中央三臺(tái)融合背景下新聞采編發(fā)展方向探析

□ 文/王　玨

內(nèi)容提要作者介紹了中央廣播電視總臺(tái)建立后進(jìn)行的初步融合嘗試，并對(duì)融合后新聞采編的融合發(fā)展方向做出討論。

一、時(shí)代與科技的大背景下，融合是發(fā)展的前提

2018年3月21日中央廣播電視總臺(tái)正式成立，撤銷中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國國際廣播電臺(tái)建制，對(duì)內(nèi)保留原呼號(hào)，對(duì)外統(tǒng)一呼號(hào)為“中國之聲”。作為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，歸口中央宣傳部領(lǐng)導(dǎo)。

組建中央廣播電視總臺(tái)，加強(qiáng)黨對(duì)重要輿論陣地的集中建設(shè)和管理，能夠增強(qiáng)廣播電視媒體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)廣播電視媒體、新型媒體融合發(fā)展，加快國際傳播力的建設(shè)。鑒于電視和廣播都是線性播出的媒體，三臺(tái)融合實(shí)際上提供了一個(gè)良好契機(jī)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體在繼續(xù)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，進(jìn)行相互融合。最終，成為擁有數(shù)字化手段和平臺(tái)的權(quán)威新聞提供者，是三臺(tái)融合的發(fā)展方向。

三臺(tái)融合，首先從概念上來說，應(yīng)該是一場(chǎng)媒介大融合的實(shí)踐。通常，廣播或者電視等傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容或者營銷領(lǐng)域的互動(dòng)合作，是最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)性的融合，例如，一邊看電視一邊玩“搖一搖”等。而本次三臺(tái)融合除了是組織結(jié)構(gòu)的整合外，最值得關(guān)注的，應(yīng)該是一個(gè)結(jié)構(gòu)性媒介的融合。其主要特點(diǎn)是一個(gè)超大型傳媒公司或者集團(tuán)，同時(shí)擁有廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)端等媒體形式。各媒體在統(tǒng)一的目標(biāo)之下表現(xiàn)為電視+廣播+新媒體/兩微一端的同一個(gè)呼號(hào)、臺(tái)標(biāo)、內(nèi)容等進(jìn)行推廣。最大程度地實(shí)現(xiàn)資源的共享、開發(fā)與整合，協(xié)調(diào)合作，拓寬受眾領(lǐng)域，創(chuàng)造更大的傳播效果。也就是我們一直在說的“1+1+1＞3”的目標(biāo)概念。

三臺(tái)融合的一個(gè)最突出的特點(diǎn)是資源共享。最理想的狀態(tài)在業(yè)務(wù)層面上表現(xiàn)為面向“采、編、播、制、存、管、運(yùn)（運(yùn)營）”七個(gè)流程環(huán)節(jié)的全流程管理。一方面，素材輸入系統(tǒng)可以只需一次輸入，其中包括素材回傳，大數(shù)據(jù)分析，輿情監(jiān)控，信號(hào)收錄，個(gè)人爆料等等。另一方面生產(chǎn)層面，面向不同媒體終端分批次分發(fā)、編輯。廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)端等受眾具有不同特性，在根據(jù)其用戶特性分發(fā)后，個(gè)性化編輯由各終端最后完成。第三方面整合終端訂閱消費(fèi)者發(fā)布和上傳的媒體素材再加工。三方面相加，形成一個(gè)新聞資源生產(chǎn)和發(fā)布的數(shù)字化平臺(tái)。

二、三臺(tái)新聞系統(tǒng)融合的初步實(shí)踐

中央廣播電視總臺(tái)建立后進(jìn)行了初步的融合嘗試。如央廣的播音員首次走進(jìn)中央電視臺(tái)配音間，為《新聞聯(lián)播》配音，并制定了常態(tài)化的值班表。央廣著名播音員方亮為“央視新聞”微信公眾號(hào)的欄目“夜讀”錄制音頻內(nèi)容“花正好，你可好？”，受到網(wǎng)友的大量點(diǎn)贊。

進(jìn)一步的嘗試是“博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)”的整體報(bào)道中。央視記者張羽、央廣記者馬闖、國際臺(tái)記者肖中仁，同時(shí)出鏡進(jìn)行大會(huì)報(bào)道，完成了一次優(yōu)質(zhì)資源整合的精彩亮相。同時(shí)，一直以“特約評(píng)論員”身份在央視新聞?lì)l道做評(píng)論的洪琳（國際臺(tái)華語中心副主任、國際臺(tái)首席時(shí)事評(píng)論員）也首次以“本臺(tái)評(píng)論員”的身份正式亮相博鰲亞洲論壇后方演播室參與整體報(bào)道的評(píng)論工作。

這些初步嘗試，帶來了新的亮點(diǎn)，同時(shí)也提出了一些亟待解決的問題，比如：三臺(tái)記者同時(shí)出鏡報(bào)道時(shí)是不是應(yīng)該以統(tǒng)一呼號(hào)和包裝出現(xiàn)，保留的內(nèi)部呼號(hào)是否應(yīng)該淡化？產(chǎn)出的音視頻素材是否適合三臺(tái)同時(shí)播發(fā)？三臺(tái)報(bào)道步調(diào)如何完成既個(gè)性又統(tǒng)一？等等。

三、三臺(tái)新聞系統(tǒng)融合的幾點(diǎn)構(gòu)想

（一）理想狀態(tài)

在機(jī)構(gòu)整合調(diào)整的大背景下，最理想的狀態(tài)是可以嘗試建立一個(gè)新聞生產(chǎn)樞紐（Integrated Newsroom）。這個(gè)樞紐的主要功能包括前端的策劃和采集，通過利用人工智能實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)和多終端（電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、移動(dòng)端等）個(gè)性化一級(jí)分發(fā)。媒資共享，人員共享，數(shù)字化融合，形成“同平臺(tái)采集、多終端分發(fā)”的權(quán)威新聞提供集團(tuán)。

（二）現(xiàn)有條件下的資源優(yōu)化式融合

1.統(tǒng)一整體形象和包裝。博鰲亞洲論壇的報(bào)道已經(jīng)在嘗試做融合的努力，但這種情況還只是把三個(gè)臺(tái)的人都做成直觀并列的結(jié)構(gòu)，并沒有真正意義上形成三臺(tái)整體融合，三臺(tái)整體真正融合，出現(xiàn)的應(yīng)該是同一個(gè)形象。逐漸推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一包裝。

2.建立大指揮中心，統(tǒng)籌策劃機(jī)制。三臺(tái)整合并建立統(tǒng)一的新聞協(xié)調(diào)指揮中心制度（以總臺(tái)DESK的一桌兩會(huì)制為核心），新聞專題整體策劃。當(dāng)前采編流程是相對(duì)獨(dú)立的，所以需要構(gòu)建一個(gè)新聞協(xié)調(diào)指揮中心。這個(gè)新聞協(xié)調(diào)指揮中心的主要功能是確定三臺(tái)在每天或者每一段時(shí)間當(dāng)中的重大選題和重要節(jié)目整體的策劃方案。報(bào)道思路的精準(zhǔn)化處理，同時(shí)提供報(bào)道角度、觀點(diǎn)、方向和評(píng)論范圍，完成對(duì)三臺(tái)重點(diǎn)節(jié)目方面的融合。至于具體的三個(gè)臺(tái)各有自己特色的專欄，都還是由各個(gè)臺(tái)來操作更合適。

3.優(yōu)化評(píng)論員、新聞智庫資源。評(píng)論是新聞的高級(jí)產(chǎn)品，也是新聞中要求最高和最嚴(yán)格的部分，三臺(tái)中目前只有央視建立了成建制的評(píng)論員和智庫的管理體系和管理部門，并建立了一套比較完整的工作運(yùn)行機(jī)制，以及規(guī)范化的新聞評(píng)論產(chǎn)品及智庫產(chǎn)品。其他兩臺(tái)目前沒有具體的專門部門操作評(píng)論業(yè)務(wù)和專家管理體系。其他兩臺(tái)的評(píng)論員和專家的管理分散在各個(gè)節(jié)目組，由各個(gè)節(jié)目組根據(jù)當(dāng)天節(jié)目約請(qǐng)，隨意性風(fēng)險(xiǎn)性都比較大，不利于評(píng)論產(chǎn)品的生產(chǎn)和專家隊(duì)伍的管理。所以，以目前央視新聞中心現(xiàn)有的評(píng)論員、專家運(yùn)行機(jī)制和平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合央廣和國際臺(tái)已有的評(píng)論員、專家資源，把相關(guān)資源集中優(yōu)化。

4.音視頻資源和媒資分發(fā)。以目前的資源和三臺(tái)情況來看，三臺(tái)之間要做到完全雙向的分享存在困難，這是由新聞產(chǎn)品和制作的技術(shù)特點(diǎn)決定的?？煽紤]運(yùn)用人工智能建立統(tǒng)一的音視頻資源池，各個(gè)辦公區(qū)根據(jù)自身需要抓取新聞采集資料。（1）拳頭產(chǎn)品再加工。怎樣借助每個(gè)臺(tái)的拳頭產(chǎn)品，把它們進(jìn)行再加工。比如《新聞聯(lián)播》在央廣怎么體現(xiàn)?，F(xiàn)在傳統(tǒng)方式就是再播一遍聲音或者用《新聞與報(bào)紙摘要》的方式在做?？梢钥紤]把重點(diǎn)的欄目打包提交給其他的兩個(gè)兄弟平臺(tái)，給他們做再加工和再利用，這樣就能最大限度地放大一個(gè)臺(tái)的重點(diǎn)內(nèi)容的多元化使用。（2）內(nèi)容形成深度加工。這種深度加工，實(shí)際上是一種接力，對(duì)于某些我們需要關(guān)注的重點(diǎn)選題。比如說“改革開放四十年”的十個(gè)專題片，在這個(gè)深度加工的過程當(dāng)中形成不同的版本。包括電視版本，包括廣播版本，包括國外版本。這三個(gè)版本形成之后，編輯加工不同，但是有同樣的臺(tái)標(biāo)。這樣就可以在策劃和操作的過程中就可以把它推廣出去。

5.統(tǒng)籌整合國內(nèi)外記者站資源。目前三大臺(tái)在海內(nèi)外擁有數(shù)量眾多的記者站，在總臺(tái)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，應(yīng)盡快將這些資源統(tǒng)籌整合。國內(nèi)和國際兩條線，將央視，央廣，國際臺(tái)記者站，三個(gè)平臺(tái)在同一個(gè)城市或區(qū)域的記者站合并辦公（人員，設(shè)備，辦公地點(diǎn)等），可以極大節(jié)約資源，提高效率。由新聞指揮協(xié)調(diào)中心統(tǒng)籌報(bào)道任務(wù)，共享新聞采集信息，根據(jù)各自平臺(tái)新聞制作特點(diǎn)分發(fā)新聞產(chǎn)品。

6.人員的統(tǒng)籌整合。播音、主持、評(píng)論員、采訪記者、新媒體編輯等，人員的統(tǒng)籌整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，是組織架構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，需決策層統(tǒng)籌考慮。

7.新媒體平臺(tái)運(yùn)營整合。三臺(tái)其實(shí)有一個(gè)非常大的差別，就受眾定位的不同。對(duì)于三臺(tái)的受眾進(jìn)行效果評(píng)估是下一步很重要的工作。明確受眾的群體和定位，哪些是重合的資源，哪些可以進(jìn)一步深挖和開發(fā)的資 源。

無論是廣播還是電視，其媒介終端都是線性的接受終端（收音機(jī)或者電視）。而移動(dòng)終端，尤其是智能手機(jī)，越來越成為受眾消費(fèi)新聞的終端。因此，生產(chǎn)數(shù)字化的，非線性的，適合移動(dòng)消費(fèi)的新聞內(nèi)容，將是三臺(tái)融合之后的主要使命。整合三臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，控制成本，提供快速、準(zhǔn)確、權(quán)威的新聞，應(yīng)將是三臺(tái)融合之后的發(fā)展方向。（作者是央視新聞中心高級(jí)編輯）