融入中心工作 提高黨建質量

■丁衛(wèi)兵

在黨的十九大報告中，習近平總書記提出了新時代黨的建設總要求，確定了新時代黨的建設總體布局。太原重工能源中心黨支部按照黨的十九大要求，將黨建工作融入企業(yè)中心工作，有效地提升了基層黨支部黨建工作科學化水平。

一、太原重工股份有限公司能源中心的基本情況

（一）能源中心基本情況

太原重工能源中心于2012年正式成立，由太原重工變電站和原鑄鍛分公司煤氣廠合并組建，主要職能是負責太原重工電力、燃氣等能源的供應、協(xié)調與管理。能源中心現(xiàn)設有變電站、燃氣站、綜合科、財務科、設備科、生產科。其中的兩站為能源供應協(xié)調、管理單位，四科為職能管理部門。能源中心作為黨支部，是公司黨委最基層的組成單位。現(xiàn)有黨員25人，下設4個黨小組。

（二）能源中心變電站

能源中心變電站為110kV重工站，電力供應總容量為13.1萬kVA。主要為冶鑄分公司新煉鑄鋼車間、鍛壓分公司鍛熱廠和冶鑄分公司30T電爐供電。

（三）能源中心燃氣站

燃氣站通過從太原市煤氣公司市政煤氣管道接入廠區(qū)，通過燃氣輸配管網(wǎng)、天然氣混氣裝置等，形成為以城市煤氣為主、天然氣混氣為補充氣源等多種氣源相結合的燃氣供應模式。主要供應用戶為太重廠區(qū)熱加工用氣，包括軌道交通設備有限公司、冶鑄分公司、鍛造分公司等單位的熱處理爐窯生產用氣以及廠區(qū)各單位的燃氣輻射取暖用氣。

二、找準基層黨建工作的定位

對于國有企業(yè)的基層黨組織來說，黨建工作絕不是“紙上談兵”，而是對一線實際工作實實在在的提升。要做好基層黨建工作，就必須結合基層實際，深入研究，具體問題具體分析，才能讓黨建工作真正發(fā)揮作用。生產經營工作，既是黨建工作的中心，又能體現(xiàn)黨建工作的成果。能源中心的中心工作是能源供應，因此,中心黨支部黨建工作的出發(fā)點和落腳點都是圍繞能源供應展開的。中心在能源供應過程中逐漸發(fā)現(xiàn)以下問題：

一是在執(zhí)行日常管理制定的設備巡檢制度時，部分員工執(zhí)行過程中有時會流于形式，存有應付的思想，巡檢人員很多時候對于設備的運行狀況未能進行認真仔細的檢查，就已經在現(xiàn)場的檢查記錄表上做出了設備完好的記錄，對于設備隱患的檢查，存在部分疏漏的現(xiàn)象。

二是巡檢人員對于系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題雖然做了記錄，但是反饋及處理相對滯后，對于問題的匯總及處理缺乏有效的集中管理。

三是作業(yè)指導書方面存在的問題：作業(yè)指導書過于寬泛；作業(yè)指導書的內容不能及時更新，與現(xiàn)場實際操作部分不符。職工在實際操作中不能完全按照作業(yè)指導書執(zhí)行。作業(yè)指導書中規(guī)定的操作沒有達到標準作業(yè)的流程。

四是能源中心在設備管理及質量管理體系等方面雖然制定了較為完善的制度，但在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行和監(jiān)督不夠到位的現(xiàn)象，運行中對安全隱患的排查力度不夠。6S管理工作方面只完成表面工作，沒有抓實抓細，距管理目標較遠。6S管理抓一時、放一時，沒能始終堅持。對于工作的本質沒有理解，甚至有些地方存在只是為了應付檢查的思想。

總的來說，以上問題可以歸結為思想問題、制度建設、職工素質等。

三、采取相應措施抓出具體成效

（一）學習踐行太重核心價值觀，推行精益理念

太重核心價值觀提出以后，中心黨支部響應集團公司號召，結合中心的實際工作，深入開展了學習踐行太重核心價值觀的系列活動。在此次活動中，領導干部充分發(fā)揮示范帶頭作用，全體職工積極參與，將集中教育、全面踐行的環(huán)節(jié)貫徹落實，努力讓太重核心價值觀尤其是精益理念深入到每一名干部職工思想中，并能夠落實到行動上，體現(xiàn)到工作中，做到學以致用。

（二）強化學習，樹立全員參與的觀念

只有觀念的創(chuàng)新，才能提高行為的有效性。所以推進精益管理首在轉化觀念，通過提高員工的綜合素質，幫助他們樹立全員參與的觀念。太重核心價值觀中精益就是要精益求精，追求盡善盡美。其思維方式是逆向思維，它與太重長期以來形成的傳統(tǒng)思想模式有些沖突。如何將精益理念與能源系統(tǒng)運行“零隱患”管理有機結合，這不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，它需在廣大的職工群眾中開展一場思想上的革命和觀念上的更新，只有改變了舊有觀念，才能建立精益新理念。

能源中心黨支部通過開展宣傳發(fā)動工作，營造氛圍，組織學習培訓，著力轉變觀念。各科站每月組織一次半天的全體職工學習課，學習的主要內容包括：一是采用多種形式，宣講學習太重核心價值觀，推進精益理念，讓職工認識此項工作對企業(yè)發(fā)展而產生的意義和重要性；二是讓職工將自己在日常設備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理方法分享給全體職工，全員討論該處理是否合適或提出更有效的處理方式；三是對能源系統(tǒng)運行人員（變電站、燃氣站人員）的專項知識學習和轉觀念教育，對于部分整體素質偏低的職工，更是做到了悉心教育。通過開展一系列的學習培訓，使廣大干部職工的思想觀念有了較大轉變，技術素質有所提高，達到了中心“安全穩(wěn)定運行，保證能源供應”的工作要求。

（三）實施黨員安全監(jiān)督崗制度

按照“一個支部一個特色，一個支部一個亮點”的要求，中心在兩站實施黨員安全監(jiān)督崗制度。通過切實發(fā)揮黨員在安全監(jiān)督中的先鋒模范帶頭作用，牢固樹立起中心安全生產的堅固屏障，為保證能源安全平穩(wěn)供應做出了貢獻。

（四）持續(xù)改善運行管理，完善作業(yè)指導書

完善的流程是作業(yè)基層黨建工作的基礎。而精益的本質是持續(xù)改善，從生產和運行管理來講，持續(xù)改善就意味著不斷地從現(xiàn)有現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和改善問題。能源系統(tǒng)運行的持續(xù)改善，可以使能源供應的空閑時間縮短和故障停機率降低，從而提高供應效率，降低生產成本。

其中，對于作業(yè)指導書的完善，對指導運行過程中的系統(tǒng)維護和操作有著重大意義，標準作業(yè)的制定更是能夠極大限度地提高效率，保證操作安全。能源中心以專業(yè)的知識技能和豐富的實踐經驗為基礎，充分結合能源系統(tǒng)運行實際的前提下，對中心的作業(yè)指導書進行完善，更加貼近實際，為職工在實際操作中提供了技術指導。

（五）繼續(xù)堅持推進“6S”管理活動

推行“6S”管理活動，就要真正理解“6S”的意義，在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六個方面中，要做到安全第一，其他“5S”都是為了安全而實施的措施?！?S”管理工作方面從只注重完成表面工作到將管理目標抓實抓細，并對這一管理工作始終堅持。能源中心黨支部通過堅持做到以下幾點，逐步將“6S”工作融入日常運行：全員參與，要求中心的全體職工都全身心投入；持之以恒，不能因為遇到困難就想放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人；持續(xù)改善，要求每一位員工都必須意識到自己需要不斷進步。

（六）注重建立長效機制，監(jiān)督執(zhí)行落實到位

不論是巡檢制度，還是“6S”管理活動的推行，以及核心價值觀的學習踐行活動，都需要規(guī)范管理制度來約束。這就需要在活動中建立長效機制，抓好監(jiān)督落實。

中心黨支部首先根據(jù)實際制定相應的管理制度，包括系列組織制度、管理制度等。其次是把這些制度真正的落實推進。制度的建立是為了更好的監(jiān)督管理活動的落實。為了提高全體職工的參與積極性，采取激勵，建立獎懲制度。對于“6S”活動和核心價值觀的學踐活動建立了評價、改進、完善、共享的良性循環(huán)機制，推進精益管理，從而提升了中心的管理水平和經濟效益。

在新形勢下，能源中心黨支部高度重視黨支部建設工作，圍繞生產經營工作，立足于基層一線職工，既為中心的發(fā)展提供政治保障，又確保中心工作順利完成，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。