讓新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)落地生根

◎文/關(guān)威

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處”。這為我們選準(zhǔn)用好干部提供了根本遵循和行動指南。

用正確用人導(dǎo)向凝聚干部。用人導(dǎo)向是政治生態(tài)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”，用什么樣的人，對干部具有鮮明的導(dǎo)向作用。皇姑區(qū)委始終堅(jiān)持黨管干部的原則，不斷強(qiáng)化黨委把關(guān)作用，以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正促進(jìn)政治生態(tài)的山清水秀。一是堅(jiān)持以德為先導(dǎo)向，把道德品行放在首位，突出德在干部選任中的優(yōu)先地位。二是堅(jiān)持崇尚實(shí)干導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新實(shí)干、腳踏實(shí)地巧干、撲下身子苦干、心無旁騖一干到底的精神。三是堅(jiān)持重視基層導(dǎo)向，建立健全從基層培養(yǎng)選拔干部的長效機(jī)制。四是堅(jiān)持群眾公認(rèn)導(dǎo)向，真正把忠誠黨和人民事業(yè)、做人堂堂正正、干事干干凈凈的干部選拔出來。

用理想信念教育培養(yǎng)干部。我們始終堅(jiān)持把理想信念教育作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，筑牢理想信念之魂，繃緊宗旨意識之弦，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)之基。一是堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把學(xué)習(xí)黨的十九大精神納入黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)原文、悟原理，學(xué)深悟透、把握實(shí)質(zhì)，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個意識”和“四個自信”。二是把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化相結(jié)合，學(xué)以致用、知行合一、以知促行。三是加強(qiáng)典型教育，用身邊的人講身邊的事，讓身邊的事教育身邊的人，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中自覺錘煉黨性。

用一線實(shí)踐鍛煉考驗(yàn)干部。我們堅(jiān)持事業(yè)為上，拓寬選人用人視野，把事業(yè)需要、崗位要求與人選條件緊密結(jié)合，以事選人、因事?lián)袢?。選派一批年輕干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉，鼓勵引導(dǎo)干部到基層經(jīng)風(fēng)雨、見世面，砥礪意志品質(zhì)、練就過硬作風(fēng)、增長實(shí)踐才干。選派一批具有專業(yè)潛質(zhì)的年輕干部到經(jīng)濟(jì)金融、規(guī)劃建設(shè)、城市管理等專業(yè)部門鍛煉，提升專業(yè)水平，培養(yǎng)專業(yè)精神，儲備專業(yè)干部。選派一批條件成熟的優(yōu)秀干部到意向崗位掛職“試崗”，觀其行、察其德、驗(yàn)其能，采取“先派再考后任”的方式，規(guī)避識人用人風(fēng)險(xiǎn)，提高人崗匹配度。

用精準(zhǔn)考察研判選任干部。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)干部日常監(jiān)督考察，重點(diǎn)看理想信念是否堅(jiān)定，貫徹政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是否嚴(yán)明，落實(shí)黨中央決策部署是否堅(jiān)決，大是大非面前立場是否鮮明。堅(jiān)持“九重用、九不用”，大力選拔對黨絕對忠誠、守紀(jì)律講規(guī)矩的“明白人”，堅(jiān)決把那些與黨離心離德的“兩面人”排除在外。突出實(shí)績考核。加強(qiáng)日常動態(tài)考核、重點(diǎn)工作考核，完善差異化考核。綜合考慮外部環(huán)境等因素，通過多維印證，區(qū)分必然政績和偶然政績、個體政績和群體政績。突出綜合研判。堅(jiān)持全面辯證、客觀公正、歷史一貫地看干部，看顯績又看潛績，看日常表現(xiàn)又看關(guān)鍵時刻作為，真正做到公道正派評價(jià)干部，知人善任選用干部。

用激勵容錯機(jī)制保護(hù)干部。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，通過建立“三項(xiàng)機(jī)制”，鼓勵干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。一是建立正向激勵機(jī)制，重點(diǎn)解決干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足的問題，讓能干事、干成事的人受褒獎、獲重用。堅(jiān)持注重實(shí)績、考用結(jié)合的原則，充分運(yùn)用日?？己?、年度考核等結(jié)果，評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用。二是建立容錯糾錯機(jī)制，堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。堅(jiān)持把支持改革發(fā)展與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，努力營造上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為個人擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。三是完善干部能上能下機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問題，建立健全干部退出機(jī)制，暢通干部下的渠道，讓不適應(yīng)新時代新要求，履職不力、平庸無為，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部受懲戒、讓位子。我們要以從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)，讓好干部標(biāo)準(zhǔn)在皇姑落地生根，為“五型”城區(qū)建設(shè)和美麗皇姑建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。