以實際行動和優(yōu)異業(yè)績貫徹落實十九大精神

■孫晉秀

（作者系陽煤集團開元公司黨委書記）

學習宣傳貫徹黨的十九大精神是當前和今后一個時期各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的首要政治任務。陽煤集團開元公司在準確理解精神、全面把握實質的同時，緊扣企業(yè)發(fā)展實際，定位布局開元的未來發(fā)展，提出了“提振使命感，成就新開元”的愿景目標，以實際行動和優(yōu)異的工作業(yè)績貫徹落實黨的十九大精神。

一、提升能力，夯實開元發(fā)展基礎

黨的十九大報告指出：“發(fā)展是解決我國一切問題的基礎和關鍵”。開元公司作為陽煤十大煤炭主體礦井，對自身的定位和發(fā)展進行了認真科學細致的分析和研判。精細管理一直是開元公司的傳統(tǒng)，按照“做精做優(yōu)，追求卓越”發(fā)展思路，公司在成本管理、安全管控、優(yōu)化設計等方面做出令人矚目的成績。

以黨的十大九精神為引領，開元公司定位布局未來發(fā)展，提出了“提振使命感，成就新開元”的愿景目標，即緊緊圍繞現(xiàn)代化礦井建設，堅持設計優(yōu)化、系統(tǒng)完善、能力保障、產(chǎn)能先進、效益提高，提升礦井管控，成就優(yōu)質礦井，實現(xiàn)安全高效、收入豐厚、環(huán)境舒適、和諧穩(wěn)定的開元夢。下一步，將繼續(xù)以現(xiàn)代化礦井建設為發(fā)展戰(zhàn)略不變，繼續(xù)提振使命感，在新開元的基礎上，再用5年時間把開元建設成為陽煤集團一流現(xiàn)代化水平礦井，繼續(xù)為實現(xiàn)安全高效、收入豐厚、環(huán)境舒適、和諧穩(wěn)定的開元夢而努力奮斗。

二、從嚴治黨，提升黨建工作水平

一是把握企業(yè)發(fā)展大局，增強政治擔當。以黨的十九大精神為指引，牢牢把握改革發(fā)展的正確方向，圍繞“提振使命感，成就新開元”和“開元夢”企業(yè)愿景目標，發(fā)揮組織優(yōu)勢，增強政治擔當，緊盯目標，持續(xù)跟進，強化管控，嚴細考核，堅決保持企業(yè)健康有序的發(fā)展態(tài)勢。

二是狠抓班子建設，凝聚工作合力。班子成員要帶頭講政治，牢固樹立“四個意識”，善于從政治上把大局、看問題，善于從政治上謀劃工作、推動工作，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩；班子成員要以上率下，當好表率。樹立正確的權力觀，時刻保持心有所畏、言有所戒、行有所止的約束，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，帶頭做到廉潔從業(yè)。用“同心做人，合力做事”的核心理念統(tǒng)一班子成員的思想，用成就新開元的愿景目標凝聚班子干事創(chuàng)業(yè)的力量。

三是狠抓學習，提升綜合素質。對習近平總書記系列重要講話、黨的十九大精神等黨的思想理論反復學、系統(tǒng)學，在學中思、學中研、學中干，用科學理論武裝領導干部的頭腦，以十九大精神指導實踐。持續(xù)開展政策條例、規(guī)程制度、安全管控、經(jīng)營管理、“一通三防”、煤礦技術、機電維護以及信息化應用等業(yè)務知識的培訓，不斷提高各級領導干部的技能素質和履職能力。

四是用正確的黨建工作觀引領企業(yè)發(fā)展。明確黨建工作要融入到日常安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，把生產(chǎn)經(jīng)營的效果作為衡量黨建工作標準的指導思想，大力推進“黨建+”工作模式，激活黨建工作的活力，持續(xù)提升黨建工作效果。

三、文化育人，凝聚企業(yè)發(fā)展精神

從去年開始，開元公司就以陽煤集團“1+9”企業(yè)文化體系為引領，從“弘揚核心文化、貫徹政治文化、展現(xiàn)戰(zhàn)略文化、踐行廉潔文化鞏固安全文化、培育學習文化、夯實執(zhí)行文化、提升行為文化、彰顯環(huán)境文化”九方面入手，按照連續(xù)性、系統(tǒng)性、特色性和方向性的工作原則，著力構建開元公司企業(yè)文化體系。

黨的十九大召開之后，開元公司對推進企業(yè)文化又有了新的理解和思考：首先不忘根本，保持特色。開元的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化的建設史。長期以來，開元公司繼承了陽煤集團和百年四礦特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神特質為推進企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。開元的企業(yè)文化，體現(xiàn)了開元人的人生觀、價值觀，是開元人在建設發(fā)展和工作生活中所形成的根本精神基因和獨特標識。建設企業(yè)文化必須以自我為主，保持開元文化的獨有氣質。其次，揚棄傳承、轉化創(chuàng)新。企業(yè)不同的發(fā)展階段必然孕育不同的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化建設必須尊重文化發(fā)展規(guī)律，在不忘根本的同時，更要圍繞企業(yè)實際，辯證取舍創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設真正成為傳承優(yōu)秀文化的載體，提升管理水平的引擎。第三要抓住重點，做好融入。抓住重點，就是要著力構建和完善一套獨具特色、切合實際、服務企業(yè)發(fā)展的育人文化體系。做好融入，就是要做到企業(yè)文化的“四個融入”，即：融入員工教育，把企業(yè)文化的理念精神融入到員工的職業(yè)安全教育中，不斷加強員工對企業(yè)文化的認同；融入企業(yè)管理，把企業(yè)文化和企業(yè)制度相融合，不斷提升企業(yè)管理的效果；融入工作生活，注重把企業(yè)文化貫穿到員工生產(chǎn)生活的各個方面，使企業(yè)文化成為員工的自覺遵循；融入地方文化，企業(yè)文化建設要與地方環(huán)境形成互動，與當?shù)仫L土人情、民風鄉(xiāng)俗形成融合。尤其是駐外企業(yè)，要汲取地方文化的傳統(tǒng)美德和優(yōu)秀人文精神，遵循禮敬的態(tài)度，吸納、包容、融合，不斷拓展企業(yè)文化的生命力。

四、人才興企，優(yōu)化開元人力資源

開元公司黨委持續(xù)推進干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍三項建設，加強選拔培養(yǎng)、加強培育培訓、管理考核，為公司發(fā)展儲備雄厚的人力資源。

以“四個堅持”“九個更加重視”“五項考核”以及后備干部“六個推薦條件”等標準做好干部的培養(yǎng)、管理、選拔、使用工作，端正用人導向，嚴把選拔標準。堅持利用黨支部書記講黨課、黨員教育培訓基地、“三會一課”等形式，不斷提升黨員政治素質、理論素質。干部管理實行賽馬撕分制，對安全保障、工作作風、團結協(xié)作、律己修為、遵章守紀、一崗雙責、綜治信訪等十個方面不作為、慢作為和亂作為的干部依據(jù)依規(guī)進行撕分考核。職工培訓以提升素質為根本，繼續(xù)抓好“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”和“員工上講臺，實惠傳幫帶”，深入推行真學真考真獎培訓機制，實現(xiàn)人才總量和質量的不斷增長。

五、創(chuàng)新管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能

國有煤炭企業(yè)必須堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。

一是深入實施契約化管理。當前，面對日趨激烈的競爭，激發(fā)煤炭企業(yè)內(nèi)在活力，發(fā)揮人才技術優(yōu)勢，全面實施契約化管理已經(jīng)是大勢所趨。去年，陽煤集團已經(jīng)就實施契約化管理下發(fā)了文件制度。今后推行契約化管理要注意，一是要實現(xiàn)簡約高效。持續(xù)推進扁平化管理，縮減內(nèi)部組織機構和層次，整合功能，減少中間環(huán)節(jié)，降低管理成本。同時，要努力降低生產(chǎn)成本。實施契約化經(jīng)營后，要以目標分解任務，用效率核算工資，通過對部分人員分流安置，實現(xiàn)管理人員數(shù)量的持續(xù)優(yōu)化，切實從整體上節(jié)約勞動力成本，促使企業(yè)輕裝上陣。

二是推進內(nèi)部承包。以“降低成本、增加效益、提高效率”作為經(jīng)營管控的主線，以完成經(jīng)營、利潤和效率指標為總體目標，深入推進內(nèi)部承包。各承包單位、隊組堅持以生產(chǎn)銜接計劃為依據(jù)的原則，堅持向先進單位、先進指標看齊，自主經(jīng)營、自主管理，在完善制度、清晰核算、嚴格考核、統(tǒng)籌協(xié)調的基礎上，堅持生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全質量標準化管理相結合的原則，不斷提高經(jīng)營管控水平，最大限度激發(fā)承包單位的工作積極性。

三是持續(xù)開展技術創(chuàng)新。煤炭企業(yè)轉型升級要義在技術創(chuàng)新。提高煤炭行業(yè)發(fā)展質量、安全水平、綠色開采和高效利用，技術創(chuàng)新是關鍵因素。要切實加強企業(yè)安全管理，加強技術設備、人才和經(jīng)費的投入，確保技術創(chuàng)新有效開展。要建立完善技術創(chuàng)新的機制和制度，對技術創(chuàng)新的立項、實踐、過程跟進、效果評估、獎懲制度等進行明確，全面激發(fā)企業(yè)職工技術創(chuàng)新的積極性。要持續(xù)推進“五小”創(chuàng)新工作，加強對技術創(chuàng)新的指導、培育和支持力度，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，以此不斷弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。