淺析企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設及相關(guān)問題研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和深化市場化改革持續(xù)進行，市場競爭壓力逐漸加大，客觀上對企業(yè)基層統(tǒng)計人員提出了更高要求。在實踐中企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍存在一定問題，不能完全滿足企業(yè)相關(guān)需求。本文針對企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設問題進行了歸納和分析，提出了相應解決思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層統(tǒng)計人員；隊伍建設

一、企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設現(xiàn)況

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟帶來的競爭壓力使得企業(yè)間競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營者需要提高管理效率以應對快速變化的市場。同時我國企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也在持續(xù)增長，客觀上增加了企業(yè)對基層統(tǒng)計人員的需求。在企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設中，各企業(yè)擴充了人員隊伍，不僅實現(xiàn)統(tǒng)計工作全面覆蓋，也為高效管理提供了數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好更快順應市場變化。企業(yè)基層統(tǒng)計人員對企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。隨著我國繼續(xù)深化市場化改革，企業(yè)和社會對企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍要求越來越高，建設企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍緊迫性正逐年加大?？深A期的未來，需要更多更好基層統(tǒng)計人員繼續(xù)為企業(yè)和社會提供更好的服務。

二、企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設中常見問題

隨著我國企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設開展，各企業(yè)按照自身需求和能力建設了不同類型基層統(tǒng)計人員隊伍。特別是新修訂《統(tǒng)計法》和《中華人民共和國統(tǒng)計法實施條例》從制度上提供了保障。但現(xiàn)行法律法規(guī)更多偏向于政府層面，企業(yè)層面要求偏低，造成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計隊伍建設一致性沒有落實基礎。各企業(yè)僅按照自身現(xiàn)有需求和能力建設企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍，這給企業(yè)統(tǒng)計工作帶來的很多問題。

1.企業(yè)基層統(tǒng)計人員分布不合理。

出于成本考慮，企業(yè)基層統(tǒng)計人員以兼職為主。在人員安排上，統(tǒng)計人員年齡分布不均衡，大量集中在年齡段兩端，缺乏年齡段中段力量，面臨斷檔風險。性別也以女性為主，這對全面開展統(tǒng)計工作帶來一定困難。

2.企業(yè)基層統(tǒng)計人員業(yè)務水平能力偏低

企業(yè)基層統(tǒng)計人員多為非統(tǒng)計教育背景，普遍缺乏統(tǒng)計專業(yè)知識。企業(yè)基層統(tǒng)計人員當中年齡偏大存在知識面陳舊，信息化能力差，接受新事物速度較慢；年齡偏小存在工作不扎實，經(jīng)常出現(xiàn)基礎性錯誤。不同統(tǒng)計人員之間工作準確性差距也很明顯。

3.企業(yè)基層統(tǒng)計人員流動性大

企業(yè)基層統(tǒng)計崗位沒有晉升空間，統(tǒng)計人員沒有提升專業(yè)技能內(nèi)在動力，主觀性差。自從2016年取消統(tǒng)計從業(yè)資格考試以來，企業(yè)培訓基層統(tǒng)計人員的動力也在減少。同時多數(shù)部門領(lǐng)導對統(tǒng)計專業(yè)性認識不足，隨意指定人員從事基層統(tǒng)計工作。加之從事基層崗位青年人主動辭職呈上升趨勢，造成企業(yè)基層統(tǒng)計人員流動性大。

4.企業(yè)缺少建設基層統(tǒng)計人員隊伍發(fā)展思路

企業(yè)通常不具備統(tǒng)計專業(yè)人才，不知應怎樣建設基層統(tǒng)計人員隊伍。很少有統(tǒng)計人才設計成功案例作為示范，外部可用信息不足以借鑒，各企業(yè)只能按照自身理解建設基層統(tǒng)計隊伍。沒有形成統(tǒng)一發(fā)展模式。勢必造成現(xiàn)短板，影響企業(yè)統(tǒng)計的發(fā)展，也使得統(tǒng)計創(chuàng)新能力不足。

三、問題分析與改善策略

單純要求企業(yè)基層統(tǒng)計人員愛崗敬業(yè)、踏實工作無法解答以上問題。統(tǒng)計是一項業(yè)務性、技術(shù)性、專業(yè)性都很強的工作，要求從業(yè)人員具有較高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有基層統(tǒng)計人員是有限的。這與企業(yè)增加對基層統(tǒng)計人員需求不相匹配。企業(yè)基層統(tǒng)計人員供給與需求間的矛盾是影響企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設的主要矛盾。這個矛盾表現(xiàn)為企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設中出現(xiàn)的問題。企業(yè)無法提供足夠符合要求的人員，只能使用業(yè)務素質(zhì)和工作能力相對較差人員代替。在企業(yè)內(nèi)部管理基本到位情況下，基礎統(tǒng)計工作仍能完成，符合統(tǒng)計工作要求人員供給不足帶來的問題很難通過統(tǒng)計報表直觀體現(xiàn)。能直觀體現(xiàn)企業(yè)基層統(tǒng)計人員供需矛盾就是企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設情況。通過觀察企業(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設情況就能描述出供需矛盾的程度。通?？梢杂^察企業(yè)有多少基層統(tǒng)計人員，能覆蓋多少部門和業(yè)務流程，有多少長期從業(yè)人員，考核情況如何，業(yè)務培訓和繼續(xù)教育等情況。

企業(yè)對基層統(tǒng)計人員需求增加是客觀要求，解決企業(yè)基層統(tǒng)計人員供需矛盾有效辦法是增加基層統(tǒng)計人員供給。在成本壓力下，單純依靠外部招聘不是有效的解決辦法，需要改造現(xiàn)有基層統(tǒng)計人員，實現(xiàn)現(xiàn)有基層統(tǒng)計人員“供給測改革”。

1.擴大企業(yè)基層統(tǒng)計人員內(nèi)部來源

企業(yè)內(nèi)部人員是基層統(tǒng)計人員重要供給源頭。相比于外部人員，使用企業(yè)內(nèi)部人員減少招聘成本，熟悉現(xiàn)有工作流程，是企業(yè)基層統(tǒng)計人員廣泛的來源基礎。目前在企業(yè)內(nèi)部人員向基層統(tǒng)計人員轉(zhuǎn)化過程中主要存在“不想干”和“不會干”兩種困難?！安幌敫伞崩щy是指不想從事基層統(tǒng)計工作，主觀因素影響較多，如不喜歡數(shù)字、待遇問題和職業(yè)發(fā)展問題。“不會干”困難是指不知道怎么干、如何干基層統(tǒng)計工作，客觀因素影響較多，如沒有相似工作經(jīng)驗、不知如何獲取專業(yè)知識。這兩種困難造成了企業(yè)內(nèi)部眾多人員很少能轉(zhuǎn)化為基層統(tǒng)計人員。解決“不想干”困難辦法可以是解決主觀影響，如確定待遇問題和職業(yè)發(fā)展方向；解決“不會干”困難辦法可以是解決客觀影響，如在現(xiàn)有基層統(tǒng)計人員繼續(xù)教育基礎上培訓有意從事基層統(tǒng)計人員。從源頭上直接擴大企業(yè)基層統(tǒng)計人員從業(yè)來源。

2.調(diào)動企業(yè)基層統(tǒng)計人員積極性

企業(yè)基層統(tǒng)計人員長期處于生產(chǎn)一線，受待遇問題、職業(yè)發(fā)展問題、工作壓力、家庭問題等影響，普遍從業(yè)積極性不高。本文將各類問題歸納為物質(zhì)因素和精神因素。為調(diào)動企業(yè)基層統(tǒng)計人員積極性，既要滿足一部分物質(zhì)因素，也要滿足一部分精神因素。出于成本考慮企業(yè)管理者偏好單純使用精神因素刺激而非物質(zhì)因素刺激，長期以往企業(yè)基層統(tǒng)計人員積極性會比初期更低，長期單純精神因素刺激忽略物質(zhì)因素刺激會造成反效應。同樣單純物質(zhì)因素刺激忽略精神因素刺激存在邊際效應遞減，長期以往需要更多物質(zhì)因素刺激。所以適量物質(zhì)因素精神因素相結(jié)合，有效調(diào)動企業(yè)基層統(tǒng)計人員積極性。

3.多舉措提升企業(yè)基層統(tǒng)計人員業(yè)務水平

從實踐來看，提升企業(yè)基層統(tǒng)計人員業(yè)務水平主要依靠培訓和指導，其他手段作為輔助。由于2016年后取消統(tǒng)計從業(yè)資格考試，給統(tǒng)計培訓和繼續(xù)教育工作帶來一定困難。同時工作客觀要求也給集中培訓和指導帶來困難。為解決問題，本文建議靈活、彈性進行統(tǒng)計培訓和繼續(xù)教育，有條件的可以實施一對一式教育。同時加大日常檢查力度，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳實現(xiàn)按月檢查，有條件的可以實施數(shù)據(jù)直報，從多角度提升企業(yè)基層統(tǒng)計人員業(yè)務水平。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟條件下，統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中扮演起越來越重要的角色，越來越多企業(yè)管理者開始認識到統(tǒng)計工作的重要性。統(tǒng)計工作基礎在于人，即每一位企業(yè)基層統(tǒng)計人員。管理好每一位企業(yè)基層統(tǒng)計人員需要人員隊伍建設工作?？梢娖髽I(yè)基層統(tǒng)計人員隊伍建設是企業(yè)統(tǒng)計工作中重要部分，也是企業(yè)統(tǒng)計工作亟待改善和提高的地方。強化企業(yè)基層統(tǒng)計人員能夠為企業(yè)管理、發(fā)展提供更好決策依據(jù)，進而推動企業(yè)更好的面對市場競爭，提升企業(yè)的生命力，提升市場經(jīng)濟活力。

參考文獻：

[1]陳亮，從中國經(jīng)濟制度演變看統(tǒng)計體制的變遷，統(tǒng)計與決策[J]， 2017年第11期27-30

[2]趙爽，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的開展實踐及相關(guān)問題研究，中國集體經(jīng)濟[J]，2017年第36期28-29，

作者簡介：許曉博，男，天津市人，36歲，中級統(tǒng)計師。2006年本科畢業(yè)于天津財經(jīng)大學統(tǒng)計系，任天津中際裝備制造有限公司統(tǒng)計師。