論人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

李爽

摘要：在這個充斥著人才和現(xiàn)代科技的世界，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，生存也愈發(fā)地困難。知識經(jīng)濟時代的到來，已經(jīng)讓知識成為這個時代的導(dǎo)向，企業(yè)之間的競爭也主要表現(xiàn)在了人才競爭這個問題上。如今，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的第一重要資源，人力資源管理的作用在企業(yè)內(nèi)部控制中也日益突出，企業(yè)能否進(jìn)行更好的發(fā)展在很大程度上都要取決于人力資源的管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟管理；應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源工作的開展，需要保障員工發(fā)展能力與崗位職能的適應(yīng)性，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，如何靈活應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各類人力資源發(fā)展問題就顯得尤為重要。這不僅需要企業(yè)制定詳細(xì)的人力資源發(fā)展計劃，進(jìn)行人力資源的整合及配置，切實提高企業(yè)的核心競爭力，還需要企業(yè)拓寬人力資源管理渠道，實現(xiàn)人才儲備環(huán)節(jié)、人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)等的有效性協(xié)調(diào)，這是企業(yè)核心競爭力可持續(xù)性發(fā)展的要求。

1人力資源管理概念

企業(yè)通過對人力資源管理方案的優(yōu)化，有利于進(jìn)行企業(yè)人力資源的開發(fā)、保持及利用，其涉及到詳細(xì)的組織及管理計劃，進(jìn)行不同控制及協(xié)調(diào)程序的協(xié)調(diào)，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性運作。企業(yè)人力資源與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人力資源模式具備復(fù)雜性的特點，其涉及到的應(yīng)用模式諸多，其與人力資源的專業(yè)度密切相關(guān)，即人力資源管理方法與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的匹配度，通過對人力資源培養(yǎng)方法的應(yīng)用，有利于增強員工的整體發(fā)展素質(zhì)，從而貼近企業(yè)對人才素質(zhì)的要求。人力資源管理體系也涉及到人力資源的產(chǎn)出狀況，即人力資源績效考核狀況。企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，經(jīng)歷了一個比較漫長的過程，企業(yè)只有形成一套適合自身經(jīng)營管理的模式，才能真正解決企業(yè)員工發(fā)展問題。為了達(dá)到這個目的，需要企業(yè)管理者增強對人力資源模式的認(rèn)識，適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，推動社會經(jīng)濟人才市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)人力資源管理效益，進(jìn)而增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

2企業(yè)內(nèi)人力資源管理方面存在的問題

2.1企業(yè)中存在復(fù)雜的裙帶關(guān)系，影響人力資源管理

受中國傳統(tǒng)文化的影響，裙帶關(guān)系也存在于企業(yè)中。裙帶關(guān)系使人力資源管理在對員工的工作崗位分配上存在不科學(xué)和不公平的現(xiàn)象，這不僅僅不利于對人力資源管理進(jìn)行整合，也不利于企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理本應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)每位員工的性格特點和工作能力為其安排適合該員工的工作崗位，但是因為裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，可能出現(xiàn)員工明明沒有能力勝任這個職位卻又偏偏將其安排在該崗位的現(xiàn)象，也有可能造成員工明明有著很強的工作能力卻將其安排在無法施展其能力的工作崗位上。這種“大材小用”，“小材大用”事件的產(chǎn)生，會讓其他員工感到不公平，會讓員工聯(lián)想到是企業(yè)的高管將其裙帶關(guān)系帶到了企業(yè)，在背后進(jìn)行一系列不公平的操作。在招聘的時候，也會存在背后操作現(xiàn)象。明明應(yīng)該擇優(yōu)錄取，為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的員工為企業(yè)注入新鮮的血液。但因為裙帶關(guān)系的原因，往往無法為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。這樣子做會讓員工對企業(yè)缺乏信任，不再愿意持著一顆赤誠之心為企業(yè)效力，影響人力資源的管理，造成人心的丟失，人才流失。

2.2未能結(jié)合企業(yè)實際

發(fā)達(dá)國家中的一些企業(yè)在人力資源管理方面一直做得比較出色，有著成功地案例。一些企業(yè)在借鑒其他企業(yè)的成功案例時，存在著虛學(xué)理論和生搬硬套、囫圇吞棗的做法。學(xué)習(xí)成功案例時首先應(yīng)該了解清楚該案例下的背景，運用到的方法，取得的效果以及是否會產(chǎn)生不好的后遺癥等等。但是我國的一些企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)時，只是停留在理論知識上，并沒有實際的具體行動來管理支配人力資源。還有一些企業(yè)在引用案例時，沒有對案例有著透徹的理解，只是囫圇吞棗地接受。不顧企業(yè)的具體情況，將案例全程“復(fù)制粘貼”到企業(yè)中來，導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，造成雪上加霜現(xiàn)象。這種做法非但不能借助人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理，反而制約其發(fā)展。

2.3管理思想滯后，管理方法不當(dāng)

人力資源管理部門主要是負(fù)責(zé)物力資本和人力資本的，人力資源管理對員工的調(diào)遣和分配關(guān)系著企業(yè)的日常運營狀況。隨著科技的快速發(fā)展，事物的更新速度變得越來越快，每天都有新的事物產(chǎn)生并且快速替代那些腐朽的過時的事物，這樣快速發(fā)展的社會對企業(yè)里的員工有著更高的專業(yè)水平和工作能力的要求，以此來適應(yīng)社會的快節(jié)奏。企業(yè)的人力資源管理的高管可能由于年齡和自身專業(yè)水平等問題無法快速適應(yīng)的新興的事物，更不上時代的步伐。在管理人力資源上依舊是沿用早期的管理方法，用著過時的管理方法去培訓(xùn)員工，對員工進(jìn)行分配工作崗位等。這樣是無法發(fā)揮出人力資源管理的最大優(yōu)勢的。

3相關(guān)的解決措施

3.1完善獎懲機制與約束機制

企業(yè)需要建立起完善的獎懲機制與約束機制，首先要謹(jǐn)遵公平、透明的原則來建立起人事激勵制度，使企業(yè)單位中員工在工作中的主動性與積極性得到培養(yǎng)與技法。而員工在激勵制度下，對待工作會更加熱情，工作效率與質(zhì)量都會得到提升。除此之外，針對工作懈怠、不思進(jìn)取的員工，企業(yè)也需要對其進(jìn)行懲罰，并建立相應(yīng)的管理制度來對他們的行為進(jìn)行約束，加強其辦事效率。因此，科學(xué)的獎懲機制與約束機制對于人力資源管理來說很有必要。

3.2定時地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在知識經(jīng)濟的時代，員工需要不斷地充實自己，時刻做好為自己“蓄電”的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，才能讓自己跟上時代的步伐。企業(yè)應(yīng)該定時地利用空閑時間為員工組織培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)的專題等活動，通過這些活動，可以讓員工學(xué)到新的知識，了解到新的事物。也會在無形之中加強了員工之間的關(guān)系，發(fā)展了員工之間的感情，增強了企業(yè)的凝聚力，有利于員工以后的工作交流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3加強對企業(yè)文化的建設(shè)，增強員工凝聚力

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成的一種價值觀、信念等。它對外是一種符號，代表著企業(yè)的形象。對內(nèi)，則對員工起著制約和導(dǎo)向作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面日常運營中，它有時像制度一樣，可以制約著員工懶散的工作態(tài)度，促進(jìn)其發(fā)展。它也是一種使命責(zé)任感，讓員工有著對這種使命感的崇敬。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以激起員工的工作熱情，使員工把自我的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，間接提高了工作效率。加強企業(yè)文化的建設(shè)可以讓員工時刻感受著企業(yè)文化，在這種無形的熏陶中，可以增強員工的凝聚力，從而加強對企業(yè)內(nèi)部的控制。

3.4合理分配資源，達(dá)到人才利用最大化

人力資源部門應(yīng)該合理分配人才資源，做到物盡其用，在把員工分配到相對應(yīng)的工作崗位時，一定要根據(jù)員工的性格特點和工作能力等個人情況為其選擇合適的職位。一個部門根據(jù)其部門的工作量和工作難度合理分配工作能力不同級別的員工和員工人數(shù)，避免部門出現(xiàn)人才的浪費和緊缺現(xiàn)象，確保每個部門能夠正常地日常運營下去。

結(jié)束語

當(dāng)今社會是科技的社會，是人才的社會，而科技的發(fā)明與創(chuàng)造需要通過人才來創(chuàng)造。人才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理對企業(yè)的內(nèi)部控制有著非同小可的作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀，改善人力資源管理中存在的問題和弊端，發(fā)揮好人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控中的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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