fā)的系統(tǒng)化，因此在制定具體進(jìn)度管理方案的時(shí)候，還需要城市以及人文環(huán)境對(duì)于工程進(jìn)度管理可能會(huì)帶來(lái)影響，綜合的考慮好地理人文因素、當(dāng)?shù)靥鞖庖蛩匾云渌蛩?，降低進(jìn)度管理方案存在問題的可能性。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目的順利完成需要參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前組織全體參建的管理人員召開生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)落實(shí)各部門及個(gè)人生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況分階段定期招開生產(chǎn)會(huì)議，明確每個(gè)階段的工程進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)管理人人有責(zé)，要從基層抓起以班組、部門為單位在保證總施工進(jìn)度計(jì)劃不變的情況下根據(jù)工程的這際情況編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃（包括資源配備計(jì)劃），上報(bào)給項(xiàng)目部進(jìn)行整理匯總。

2.3 提高項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制水平

提高項(xiàng)目部的施工進(jìn)度水平要提高項(xiàng)目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的任務(wù)，因此要選用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力過硬、技術(shù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，配備技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)管理人員，項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高個(gè)人的工作能力。第二：要健全施工進(jìn)度控制的各職能部門，如工程部、采購(gòu)部、程控部、財(cái)務(wù)部、合同部等，明確每個(gè)部門的工作職責(zé)。第三要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提高項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，提高各職能部門人員之間的工作協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智，集思廣益。第四選用最優(yōu)的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進(jìn)度又節(jié)省施工成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程建造進(jìn)度管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程建造周期長(zhǎng)度、建造質(zhì)量以及工程整體成本等多方面產(chǎn)生影響，尤其在當(dāng)代工程建造難度提升、建造施工量增加的趨勢(shì)下，更需要建造單位能注重進(jìn)度管理、做好進(jìn)度管理，使進(jìn)度管理能在項(xiàng)目建造中發(fā)揮良好作用。而這也需要項(xiàng)目進(jìn)度管理部門能注重各方面因素的影響，全面的提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：陳洋，身份證號(hào)：152102198904130035。