好干部成長(zhǎng)的內(nèi)外要素

干部如何才能健康成長(zhǎng)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，一是要靠自身努力，二是要靠組織培養(yǎng)。這符合唯物辯證法內(nèi)外因辯證關(guān)系原理，一定要將兩者緊密結(jié)合、深度融合。

好干部成長(zhǎng)的內(nèi)在要素

好干部成長(zhǎng)的內(nèi)在要素是要勤于學(xué)、敏于思，不斷改造主觀世界，加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。

要堅(jiān)持政治和業(yè)務(wù)兼修。政治和業(yè)務(wù)好比鳥之雙翼、車之雙輪，合則兩利，分則俱傷。沒(méi)有脫離政治的業(yè)務(wù)，也沒(méi)有脫離業(yè)務(wù)的政治。努力培養(yǎng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人是大學(xué)的初心和使命，立德樹人是大學(xué)的價(jià)值操守和根本任務(wù)。干部不講政治就會(huì)犯方向性錯(cuò)誤，干部不注重業(yè)務(wù)就是空談?wù)巍?/p>

要堅(jiān)持部署和落實(shí)并重。古人云：“不謀全局者，不足謀一域?！边@就要求我們要有戰(zhàn)略的眼光和寬廣的視野，站位要高，立意要遠(yuǎn)，定準(zhǔn)事業(yè)路線圖，畫好行動(dòng)軌跡線，明確目標(biāo)與方向、方法和步驟。與之相對(duì)應(yīng)、相匹配的就是“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”這句至理名言。否則，即便你有再精妙的發(fā)展藍(lán)圖、再美妙的發(fā)展路線、再巧妙的方法步驟，如果不甩開膀子、不擼起袖子、不俯下身子抓落實(shí)，一切都是美麗的泡影。

要堅(jiān)持有為與有位統(tǒng)一。每名干部都有自己的人生設(shè)計(jì)、發(fā)展計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，這無(wú)可厚非。但不是哪個(gè)崗位、職位天生就是為你準(zhǔn)備的，而是“有為才能有位、有位必須有為”的結(jié)果，這理應(yīng)成為我們事業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的頭腦，沒(méi)有人能只依靠天分成功。我們很少聽(tīng)說(shuō)一個(gè)想為、敢為、善為的人沒(méi)有得到很好的發(fā)展，只知道不作為、慢作為、亂作為的人會(huì)失去位子。

要堅(jiān)持勤政和廉政并舉。勤政和廉政猶如一枚錢幣的正反面，須臾不可分離。勤政為本，廉政為要。只有兩者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一于黨和人民的事業(yè)，勿以官小而不廉，勿以事小而不勤，克己奉公、埋頭苦干，才能成為一名“想干事、能干事、干成事、不出事”的好干部。

好干部成長(zhǎng)的外在要素

干部成長(zhǎng)的外在要素就是各級(jí)黨組織要積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮好職能，為干部行穩(wěn)致遠(yuǎn)、健康成長(zhǎng)鋪石筑路。

要營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。黨的各級(jí)組織要堅(jiān)持以上率下、率先而為，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，知人善任，合理安排，把干部的素質(zhì)優(yōu)長(zhǎng)、性格氣質(zhì)與崗位要求結(jié)合起來(lái)考慮，揚(yáng)長(zhǎng)避短、量才適用，確保用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮人才使用效益。要樹立通過(guò)干事干成事“自己提拔自己”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，引導(dǎo)干部把心思和精力投入到專心致志干事創(chuàng)業(yè)上。

要強(qiáng)化干部述職考核結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)干部述職考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、激勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，給干部傳導(dǎo)正向激勵(lì)和正向壓力，彰顯“憑德才用干部、以實(shí)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向，努力營(yíng)造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)發(fā)揮好年度述職考核工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。對(duì)于工作突出的干部及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、提拔使用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部跳起來(lái)摘桃子、跑起來(lái)奔目標(biāo)；對(duì)于民意認(rèn)可度低、不適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位或存在違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的干部，通過(guò)多種處置方式，讓干部受到教育和警醒。

要加強(qiáng)干部教育管理和監(jiān)督，努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。黨的各級(jí)組織要擔(dān)負(fù)起有效的“田間管理”責(zé)任，保證干部健康成長(zhǎng)。“嚴(yán)管即是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督。”對(duì)干部的教育管理和監(jiān)督不單是黨委、紀(jì)委和組織部門的事，各級(jí)黨組織都要積極履職盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，督促黨員干部煉就“金剛不壞之身”，防止定力在誘惑和威脅面前松動(dòng)搖擺。要積極運(yùn)用好“四種形態(tài)”，尤其要運(yùn)用好第一種形態(tài)，經(jīng)常開展談心談話、教育提醒，敢于板起臉，及時(shí)敲警鐘，防止干部跑偏走歪，把嚴(yán)的精神、鐵的紀(jì)律貫穿于干部教育管理監(jiān)督始終。