一位科技副縣長引領(lǐng)發(fā)展的“秘方”

毛主席曾經(jīng)說過：“我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個(gè)地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花?！睆?007年開始，11年時(shí)光，兼任義縣科技副縣長的王宏，就是這樣一粒種子。他完成了工作崗位從專家到領(lǐng)導(dǎo)干部的轉(zhuǎn)身、工作領(lǐng)域從試驗(yàn)田到廣袤大地的轉(zhuǎn)身、地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展從低質(zhì)量到品牌化的轉(zhuǎn)身。他致力于推進(jìn)義縣農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富，緊緊扭住農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化這一“牛鼻子”，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技優(yōu)勢(shì)，一心一意地推進(jìn)種植、林果、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)興旺為根本，以人才建設(shè)為支撐，以農(nóng)民富裕為目標(biāo)，書寫了義縣新時(shí)代“三農(nóng)”新篇章。

習(xí)近平總書記指出，農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著億萬農(nóng)民的獲得感和幸福感，決定著我國全面小康社會(huì)的成色和社會(huì)主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。王宏集遼寧省農(nóng)科院果樹科學(xué)研究所副所長、蘋果栽培課題組組長、遼寧省科技廳義縣特派團(tuán)團(tuán)長、義縣科技副縣長于一身，帶著農(nóng)業(yè)科技專家的使命，帶著省科技廳的囑托，帶著推進(jìn)省級(jí)貧困縣早日脫貧的責(zé)任，為了義縣人民的獲得感和幸福感，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，依托創(chuàng)新鏈拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，打出了義縣農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化成色足、質(zhì)量高、效果實(shí)的系列牌。

第一張牌，觀念的水位。觀念是行為的先導(dǎo)，觀念之水決定浮起行為之船的力量。觀念轉(zhuǎn)變的背后，牽涉著對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果的認(rèn)知認(rèn)同、對(duì)市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂規(guī)避、對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)和生活現(xiàn)狀的自我超越，等等。王宏兩腳泥、一身汗，走遍義縣的山山水水、溝溝坎坎，一干就是11年，把足跡和汗水留在全縣380多個(gè)重點(diǎn)果樹鄉(xiāng)、村、戶的果園里，農(nóng)民由最初的疑惑、半信半疑，轉(zhuǎn)變?yōu)榘芽萍几笨h長、把農(nóng)業(yè)新科技、把市場(chǎng)營銷都當(dāng)成了發(fā)展的香餑餑。王宏帶著鄉(xiāng)親們和技術(shù)人員，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐，發(fā)揮黨支部書記、致富帶頭人的“頭雁效應(yīng)”，讓農(nóng)民“眼見為實(shí)”，讓當(dāng)?shù)赝翆＜覜_破原有技術(shù)局限；嘗到科技甜頭的農(nóng)民、掌握先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，用“先知先覺”帶動(dòng)“后知后覺”，達(dá)成了“先富腦袋”到“后富口袋”的效果。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，無疑是一個(gè)把具有實(shí)用價(jià)值的科研成果進(jìn)行開發(fā)、應(yīng)用、推廣，從而發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新產(chǎn)業(yè)的過程。從深層次看，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，同時(shí)也是潛在的生產(chǎn)力，要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，必須以滿足農(nóng)民第一需求為動(dòng)力，通過人才這一第一資源，抓住最關(guān)鍵的因素——提高人的素質(zhì)特別是科技素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。王宏抓住關(guān)鍵，積極組織推進(jìn)多層次多渠道的系統(tǒng)培訓(xùn)，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，11年來，全縣累計(jì)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班467場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)到2.42萬人次。組織各類示范戶和技術(shù)員外出參觀學(xué)習(xí)71批次、3600多人次。培養(yǎng)了68名鄉(xiāng)村果樹專家、236名果樹技術(shù)員，有412名農(nóng)民技術(shù)員被選送到省內(nèi)農(nóng)業(yè)高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，85名優(yōu)秀農(nóng)民被選送到中國果樹研究所學(xué)習(xí)深造，奠定了全縣果業(yè)發(fā)展的根基，形成了發(fā)展后勁。為了可持續(xù)“富腦袋”，早在2008年，他就組織開通“金農(nóng)通”專家熱線，在農(nóng)民和專家之間架起了一座高效溝通的空中信息立交橋。他以一個(gè)人的力量，依托組織、制度、政策的優(yōu)勢(shì)，匯聚成廣大農(nóng)民的力量和一個(gè)地區(qū)的力量，科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐引領(lǐng)，使義縣農(nóng)民在思想觀念上初步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生性演化，農(nóng)業(yè)發(fā)展上了一個(gè)大臺(tái)階。

第二張牌，品牌的方位。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，品牌是質(zhì)量的終極認(rèn)同，是產(chǎn)業(yè)興旺的果實(shí)和標(biāo)志，是贏得市場(chǎng)的根本，這是亙古不變的命題。王宏順應(yīng)“品牌中國”“品牌遼寧”建設(shè)的時(shí)代趨勢(shì)，把目光瞄準(zhǔn)品牌，創(chuàng)造了一系列名優(yōu)品牌。有園區(qū)品牌——國家級(jí)果蔬示范園2個(gè)，省級(jí)果樹示范園2個(gè)。有產(chǎn)品品牌——2014年9月8日，義縣選送的“南紅梨”新品種在青島舉辦的2014年首屆“中華杯”全國優(yōu)質(zhì)梨評(píng)比活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)；2014年11月13日，義縣選送的綠色果品寒富蘋果、花蓋梨和京白梨分別在遼寧省名優(yōu)特果品展覽評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲得金、銀、銅獎(jiǎng)。有區(qū)域品牌——義縣是遼寧省早金酥優(yōu)質(zhì)梨生產(chǎn)示范縣。由此，品牌成為衡量質(zhì)量的重要標(biāo)識(shí)，有效地提升了產(chǎn)品的價(jià)值，延長了產(chǎn)業(yè)鏈。

第三張牌，市場(chǎng)的定位。市場(chǎng)配置資源是最有效的形式。使市場(chǎng)在配置資源中發(fā)揮決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用，讓“看得見的手”和“看不見的手”握緊和握好，關(guān)鍵是要聚焦推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，市場(chǎng)相信質(zhì)量，市場(chǎng)擁抱品牌，市場(chǎng)需要開拓。王宏一班人率領(lǐng)干部群眾，從三個(gè)維度，贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)和先機(jī)。一是強(qiáng)化營銷。開設(shè)農(nóng)民科技經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課程，培育一批又一批農(nóng)民科技經(jīng)紀(jì)人，他們?cè)谡n堂上系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)中磨煉摔打，發(fā)揮營銷的重要作用，把義縣果品銷售到全國許多主要城市。二是巧借東風(fēng)。借助山東一家公司，采用“借船出?！钡霓k法，把優(yōu)質(zhì)果品銷往國外，打開了國際市場(chǎng)。三是組織起來。全縣共建成果樹技術(shù)協(xié)會(huì)3個(gè)，果樹專業(yè)合作社44個(gè)，推進(jìn)集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。組織果農(nóng)按無公害果品的栽培技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，為果農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一商標(biāo)，統(tǒng)一包裝，參與銷售和經(jīng)營，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四張牌，戰(zhàn)略的地位。戰(zhàn)略的價(jià)值和意義在于謀長遠(yuǎn)中謀當(dāng)前，謀全局中謀一域。這樣不僅可以上演一部精彩的電影，還可以上演精彩的連續(xù)劇。他們一開始就以戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，依托體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和政策連續(xù)性，立足遼寧，瞄準(zhǔn)“齊魯樣板”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展?！叭r(nóng)”問題是全黨工作重中之重，是義縣發(fā)展的一篇大文章。如何實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村人才振興、鄉(xiāng)村文化振興、鄉(xiāng)村生態(tài)振興、鄉(xiāng)村組織振興，讓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在義縣更好地落地生根，是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。這一大工程，從科技成果轉(zhuǎn)化著手，從發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從贏得市場(chǎng)份額落腳，全面振興勢(shì)頭方興未艾。在未來的發(fā)展中，如何形成面向市場(chǎng)適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展“生產(chǎn)+加工+科技+營銷”的農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)？全縣60萬畝荒山怎樣變成農(nóng)民脫貧致富的聚寶盆？義縣的優(yōu)質(zhì)品種如何進(jìn)一步鞏固面積、擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量和效益？如何進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從試點(diǎn)、示范到形成規(guī)模等等，這些都在擘畫和推進(jìn)中。

王宏引領(lǐng)和推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，盡職盡責(zé)、盡心盡力、盡情盡義地打好觀念牌、品牌牌、市場(chǎng)牌、戰(zhàn)略牌。其背后，是堅(jiān)持人民主體地位、把人民放在心中最高位置的“價(jià)值牌”，是不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗的“黨性牌”，是精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、共建小康、共同富裕的“攻堅(jiān)牌”，是發(fā)動(dòng)和組織廣大農(nóng)民想在一起、干在一起的“合力牌”，是以人民群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)的“動(dòng)力牌”。擁有這樣的價(jià)值取向、人生情懷，才能把造福人民群眾作為最大政績，引領(lǐng)農(nóng)民走好振興發(fā)展的每一步，這正是科技副縣長引領(lǐng)發(fā)展的“秘方”。