堅(jiān)持效益優(yōu)先　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)礦

■ 呂維

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。作為陽(yáng)煤集團(tuán)的主力礦井，我們將堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的決策部署，全面落實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持效益優(yōu)先，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)礦。

一、深入踐行契約精神，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)量

契約化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則在企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的開(kāi)拓延伸，是依法規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為的重大舉措，是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新之舉。我們將牢牢抓好契約化管理這一國(guó)企改革牛鼻子，打破“大鍋飯”體制，轉(zhuǎn)變“干好干壞一個(gè)樣”的工作認(rèn)識(shí)，形成目標(biāo)倒逼，實(shí)施項(xiàng)目契約化和崗位契約化管理。充分運(yùn)用激勵(lì)和壓力雙重政策，抓住安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、成本等關(guān)鍵要素，公開(kāi)承諾，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)度監(jiān)督，嚴(yán)考核、明獎(jiǎng)懲，以人人肩上有壓力來(lái)激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)干部職工承諾踐諾、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求干好工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，全力保證各項(xiàng)決策部署的“不縮水”“穩(wěn)落地”。一礦的全體干部職工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，牢記守土有責(zé)，積極主動(dòng)履職，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，彰顯自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)展現(xiàn)一礦深化改革的堅(jiān)定決心和生動(dòng)實(shí)踐。

二、健全安全責(zé)任體系，增強(qiáng)安全管理質(zhì)量

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要樹(shù)立安全發(fā)展理念，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。近年來(lái)，我礦始終堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”理念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)局面得到有效鞏固。未來(lái)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問(wèn)責(zé)、鐵的辦法治本，努力構(gòu)建安全管理新格局。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”總體要求，建立健全“橫到邊、縱到底、立體化”的安全責(zé)任體系，層層傳遞安全壓力，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控“1+4工作模式”，把“防患于未然”落到實(shí)處，杜絕重特大事故發(fā)生；加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域治理，縱深推進(jìn)短板管理，把礦井安全保障程度提到新的高度；強(qiáng)力推進(jìn)變化管理，通過(guò)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)到基層和現(xiàn)場(chǎng)，確保動(dòng)態(tài)安全；加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)管理整頓，著力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的安監(jiān)鐵軍，讓監(jiān)管執(zhí)法更嚴(yán)、更硬、更實(shí)；高度重視安全文化體系建設(shè)，形成具有一礦特色的安全文化，通過(guò)理念鑄魂、氛圍熏陶、警示教育、行為養(yǎng)成，使安全理念“從零死亡向無(wú)傷害”提升，安全行為“從遵章守紀(jì)向自動(dòng)自發(fā)”改進(jìn)，安全氛圍“從全過(guò)程向立體化多維度”拓展，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”“我保安全”的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)安全持久發(fā)展。

三、堅(jiān)持效益優(yōu)先，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過(guò)培育新優(yōu)勢(shì)，全力打造立得住、叫得響、走得遠(yuǎn)的煤炭品牌。以穩(wěn)定商品煤產(chǎn)量為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)組織，增強(qiáng)回采工作面構(gòu)造能力，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力將礦井產(chǎn)能發(fā)揮到極致，堅(jiān)決完成全年商品煤奮斗目標(biāo)。增產(chǎn)增收品種煤，對(duì)煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)科學(xué)判斷、運(yùn)籌帷幄，努力在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在劣勢(shì)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中捕捉商機(jī)。在精品煤戰(zhàn)略指導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好塊炭生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的放頂煤考核管理，加快推進(jìn)塊炭提質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)度；充分發(fā)揮煤泥烘干、末煤全入洗項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，縮減低價(jià)產(chǎn)品比例，提高產(chǎn)品附加值，保證綜合效益的最大化；優(yōu)化和完善洗選工藝，提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性。突出生產(chǎn)流程管控，全面打響“煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)”，從生產(chǎn)源頭抓起，提高煤質(zhì)，實(shí)施全煤化開(kāi)采，全流程保質(zhì)量；堅(jiān)持差異化采煤，實(shí)行系統(tǒng)和煤質(zhì)“雙向同步設(shè)計(jì)”，合理規(guī)避地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)調(diào)整采煤工藝，減少矸石混洗量；持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，建立健全設(shè)備登記臺(tái)賬，以“大數(shù)據(jù)”管理為支撐，從設(shè)備采購(gòu)、使用、檢修、回收實(shí)行全生命周期管理，確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行全面實(shí)時(shí)在控；高度重視設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)肅各類影響生產(chǎn)事故分析考核，全力保障生產(chǎn)隊(duì)組的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

四、突出三個(gè)抓手，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量

以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，打造干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。十九大報(bào)告中把人才工作放到黨和國(guó)家工作的重要位置，賦予人才工作更加崇高的使命和更加重要的任務(wù)。我礦將始終堅(jiān)持人才興企，強(qiáng)化高技能人才梯隊(duì)培養(yǎng)，重視“人才庫(kù)”建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，建設(shè)一支肯學(xué)習(xí)、勤鉆研、能攻關(guān)的煤炭行業(yè)領(lǐng)軍人才；依托4S平臺(tái)，在礦井工程安裝、瓦斯地質(zhì)研究應(yīng)用等工作上，借力借智、吸納精英，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)；持續(xù)強(qiáng)化員工素質(zhì)、技能培訓(xùn)，做到常抓不懈、常抓常新；高度重視班組建設(shè)，嚴(yán)格選拔、聘用程序和要求，真正把有知識(shí)、懂管理、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用；大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐。

以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，營(yíng)造奮發(fā)有為的發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，面對(duì)一些躲不過(guò)、繞不開(kāi)的發(fā)展矛盾、現(xiàn)實(shí)困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于破除千人一面，求全責(zé)備的陳舊觀念，放寬選人視野，在工作中努力尋找人才、發(fā)現(xiàn)人才，著力培養(yǎng)一批能夠駕馭全局，破題改革，能夠激勵(lì)職工、凝聚職工的中堅(jiān)力量。堅(jiān)持實(shí)干興業(yè)，主動(dòng)作為、帶頭作為、積極作為，把一切有利于一礦發(fā)展建設(shè)的思想、理念和理論實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化在具體的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為具體的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、添足動(dòng)力。

以改革創(chuàng)新為抓手，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。十九報(bào)告中“改革”“創(chuàng)新”是出現(xiàn)頻率較高的詞匯，其中“創(chuàng)新”被強(qiáng)調(diào)近50余次。我們將堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，在合適地點(diǎn)推廣應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸、煤巷盾構(gòu)、巖巷爆破快速掘進(jìn)等先進(jìn)裝備技術(shù)；及早推進(jìn)ERP、OMS項(xiàng)目運(yùn)行步入正軌，同步打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)后期維護(hù)機(jī)制，全面提升自動(dòng)化生產(chǎn)和管理水平；深入開(kāi)展“五小創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)，深度發(fā)掘職工創(chuàng)造潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力，開(kāi)展技術(shù)升級(jí)、裝備革新，注重將科技創(chuàng)新成果更好地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。全面深化機(jī)制改革，基于“均量高”“精用工”理念，開(kāi)展積極有效的探索實(shí)踐，植入“用人少、效率高、成本低、效益好”的發(fā)展基因；正確處理好“依靠人”和“依賴人”的關(guān)系，考慮把用人多、效益低的生產(chǎn)輔助和后勤業(yè)務(wù)實(shí)行外委或交由社會(huì)化管理，實(shí)現(xiàn)“用人”和“減人”的合理配置；實(shí)行模擬計(jì)件結(jié)算崗薪工資，充分挖掘崗位創(chuàng)效潛力，實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人增收、企業(yè)增效；堅(jiān)持以素質(zhì)、技能為標(biāo)桿，穩(wěn)步推進(jìn)“全員賽馬、末位淘汰、培訓(xùn)教育、崗位調(diào)整”工作，果斷淘汰素質(zhì)差、技能弱、混日子的人員，充分發(fā)揮勞動(dòng)人才市場(chǎng)“蓄水池”作用。通過(guò)強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新時(shí)代的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響。陽(yáng)煤一礦將牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以艱苦奮斗、戒驕戒躁的優(yōu)良作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，闊步新時(shí)代，體現(xiàn)新氣象，展現(xiàn)新作為，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代礦山改革發(fā)展的新篇章。