分析電力工業(yè)工程管理及營(yíng)銷(xiāo)重要性

姚莉

摘要：電力工業(yè)工程是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程，關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的正常生活。電力工業(yè)工程管理是保證我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的重要方式，是提高電力工程的質(zhì)量和效率的重要工作。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)生變化，電力工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地增加，為了應(yīng)對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，作為電力工業(yè)工程的管理者一定要加強(qiáng)管理和進(jìn)行合理的營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工業(yè)工程；管理；電力營(yíng)銷(xiāo)；重要性

引言

在電力工業(yè)工程當(dāng)中，工程的管理和營(yíng)銷(xiāo)直接影響到電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，也影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。隨著我國(guó)用電需求的不斷增強(qiáng)，電力工業(yè)工程的運(yùn)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，為了保證電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，一定要重視工程的管理工作，通過(guò)多種管理手段推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，當(dāng)前電力工業(yè)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想獲得人民的關(guān)注就需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的方式擴(kuò)大企業(yè)的知名度，同時(shí)受到大眾的監(jiān)督，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

1 電力工業(yè)工程管理的重要性

1.1對(duì)電力工業(yè)工程質(zhì)量的控制與管理

在電力工業(yè)工程當(dāng)中，質(zhì)量是最重要的控制方面，是保證電力工業(yè)工程長(zhǎng)久發(fā)展的最重要的貫徹路線(xiàn)。為了保證電力工業(yè)工程的質(zhì)量需要通過(guò)多種管理方式共同進(jìn)行，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，還可以將工程質(zhì)量與施工人員的績(jī)效相掛鉤，激發(fā)工作人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。隨著電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)高技術(shù)和高科技設(shè)備來(lái)提高工程的質(zhì)量，所以電力工業(yè)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得用戶(hù)的歡迎，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模就需要對(duì)當(dāng)前的工程質(zhì)量進(jìn)行提升。在質(zhì)量控制的過(guò)程中需要明確質(zhì)量目標(biāo)，還需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定質(zhì)量方針，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來(lái)共同進(jìn)行檢測(cè)和管理，保證工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。如果出現(xiàn)問(wèn)題一定要嚴(yán)厲的進(jìn)行追責(zé)，保證每個(gè)員工都能依據(jù)質(zhì)量至上的理念進(jìn)行工作。

1.2對(duì)電力工業(yè)工程進(jìn)度的控制與管理

電力工業(yè)工程進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和電力輸送的效率，也是工程管理中不可或缺的部分之一。對(duì)電力工業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制能夠有效的安排員工的工作時(shí)間，提高人工的應(yīng)用效率，同時(shí)也能對(duì)電力工程中使用的資源達(dá)到一定程度的節(jié)約，將整個(gè)工程的進(jìn)度都牢牢掌握在自己手里，保證工程收益的穩(wěn)定。在進(jìn)行電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，需要將工程開(kāi)工之前和開(kāi)工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，將合同的要求和具體的人員配備等在開(kāi)工之前就制定出來(lái)，原料的采購(gòu)和施工的具體流程都需要按部就班的進(jìn)行，保證施工的進(jìn)度在可控的范圍內(nèi)。對(duì)電力工業(yè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理是保證施工有效進(jìn)行的最好方式，動(dòng)態(tài)管理具有較強(qiáng)的靈活性，能夠真正的提高工程的效率，所以，要想推動(dòng)電力工業(yè)工程進(jìn)度，一定要重視工程各方面的管理。

1.3 對(duì)電力工業(yè)工程造價(jià)的控制與管理

要想保證電力工業(yè)工程的收益，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。對(duì)于工程中每一項(xiàng)支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和管理，對(duì)于投資大的部分需要通過(guò)精算來(lái)縮小支出，保證收益。如果對(duì)工程造價(jià)管理不到位就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，也會(huì)使得工程不能順利進(jìn)行。所以，要想保證電力工程施工的順利進(jìn)行一定要強(qiáng)化造價(jià)的控制與管理工作。首先需要對(duì)工程招標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的合作商進(jìn)行合作，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程一定要保證公平、公正、公開(kāi)，只有這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。其次要強(qiáng)化合同管理，對(duì)于合同內(nèi)的內(nèi)容需要仔細(xì)的閱讀后才能簽字，跟著合同的內(nèi)容走才能保護(hù)雙方的利益。最后要提升工程結(jié)算水平。工程結(jié)算人員需要有較強(qiáng)的結(jié)算能力和責(zé)任心，需要從多方位、全面綜合的層面進(jìn)行考慮工程的收益，在這個(gè)過(guò)程中能夠提升工程投資結(jié)算的效果。

2 電力工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的概念及重要性

隨著當(dāng)前電力工業(yè)市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加，當(dāng)前很多電力工業(yè)企業(yè)都開(kāi)始以客戶(hù)的需求為第一發(fā)展方向，所以，要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力一定要提升電力工業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)也要開(kāi)始重視自己的營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)多種渠道讓客戶(hù)了解電力工業(yè)企業(yè)的具體情況，從而提升企業(yè)的滿(mǎn)意程度。其實(shí)，電力工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)就是向社會(huì)公眾推廣自己的服務(wù)和產(chǎn)品，想要營(yíng)銷(xiāo)就要擴(kuò)大宣傳能力，通過(guò)當(dāng)前最流行的方式向群眾推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。作為電力工業(yè)企業(yè)需要重視安全生產(chǎn)和提升自己的電力服務(wù)質(zhì)量，防止出現(xiàn)電力超載和電力供應(yīng)不足的情況出現(xiàn)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，電力工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍提升，最終達(dá)到整個(gè)電力工業(yè)行業(yè)前進(jìn)的目的。

此外，還需要電力工業(yè)行業(yè)認(rèn)識(shí)到他們的營(yíng)銷(xiāo)策略與其他企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略是不同的，要想進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)需要從市場(chǎng)需求、客戶(hù)定位、服務(wù)性能等多個(gè)方面進(jìn)行研究，只有保證所有方面都做到精益求精才能滿(mǎn)足電力工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要求。所以，作為電力工業(yè)企業(yè)，一定要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)生存能力得到提升。

3電力工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念建設(shè)

3.1 樹(shù)立全員的營(yíng)銷(xiāo)觀念

在電力工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，很多員工認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)與他們的關(guān)系不大，所以很少重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。所以，作為電力企業(yè)來(lái)數(shù)，一定要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略等方式宣傳自己的企業(yè)。同時(shí)，在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中需要根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)著想，不斷地改造當(dāng)前的電力工業(yè)企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新當(dāng)前的思想觀念來(lái)為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)中想要提升營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力就需要有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行監(jiān)管營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)，通過(guò)對(duì)調(diào)查自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位來(lái)真正為客戶(hù)進(jìn)行考慮，從而保證為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

3.2建立適應(yīng)市場(chǎng)的需求、充滿(mǎn)市場(chǎng)活力的創(chuàng)新觀念

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，電力工業(yè)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前用戶(hù)的需求也是在不斷的變化當(dāng)中，為了讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)重要位置，一定要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，通過(guò)新穎的理念和創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)幫助電力企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大其知名度。企業(yè)要想得到客戶(hù)的信任就需要根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)提供靈活的、有針對(duì)性的服務(wù)，所以，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中需要把握當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，通過(guò)更加科學(xué)、系統(tǒng)的方案提升電力工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工業(yè)工程的管理與營(yíng)銷(xiāo)情況，會(huì)直接影響供電企業(yè)的發(fā)展情況。在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，電力工業(yè)工程中的營(yíng)銷(xiāo)與管理問(wèn)題愈加突出?；诋?dāng)前供電企業(yè)實(shí)際電力營(yíng)銷(xiāo)管理的情況而言，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)電力工業(yè)工程的系統(tǒng)管理、加強(qiáng)電力品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳、開(kāi)拓電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等，通過(guò)建立健全管理制度，來(lái)推動(dòng)電力工業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雷.電力企業(yè)工業(yè)工程管理探討[J].化工管理，2017（17）：100.

[2]付慶軍，楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（10）：65-66.

[3]劉江榮.電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D].重慶大學(xué)，2007.

[4]張文建.試論市場(chǎng)化條件下的電力營(yíng)銷(xiāo)體制[D].華北電力大學(xué)，2001.