企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素及改進措施

勞欣怡

摘要：企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，對企業(yè)的生存和經營發(fā)展有著非常重要的作用。我國的企業(yè)財務管理發(fā)展得比較晚，而且受傳統財務管理方式的影響很深，導致企業(yè)的財務管理在實際實施當中有很多問題和風險。本文分析了影響企業(yè)財務管理的因素，提出了有效提高財務管理創(chuàng)新的方法和措施，以確保企業(yè)財務管理的安全性能。

關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；影響因素；措施

企業(yè)的財務管理直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須保證財務管理的穩(wěn)定和安全。所以，財務管理是企業(yè)管理的關鍵組成部分。如今社會和科技都在快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理也應用了信息技術，改變了原來的人工計算和管理。可是，我國企業(yè)的財務管理起步比較晚，沒有先進的管理模式，不能適應飛速發(fā)展的經濟需求，所以必須強化企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

1、影響我國財務管理創(chuàng)新的因素

1.1財務管理缺乏相應的創(chuàng)新思想

企業(yè)的財務管理作為企業(yè)發(fā)展和生存當中的重要組成部分，隨著社會和經濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)也要進行財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，以適應社會發(fā)展的新特點和要求，給企業(yè)加入新的思想和競爭實力?？墒?，如今我國在財務管理方面缺乏創(chuàng)新思想和意識，很多企業(yè)不重視企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新，主要表現如下。第一，企業(yè)的管理人員對創(chuàng)新管理缺乏意識[1]。一些企業(yè)的管理人員缺乏對財務管理的正確認識，認為財務管理只是服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)如果有好的產品銷售，就會有很好的經濟利益，認為財務創(chuàng)新會給企業(yè)增加經濟負擔，帶來不必要的經濟消耗。所以，企業(yè)的管理人員不積極進行企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。第二，企業(yè)的財務人員沒有全面清晰的創(chuàng)新認識，把財務管理工具的創(chuàng)新當做是財務創(chuàng)新，認為進行財務信息化系統就實現了財務創(chuàng)新，對其他方面的創(chuàng)新改革采取了忽視態(tài)度?？傊髽I(yè)的管理人員和財務人員都沒有積極主動的創(chuàng)新思想和意識，對新鮮事物不接受和嘗試，不能進行和國際接軌，導致企業(yè)的財務管理和現在新的管理形式不符合，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)對財務管理的風險缺乏相應的防范措施

企業(yè)的財務管理當中，因種種原因會有一些風險存在，假如不能應用有效的措施進行積極防范，就會給企業(yè)的發(fā)展造成不必要的傷害和損失?？墒?，如今企業(yè)進行的財務管理只重視資金的管理，忽略財務管理的其他方面。第一，現代的信息網絡技術在快速的發(fā)展，增加了大量的財務管理信息數據，原來的財務管理過多的重視內部信息數據的管理，忽視了企業(yè)的外部信息數據，導致企業(yè)的財務管理的數據信息不完整，給企業(yè)的財務管理帶來一定的風險。第二，企業(yè)實施了信息化的財務管理，特別是電子商務的發(fā)展，促進了互聯網經濟的發(fā)展，同時，也增加了控制風險的難度?？墒俏覈F在的企業(yè)管理很多都是人工管理，缺少相應的風險管理系統，企業(yè)內部的管理控制制度不嚴。

1.3企業(yè)缺乏高素質的財務管理人員

當前的企業(yè)，大多數都缺少相應高素質的財務管理專業(yè)人才。很多財務管理者都應用和依賴傳統管理方法，并且財務管理也沒有先進的意識和理念，也不能把先進的技術方法在日常的工作當中有效應用，也不會隨著社會和經濟的變化發(fā)展適時進行管理模式和管理思想的變革，致使企業(yè)的財務管理者沒有更好的綜合素質和企業(yè)的發(fā)展相適應，更不能適應現代化的新型財務管理需求。

1.4企業(yè)沒有完善的財務管理制度

我國如今的很多企業(yè)實施的財務管理都是進行分層管理，管理制度不完善。一般都是沒有完善的財務報表管理制度和管理人員的管理制度。不完善的財務報表導致報表內容不詳細、記錄和流向不明確等，對今后的賬務查詢很不利，并且也會使企業(yè)產生財務風險，嚴重的會由于財務周轉不全、去向不明等造成企業(yè)的發(fā)展的阻礙甚至破產。企業(yè)在進行人員管理方面，為獲得最大的經濟利益，盡量的降低成本，企業(yè)里經常是工作人員身兼多職，表面是給企業(yè)降低了運營成本，可是卻增加了個人的工作量，導致工作效率和質量都會降低，嚴重的會產生財務的紕漏。同時，因為一人兼做多職，會發(fā)生私用公職的現象，不能很好的對財務管理進行嚴格的審核和監(jiān)督管理。

1.5企業(yè)財務缺乏有效的資金管理

企業(yè)的財務資金管理對于企業(yè)的經濟發(fā)展和經濟效益具有重要的作用，可是現在很多的企業(yè)在進行財務管理時還會按照傳統模式進行管理，致使財務管理效率低，質量差。首先，我國的企業(yè)在財務管理上，沒有很強的預算執(zhí)行力。企業(yè)沒有明確的資金支出規(guī)定和界限，資金如果發(fā)生問題，就會應用減少其他項目的預算進行補充和填補企業(yè)資金的虧空，這樣會影響企業(yè)的發(fā)展和經營。其次，企業(yè)沒有過多的融資模式，增加了企業(yè)的財務風險。企業(yè)融資難是現在的很多企業(yè)存在的問題，在新時期，如果不有效拓展企業(yè)的融資渠道，一定會影響企業(yè)的經營發(fā)展。

2、進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效措施

2.1對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)和加強

要有效提升企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，就一定要在思想觀念和意識領域進行重視。第一、企業(yè)的管理人員要建設更好的財務管理創(chuàng)新環(huán)境，進行財務管理的創(chuàng)新是財務部門的任務，也是企業(yè)其他相關務部門的職責和任務[2]。所以企業(yè)的管理人員在企業(yè)內部建設每個員工都參與財務管理創(chuàng)新的環(huán)境和條件，進行全員創(chuàng)新。第二，在企業(yè)內部樹立財務管理創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的發(fā)展和進步進行財務管理、應用和技術等多方面的改革和創(chuàng)新。讓每個員工都有創(chuàng)新思想和意識，在自己的工作崗位實現創(chuàng)新。第三，企業(yè)的管理人員一定要有效學習相應的財務知識，引進和學習相關企業(yè)的經驗，隨著金融網絡技術的普遍應用，企業(yè)的管理人員一定要對相關技術和知識進行積極學習，適應時代的發(fā)展，進行適當的創(chuàng)新，與社會和經濟的發(fā)展相適應。

2.2加強對財務風險的防范措施的構建

財務管理過程中必須重視對財務風險的防范。要注意財務風險管理的改進，引入財務風險預警體系，并采取有效的應對措施來進行財務風險的防范，把財務風險有效控制在可以承受的范圍內。多元化經營是進行風險分散的最佳方法，另外可以利用風險轉移法，這里有保險轉移和非保險轉移方法。除此之外，企業(yè)要進行自保，就是企業(yè)要進行預算提取風險補償金，進行分期攤銷。

2.3有效提高財務管理人員的綜合素質

現在的社會是科技迅速發(fā)展的時代，企業(yè)進行財務管理應用了計算機技術，可是還需要一定的人工操作，如果不認真對待，就可能出現差錯給企業(yè)帶來損失，所以，企業(yè)必須有效提高財務管理人員的綜合素質。第一，企業(yè)對財務管理人員進行有效的培訓，增強其專業(yè)技術能力和水平。企業(yè)的培訓可以是對外交流培訓，也可以是自學和委托培訓等，企業(yè)鼓勵和給財務管理人員提供學習的條件和機會，要求其不斷更新知識，了解和認識到財務管理的新形勢、新方法和新問題。進行有效的培訓和學習真正提升其綜合素質財務管理能力水平。第二，制定相應的考評機制。應用考評機制可以對員工進行有效激勵，激發(fā)財務管理人員的潛力，積極有效的開展財務管理。有效的建立和應用考評機制，要以人為本，有效進行過程性和年度考評相結合，要有效提高財務管理人員的業(yè)務能力和綜合素質。

2.4對企業(yè)的財務管理制度進行有效完善

要做到企業(yè)財務管理的安全性和有效提高經濟效益，必須進行財務管理制度的有效完善。第一，對企業(yè)的財務管理當中的各項規(guī)章制度進行合理有效的完善，對各崗位職責進行明確和切實落實，并進行崗位職責的細化，有效提升財務管理人員的責任意識[3]。第二，建設企業(yè)的資金運轉制度。企業(yè)進行穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要讓資本不斷運轉獲得更多的經濟效益，進行財務管理就是進行有效管理資本，讓企業(yè)的資本能夠更好的運轉和發(fā)揮更大的作用，獲得經濟效益的最大化。所以必須制定相應的資本管理制度，增加資本的運轉效率。如今是經濟發(fā)展的時代，必須建立相應的企業(yè)財務管理制度，才可以增加企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)的發(fā)展和經濟的進步。

2.5有效進行企業(yè)的資金控制管理

企業(yè)財務安全管理的重要組成部分就是進行資金的安全控制和管理。企業(yè)的財務人員一定要有資金成本和風險管理的意識，要重視企業(yè)的資金管理和有效控制，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，進行資金的合理用應用和運轉，防止出現過多支出的現象。所以，在企業(yè)的財務管理當中，要建立合理的資金控制管理制度，進行有效資源運轉決策，確保企業(yè)資金運轉的安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

結束語：

綜上所述，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)財務管理的傳統模式與現代的發(fā)展不適應，可是，仍然有很多企業(yè)固守陳舊模式，不進行創(chuàng)新和發(fā)展，導致企業(yè)有很多的不足和缺陷。所以，企業(yè)的財務管理必須進行有效的創(chuàng)新，加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新意識和風險防范，提高財務人員的綜合素質，制定合理有效的財務管理制度，合理有效控制企業(yè)資金，保證企業(yè)財務管理的安全性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張盛勇，許楠.企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素研究[J].財經問題研究， 2016（3）：104-110.

[2]林宏.我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素及解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（5）.

[3]許京.試論企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素[J].山西農經，2018（2）：102-102.