基于大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新思路分析

丁守保

在本質(zhì)上大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種能夠?qū)繑?shù)據(jù)進(jìn)行分類、儲存、分析、學(xué)習(xí)、調(diào)用的技術(shù)，在信息較發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，此項技術(shù)體現(xiàn)出了巨大的應(yīng)用價值，因此受到了社會各項領(lǐng)域的青睞，而工程項目管理就是其中之一。由于建筑工程的發(fā)展，其要處理的數(shù)據(jù)十分龐大，此時傳統(tǒng)的人工模式因為能力的局限性，很難有效率且準(zhǔn)確的對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，此時相關(guān)研究人員就把目光投放到了大數(shù)據(jù)技術(shù)上，并提出了一些將大數(shù)據(jù)技術(shù)與工程項目管理相互結(jié)合的創(chuàng)新思路。

1 大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用展望

文章主要結(jié)合前人研究，介紹其中對大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用觀點，在理論上了解大數(shù)據(jù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用功能以及能效。

1.1 管理路徑優(yōu)化

因為現(xiàn)代工程項目建設(shè)的復(fù)雜性，導(dǎo)致項目管理工作的難度不斷加大，許多傳統(tǒng)的項目管理路徑已經(jīng)無法應(yīng)用，體現(xiàn)出效率低、適用性低以及功效不顯著的狀況，而在理論基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)與工程項目管理相互結(jié)合既可以改善傳統(tǒng)管理路徑的不足，并且還能提高管理路徑的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、處理能力等，實現(xiàn)管理路徑的優(yōu)化應(yīng)用。具體來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將現(xiàn)代工程項目管理中的大量數(shù)據(jù)全部納入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，同時利用自身的數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)整合功能，保障數(shù)據(jù)的儲存的有序性，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)混亂現(xiàn)象，降低管理人員的工作負(fù)擔(dān)[1]。大數(shù)據(jù)管理路徑優(yōu)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)則如圖1所示。

圖1 大數(shù)據(jù)管理路徑優(yōu)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)則

1.2 提高工程項目管理的抗風(fēng)險能力

在傳統(tǒng)的工程項目管理當(dāng)中，時常因為人工自帶的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)工作失誤，例如，工程造價計算錯誤等，此類現(xiàn)象會嚴(yán)重影響相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益，因此工程單位將此類現(xiàn)象視為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并建立了許多管理制度與處罰制度；這些制度雖然在某種角度上確實起到了改善的作用，但功效上十分有限，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用之下，可以利用此項技術(shù)的儲存功能，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，提高工程項目管理的抗風(fēng)險能力[2]。

1.3 大數(shù)據(jù)決策

大數(shù)據(jù)技術(shù)帶有分析功能，能夠?qū)Ω黜棓?shù)據(jù)之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，既可幫助工程項目管理人員了解數(shù)據(jù)之間的權(quán)重等級、排列順序等，工程項目管理人員還可以依靠大數(shù)據(jù)分析結(jié)果來進(jìn)行相關(guān)的管理決策工作。這種方式在其他領(lǐng)域當(dāng)中常被應(yīng)用，在應(yīng)用結(jié)果上來看，其準(zhǔn)確性、有效性、能效性具有良好的表現(xiàn)[3]。

1.4 數(shù)據(jù)預(yù)測功能

在復(fù)雜的工程項目管理數(shù)據(jù)背后，往往隱藏著許多延伸數(shù)據(jù)，例如，工程建筑施工會造成何種成本，其中是否存在風(fēng)險因素，風(fēng)險因素又會帶來何種負(fù)面影響等，這種復(fù)雜的關(guān)系要依靠人力來進(jìn)行推演是一項十分繁瑣的工作，同時也難以保障推演結(jié)果的準(zhǔn)確性，而大數(shù)據(jù)技術(shù)中的挖掘功能之下，可以準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，預(yù)測數(shù)據(jù)走向，最終給出一個相對完善并且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)集，管理人員只需要根據(jù)數(shù)據(jù)集來制定之后的管理措施即可。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中的創(chuàng)新思路

2.1 工作行為管理

工程項目管理人員在工作中的一舉一動，都會對管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，即當(dāng)管理人員出現(xiàn)不當(dāng)工作行為時，管理工作的質(zhì)量也會下降，此類現(xiàn)象在傳統(tǒng)的工程項目管理工作中難以根治，因為管理人員的行為是由其主觀意識以及工作經(jīng)驗來決定的，這種方式不具備客觀性，導(dǎo)致工作行為不科學(xué)、不合理。在創(chuàng)新思維上，可以將工程項目管理的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作項目以文檔的形式保存在大數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)中，此時首先，人工能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的查看來規(guī)避不當(dāng)行為，此過程中管理人員的行為就受到了大數(shù)據(jù)技術(shù)的約束。其次，介于大數(shù)據(jù)決策功能，可以提高工程項目管理工作的深度，變向的提高了管理人員的工作能力，這也是大數(shù)據(jù)對工作行為進(jìn)行管理的一種表現(xiàn)。

2.2 工程投資成本精確管控

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)功能，相關(guān)單位只需要將歷史數(shù)據(jù)或者案例數(shù)據(jù)一同儲存到大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)就會自動學(xué)習(xí)其中數(shù)據(jù)，同時提煉各項數(shù)據(jù)的特征，之后當(dāng)再次遇到與數(shù)據(jù)特征類似，或者與學(xué)習(xí)知識庫內(nèi)容相近的工程時，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以結(jié)合學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)對新進(jìn)工程進(jìn)行分析，以此來消除新進(jìn)工程的成本浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程投資成本的精確管控。此外，這種應(yīng)用方式并不僅限于成本管控，在工程項目管理的其他方面均可應(yīng)用。

2.3 與其他技術(shù)結(jié)合應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有良好的接入性，能夠與許多其他先進(jìn)技術(shù)相互結(jié)合應(yīng)用，例如，云技術(shù)、智能化技術(shù)等，在多項數(shù)據(jù)的接入應(yīng)用之下，可以有效提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用功效。具體來說，工程項目管理單位可以先利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，之后將處理后的數(shù)據(jù)錄入到智能化技術(shù)當(dāng)中，此時智能化技術(shù)能夠代替人工進(jìn)行智能化決策，形成了自動化工程項目管理應(yīng)用，進(jìn)一步減輕人工管理的工作負(fù)擔(dān)。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用的有效途徑

3.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用體系建設(shè)

要使大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中產(chǎn)生實質(zhì)的應(yīng)用效果，必然需要建立完整的大數(shù)據(jù)技術(shù)體系，建設(shè)時要充分考慮此項技術(shù)的容量、種類、速度、可變性、真實性、復(fù)雜性、價值等問題，此舉主要可以提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用時的綜合性能，避免出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用性能降低的問題。之后要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)全覆蓋應(yīng)用，即此項技術(shù)能夠?qū)こ添椖抗芾硭袑用孢M(jìn)行應(yīng)用，此目的首先需要對工程項目管理的流程進(jìn)行分解，在根據(jù)分解結(jié)果對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行框架體系進(jìn)行設(shè)計，確保框架體系當(dāng)中的單元能夠與工程項目管理的分解內(nèi)容一一對應(yīng)。本文構(gòu)建的大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新模型框架如圖2所示。

圖2 大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新模型框架

3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一項現(xiàn)代化的概念型技術(shù)，如果對此項技術(shù)沒有足夠的了解，那么會極大地阻礙其應(yīng)用能效，因此現(xiàn)代工程項目管理單位應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的管理，避免出現(xiàn)專業(yè)人才流失的現(xiàn)象。此外，如果存在專業(yè)人力資源不足的問題，可以采用人員培訓(xùn)的方式來提高人力儲備，培訓(xùn)內(nèi)容上主要需圍繞兩個方面來進(jìn)行制定，即大數(shù)據(jù)技術(shù)概念培訓(xùn)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)，前者主要構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)思維，后者主要提高受訓(xùn)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力。

3.3 大數(shù)據(jù)團(tuán)隊組建

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然具備良好的功能以及巨大的應(yīng)用價值，但是在某些特殊情況下，此項技術(shù)依舊無法取代人力資源的能效，例如，在工程項目管理當(dāng)中，出現(xiàn)了多項專業(yè)施工技術(shù)數(shù)據(jù)沖突的現(xiàn)象，此時大數(shù)據(jù)技術(shù)只能展現(xiàn)出沖突的具體表現(xiàn)、沖突后產(chǎn)生的各種結(jié)果，而要對此進(jìn)行協(xié)調(diào)，依舊需要通過人工來進(jìn)行決策；所以為了能夠彌補此缺陷，工程項目管理單位應(yīng)當(dāng)組件相應(yīng)的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊，要求其圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)來商榷協(xié)調(diào)方案等，深化大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用。

4 結(jié)語

本文主要分析了基于大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新思路，首先結(jié)合前人研究結(jié)果，在理論基礎(chǔ)上探討了大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用展望；之后分析了3項大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中的創(chuàng)新思路，具體包括工作行為管理、工程投資成本精確管控、與其他技術(shù)結(jié)合應(yīng)用；最終探討了此項技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用的途徑。