建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

李亞薇

摘 要：在整個(gè)建筑工程施工中，造價(jià)的管理和控制是重要內(nèi)容，關(guān)乎建筑成本支出情況，只有進(jìn)行有效管控，才能實(shí)現(xiàn)資金使用的合理性與高效性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加活躍。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，要重視建筑工程造價(jià)管理方式的應(yīng)用，促進(jìn)效益最大化。當(dāng)前，動(dòng)態(tài)管理成為發(fā)展主流，能夠突破傳統(tǒng)造價(jià)管理中的束縛，使得造價(jià)管理和控制彰顯靈活性與針對(duì)性，降低浪費(fèi)，提升利用率，提升企業(yè)綜合實(shí)力。本文主要分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要遵循的基本原則，分析了當(dāng)前存在的不足，提出了具有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)；造價(jià)；原則

1 前言

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)不適用于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢，因此，就需要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的整體水平和能力，加快建筑工程的發(fā)展建設(shè)。針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析和探討，并加以闡述，希望對(duì)建筑工程的健康、持續(xù)發(fā)展具有一定的促進(jìn)意義。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)理念落后

建筑工程造價(jià)評(píng)估這一理念被人們提出的較早，隨著建筑工程行業(yè)的興起，在建筑中就會(huì)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估。工程造價(jià)評(píng)估是一個(gè)工程中不可缺少的部分，也是一個(gè)工程中最基礎(chǔ)的部分[1]。人們對(duì)工程造價(jià)評(píng)估的認(rèn)識(shí)相對(duì)落后。每當(dāng)一個(gè)工程預(yù)備開始是，建造商就會(huì)根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，這種理念是相對(duì)落后的。時(shí)代在不斷發(fā)展這種造價(jià)理念已經(jīng)運(yùn)用多年，多數(shù)從業(yè)者沒有受到先進(jìn)的評(píng)估理念的侵染，對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估是粗放型的。造價(jià)過后整個(gè)工程都按照評(píng)估結(jié)果進(jìn)行實(shí)際操作。不能在施工過程中對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

2.2 工程造價(jià)預(yù)算方式多樣

工程造價(jià)在建筑中是一個(gè)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，該行業(yè)的工程造價(jià)運(yùn)算有多種方法。有傳統(tǒng)的額定計(jì)價(jià)方式，也有創(chuàng)新型的工程清單方式，計(jì)價(jià)方式十分多樣。計(jì)價(jià)方式都處在著自身的有點(diǎn)，都相應(yīng)的支持者。多種計(jì)價(jià)方式混合搭配也會(huì)被一些從業(yè)者追捧，大數(shù)額的運(yùn)算本身就是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，根據(jù)需要運(yùn)用相應(yīng)的算法是十分便捷的。工程造價(jià)缺乏統(tǒng)一的運(yùn)算方式，行業(yè)缺乏規(guī)范性。不同的運(yùn)算方式可能使運(yùn)算結(jié)果造成差異。行業(yè)內(nèi)需要統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)運(yùn)算方式。

2.3 工程造價(jià)規(guī)則制度待完善

建筑行業(yè)一直是一個(gè)高投入高回報(bào)型的行業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人民收入的提高，該行業(yè)一直處于不斷的動(dòng)蕩之中，原材料的價(jià)格一直在走高，人們對(duì)建筑的需求逐漸增多。為了適應(yīng)市場的需求對(duì)建筑的建造更加精益求精，過高的品質(zhì)追求就會(huì)使利益變少。建造本身是以盈利為目的的，為了獲取高額的利潤對(duì)工程造價(jià)方面又有了新的要求。在建筑材料方面以次充好，建筑造價(jià)行業(yè)需要內(nèi)部行業(yè)規(guī)范。

2.4 無自營優(yōu)秀工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)今社會(huì)無論是建筑還是生活追求的都是高效率。為了精簡公司結(jié)構(gòu)，節(jié)約公司成本，一些建筑公司將工程造價(jià)這一項(xiàng)目外包到專業(yè)的工程造價(jià)公司。這類公司屬于新興行業(yè)其本身還需要不斷的探索提高。不完善的工程造價(jià)評(píng)估體系本身就會(huì)對(duì)工程審批造成一定的影響。由其他公司完成的工程造價(jià)評(píng)估，即使制作團(tuán)隊(duì)精良也會(huì)與公司自身的要求存在出入，達(dá)不到工程的理想效果[2]。這種管理方式目前依然在不斷探索和發(fā)展中，沒有形成獨(dú)立的體系。工程造價(jià)的方式急需變革，舊的工程造價(jià)方式已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)的需求，新的工程造價(jià)方式有待于完善。

3 對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則

首先，要實(shí)行權(quán)利與責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。在建筑工程造價(jià)管理中，需要相關(guān)的主體積極參與，加以管理和控制。一旦出現(xiàn)因?yàn)槠渥陨碓蚨T發(fā)的工程資源浪費(fèi)，需要各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。在工程造價(jià)管控中，要全面、深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的調(diào)查和評(píng)估，以提升工程造價(jià)管控的品質(zhì)，增強(qiáng)有效性。再次，保證控制的全面性。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，貫穿于整個(gè)建筑工程的環(huán)節(jié)和流程，因此，在工程的各個(gè)階段，尤其是設(shè)計(jì)、規(guī)劃是施工階段，更要加強(qiáng)成本造價(jià)控制理念[3]。第四，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制的原則。對(duì)于建筑工程施工而言，自身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，涉及諸多變更和調(diào)整，這就需要造價(jià)控制人員要進(jìn)行全面、周到、謹(jǐn)慎的分析和處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。第五，要重視管理目標(biāo)的確定。在建筑工程造價(jià)管理中，要注重樹立目標(biāo)思想和意識(shí)，結(jié)合建筑工程施工總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的合理控制，促進(jìn)工程效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

4 如何不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

4.1 招投標(biāo)階段造價(jià)的管控

在工程項(xiàng)目開工之前，相關(guān)造價(jià)管理人員需要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面了解，保證造價(jià)管控的目標(biāo)性。在招投標(biāo)階段，影響造價(jià)管理的因素較多，造價(jià)人員也分析項(xiàng)目實(shí)際，合理進(jìn)行工程量清單的制作，保證價(jià)格的科學(xué)性與合理性，同時(shí)，與當(dāng)下市場環(huán)境相匹配。在進(jìn)行定標(biāo)的過程中，要以工程量清單為基本根據(jù)，提升招投標(biāo)工作的規(guī)范性，保證科學(xué)性。要全面了解招投標(biāo)制度，提升操作的有效性，以更好地實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的目的，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)過程造價(jià)的控制。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對(duì)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，影響造價(jià)的主要因素的設(shè)計(jì)方案的合理性。因此，對(duì)于工程造價(jià)人員，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，全面分析設(shè)計(jì)方案的合理性，保證方案與現(xiàn)實(shí)的匹配性，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)與實(shí)用性。同時(shí)，要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)中的投資類項(xiàng)目，尤其是要嚴(yán)格審查投資模糊的地方，強(qiáng)化造價(jià)控制的合理性，保證投資方向的準(zhǔn)確性。在具體設(shè)計(jì)方案中，要對(duì)涉及到的物料、設(shè)備、價(jià)格等進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求降低成本支出。要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚭褪┕し桨?，保證方案中技術(shù)要點(diǎn)的合理性，借助對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。

4.3 施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于整體資金的使用情況，影響最大的就是施工階段的控制。要針對(duì)造價(jià)進(jìn)行明確，提升人員造價(jià)管理的觀念，避免資金浪費(fèi)，落實(shí)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理模式。鑒于建筑工程的周期較長的特點(diǎn)，影響因素眾多，存在較強(qiáng)的不確定性，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要保證管理手段的靈活性與動(dòng)態(tài)性。要積極應(yīng)對(duì)相關(guān)工藝、技術(shù)和設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格進(jìn)行審核，尤其是涉及預(yù)算價(jià)格的方面。對(duì)于資金的變動(dòng)，要強(qiáng)化審核的嚴(yán)格性，保證流程的規(guī)范性。

4.4 竣工驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)控制

在施工完成后，要進(jìn)行結(jié)算的有效編制。要立足合同，嚴(yán)格進(jìn)行范圍之外費(fèi)用的審計(jì)，做好變更方面的存儲(chǔ)工作。關(guān)注隱蔽工程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用審核的合理性?？⒐を?yàn)收階段是動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)失誤的有效降低，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

5 結(jié)語

在工程造價(jià)編制過程中，即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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