政工工作人員構建和諧人事關系的有效措施

陳雄英

摘要：政工工作人員需要負責位于不同階層的工作人員在平時工作中的政治思想教育，要求他們在平時的工作中對于黨的方針、政策以及路線都必須要深刻理解，并以此為基礎，在基礎人員的工作過程中可以有效的宣傳，因為政工工作人員的服務對象是人民群眾，所以在工作的時候人事關系網(wǎng)的和諧構建就顯得尤為重要，探討政工工作人員怎么加強人事關系的和諧構建十分有意義。

關鍵詞：政工工作人員；構建和諧人事關系；措施

曾經(jīng)我國將建設社會主義和諧社會作為發(fā)展目標，在和諧社會的積極構建過程中，不同階層已經(jīng)不知不覺的將關注點逐漸放在和諧社會的構建工作中，目前我國逐漸增加的社會壓力以及基本要求構成了人事關系的和諧，人事關系的和諧在有時候也可以降低工作壓力，對于人們政工工作的卡組有很大的促進作用，所以人事關系的和諧構建就顯得極為關鍵。

一、政工工作人員在工作單位中所起的作用

每一項社會活動的舉辦都離不開各個環(huán)節(jié)工作人員的配合協(xié)助，只有每一位工作人員認真謹慎的對待工作，才能舉辦出高質量、高效率的社會活動。而政工工作人員的工作核心是培養(yǎng)職工的政治素養(yǎng)，當好上級領導與下級員工之間的“橋梁”，落實創(chuàng)新、考核各項工作制度的實施，及時向上級領導反饋基層工作人員的政治思想狀況，協(xié)助上級領導開展考核工作，做好創(chuàng)新工作和完善部門建設的準備。工作能力強硬的政工工作人員可以提高基層職工的凝聚力與團隊合作理念，也能擴大職員的人際關系網(wǎng)，還能加快構建社會主義和諧社會的步伐。

現(xiàn)如今，每個單位都想達到可持續(xù)性的發(fā)展，這就需要單位領導去了解底層職工的訴求，盡可能的滿足職工的要求，注重人的管理，只有底層職工的需求得到領導的重視，才能提高職工的工作積極性，發(fā)揮出最大的工作效率。因此，政工工作人員一定要去了解底層職工的工作狀態(tài)與思想變化，及時匯報給上級領導實施相應的措施。而且，政工工作人員是連接上級領導和底層員工的紐帶，只有政工人員才能起到拉近上下級關系的作用。

二、政工人員開展思想教育工作時遇到的困難

1.政工工作方式古老陳舊，不符合現(xiàn)狀

目前，政工工作出現(xiàn)的最明顯的問題是：在工作展開的過程中，會被很多因素干擾，進而缺乏了對單位員工進行多樣化、多層次的政治文化培養(yǎng)，即使單位對員工進行了培訓，內容也十分陳舊、古板，達不到培訓的真正目的。匱乏的、表面化的培訓導致員工的政治素養(yǎng)普遍很低，能力也十分薄弱，很難獨立的對工作進行改革與創(chuàng)新。

2.政工工作往往被領導忽視

對于單位而言，單位領導最看重的是經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，他們只對員工的工作能力有要求，在他們眼中，優(yōu)秀員工的標準是少說話、多做事。往往政工工作人員的貢獻最容易被忽略，單位領導忽視員工的政治素養(yǎng)與工作狀態(tài)，政工工作人員在單位里的地位微不足道。時間一久，政工工作人員就會對工作失去信心，沒有繼續(xù)開展政治思想教育的動力，以至于最后，單位高層領導失去了了解底層員工政治素養(yǎng)的途徑，員工也無法向高層領導提出工作中的訴求和困難，單位管理散亂無章。

3.政工工作未能實現(xiàn)與一線生產(chǎn)的相互合作

政工工作人員在招聘中的需求量很大，現(xiàn)階段，任職的政工工作人員專業(yè)知識薄弱、管理能力欠缺、政治素養(yǎng)較低。甚至還有些人員連自身單位中的管理模式、生產(chǎn)過程都不清楚，也很少進入生產(chǎn)一線去了解基層職工的生活，因此也就不能及時得到單位職工在工作、思想方面的反饋信息，最終造成了政工工作華而不實，無法做到與一線生產(chǎn)互相呼應，工作只停留在嘴上說教階段。

三、政工工作人員搭建和諧人事關系網(wǎng)的具體方法

1.以公正公平原則為核心，完善人事制度

搭建和諧人事網(wǎng)的核心是公正公平，只有單位提供了公正公平的管理模式與工作環(huán)境，職工才能有努力工作的欲望、提高工作效率的激情，所以，在搭建和諧的人事關系網(wǎng)時，要以公正公平為核心展開工作。在制定各類人事管理模式的時候 ，既要考慮生產(chǎn)目標的實施計劃，又要考慮職工的權利、權益。換句話而言，制定的管理模式，在實施的過程中，要保證高度的可行性。所以，在制定管理模式的過程里，要先制定一個參考標準，然后將日常工作中總結的困難考慮進去，最后再加入職工的訴求。通過合理的制度，引導職工正確的展開工作，幫助職工樹立積極、客觀、主動的觀念，提高職工日后的工作熱情和工作效率。落實公正公平制度的展開，可以降低員工的消極情緒，進而增加生產(chǎn)效益。

2.提高工作人員的綜合素質

政工工作人員搭建和諧的人事關系網(wǎng)時，一定要注意自身工作群體的綜合素質培養(yǎng)。一個單位未來發(fā)展進步的最重要因素是員工的能力素質，在管理人事的途徑中，既要把握好對職工的分配與管理，也要做到人力資源的充分利用，保障單位在發(fā)展的過程中有效合理的調控人力資源，激發(fā)出每一位員工的工作潛力，為形成和諧的人事關系網(wǎng)做準備。

單位管理過程中，領導很看重對事物的管理，漠視對人的管理，但是，兩家單位之間的競爭都是由人引起的，工作能力強硬的人才群體是幫助單位未來發(fā)展的重要因素。因此，在職的政工工作人員一定要刷新用人理念，通過深入了解職員的工作能力再進行職位的安排，盡量為每個職工安排力所能及的工作，保障人才資源的有效分配，在合適的崗位上，讓職員發(fā)揮出最大的作用，提高職員對工作的主動性、積極性，激發(fā)職員的創(chuàng)新潛能，開掘職員的思維水平，讓職員真正做到各盡其職，加強工作群體的建設。

3.調整工作制度，激發(fā)職工的工作激情

平常的工作中，單位不應該只停留在初步制定的模式中，要時刻對制度模式進行改革創(chuàng)新，調整其為更符合實際工作的模式，把獎賞制度加入到模式中去，分階段對員工的效績進行考核評選，進行適度的物質獎勵，也可以加大精神獎勵的力度。另外，吸納一些優(yōu)秀的人才進入單位，調整用人制度，不斷擴大高能力的職工團隊，但是要注意的是，在培養(yǎng)新人才的同時，也不能忽視對老職員的培養(yǎng)，制定能促進新老職員相處的新政策，杜絕新老職工由于培訓問題產(chǎn)生的矛盾，構建和諧輕松的工作環(huán)境。

4.通過模范帶頭人員推動政工工作，促進單位新發(fā)展

企業(yè)可圍繞著模范帶頭人員并結合其經(jīng)營管理特征，舉辦相應的文化活動，將政工工作溶于該文化活動中，以順利開展政工工作。這就需要單位首先選出在黨務政工工作開展過程中表現(xiàn)良好的員工作為模范帶頭人員，對其給予相應的獎勵，以此實現(xiàn)對其他員工的激勵。然后單位要積極發(fā)揮模范帶頭人員的作用，并在單位所有環(huán)節(jié)生如生產(chǎn)以及管理等進行文化氛圍的建設，將政工工作融于其中促進單位新發(fā)展。

四、結束語

根據(jù)以上內容發(fā)現(xiàn)，政工工作人員必須以之前的管理模式作為支點，將單位職工的心理狀況、工作能力考慮進去，搭建出和諧的人事關系網(wǎng)。單位還需要有解決職工經(jīng)濟、生活矛盾的策略，這樣才能創(chuàng)建出輕松、和諧的工作環(huán)境，進而提高員工的工作效率。一個優(yōu)秀的、擁有高效益的單位，既要有和諧的人際關系網(wǎng)，又要有合理的、可行的生產(chǎn)計劃。

參考文獻：

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