淺議新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

文/文興龍

國(guó)有企業(yè)班組在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，企業(yè)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的落地生效。隨著國(guó)有企業(yè)改革及整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，班組建設(shè)是必須重視的一個(gè)基礎(chǔ)性工程，如何加強(qiáng)新時(shí)期的班組建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)操守，提升職工整體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成新時(shí)期特色企業(yè)文化，是目前部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展必須解決的難題。

一、國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的作用

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)能提升職工的綜合素質(zhì)

職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)發(fā)展的高度。任何工作都是有獨(dú)立思想的人來(lái)完成的，加強(qiáng)班組建設(shè)、統(tǒng)一班組職工的思想可采取各類形式方法。實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的教育培訓(xùn)辦法，讓不同形式、不同載體的教育方式相輔相成；依托企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的技能練兵、班組技術(shù)大賽、課題攻關(guān)等有利于加強(qiáng)班組建設(shè)的方式，不斷提升職工的整體素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)能提升職工的執(zhí)行力

工作思路再清晰，工作措施再完美，如果缺乏堅(jiān)決的執(zhí)行力，任何工作都是紙上談兵。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是所有工作完成的最后決策者和具體執(zhí)行者，也是工作落實(shí)到位與否的決定者。加強(qiáng)班組建設(shè)，建立溝通交流機(jī)制，制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，在原則問(wèn)題上執(zhí)行民主集中制，讓職工在工作中自己定目標(biāo)、定措施、定成效，加強(qiáng)過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)控，提升職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的執(zhí)行力在潛移默化中得到提升。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)能提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力

發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，發(fā)生安全事故，會(huì)給職工身心造成創(chuàng)傷、給家庭帶來(lái)不幸、給企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響。企業(yè)要安全生產(chǎn)就必須牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，加強(qiáng)班組安全管理機(jī)制，完善安全操作規(guī)程等制度，做好安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)班組安全隱患排查工作，提升職工的安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)自我安全防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益

生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的技改創(chuàng)新等工作，一線班組是最有力的組織者。不同的班組、不同素質(zhì)的人對(duì)于同樣的生產(chǎn)線和設(shè)備，其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定改進(jìn)措施、實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)本增效的能力是不同的。加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，增強(qiáng)班組對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效理念的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)班組建設(shè)能提升企業(yè)發(fā)展的整體合力

文化建設(shè)的最終目的在于加強(qiáng)班組成員整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和協(xié)作能力。一個(gè)有著共同目標(biāo)的集體積聚著極大的能量，能夠發(fā)揮積極作用，為企業(yè)指定的發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮集體的智慧和力量，讓班組建設(shè)的成效迸發(fā)出強(qiáng)大的合力，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的方法

（一）建立激勵(lì)機(jī)制，提升班組整體活力

良好的激勵(lì)措施是高效率完成工作的有力抓手。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必須建立健全激勵(lì)機(jī)制，要做到全覆蓋，精準(zhǔn)到每個(gè)班組、每項(xiàng)工作，而且要量“量”而定。要廣泛征求一線班組、職工意見(jiàn)，用職工的點(diǎn)子引申出好的制度機(jī)制來(lái)激勵(lì)他們，在滿足職工期望值的同時(shí)最大程度地用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在過(guò)程控制中以班組為單元，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的整體合力，形成班組成員設(shè)身處地為集體考慮、團(tuán)隊(duì)精神深入班組成員人心的良好局面，不斷挖掘班組能量，提升整體活力。

（二）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)安全教育培訓(xùn)以班組為單元開(kāi)展的效果最明顯。因此，要以企業(yè)自身安全事故為例，同時(shí)收集行業(yè)各類安全事故，組織學(xué)習(xí)，充分討論，讓每位班組成員談看法、提措施、定目標(biāo)，以血的教訓(xùn)提醒安全的重要性；配強(qiáng)班組安全管理力量，設(shè)立安全員，做好日常安全的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、處理工作，對(duì)班組各類工具定期檢查維護(hù)，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度；落實(shí)安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防控雙重機(jī)制，以班組為單位進(jìn)行崗位互查、交接班細(xì)查，做好崗位安全日檢和周檢。

（三）加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，穩(wěn)定班組建設(shè)基礎(chǔ)

意識(shí)形態(tài)工作在當(dāng)前各項(xiàng)工作中應(yīng)被作為重點(diǎn)來(lái)抓，作為國(guó)有企業(yè)，要不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)決防范不良言論和報(bào)道在班組宣傳陣地中出現(xiàn)，確保企業(yè)意識(shí)形態(tài)安全。要加大對(duì)班組范圍內(nèi)公告欄、微信群等平臺(tái)的檢查力度，設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)管與使用。同時(shí)要注意工作方法，對(duì)重大事件、重要情況和班組職工當(dāng)中的傾向性、苗頭性問(wèn)題要及時(shí)處置、及時(shí)報(bào)告，確保重要陣地監(jiān)控?zé)o死角。要相互溝通交流，聽(tīng)取職工心聲，采取職工建議，在精神上給予班組成員支持，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，密切干群關(guān)系，建設(shè)和諧班組工作氛圍，穩(wěn)定班組建設(shè)基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)班組建設(shè)效益

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效的宣傳教育，讓班組成員明白創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企業(yè)和自身的作用，增強(qiáng)職工參與技術(shù)革新、修舊利廢等的積極性，結(jié)合崗位生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際提出合理化建議；同時(shí)企業(yè)要制定合理化建議、技術(shù)革新等方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大技改創(chuàng)新投入力度，對(duì)技術(shù)改進(jìn)、職工創(chuàng)新創(chuàng)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組成員對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，集合班組成員的智慧，發(fā)揮班組建設(shè)的最大效益。

（五）發(fā)揮榜樣的力量，引導(dǎo)職工發(fā)揮合力

企業(yè)班組的核心是班組長(zhǎng)，有一個(gè)綜合素質(zhì)過(guò)硬的班組長(zhǎng)，其班組的整體凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)差，所以在選配班組長(zhǎng)時(shí)首先注重以德為先，處事要做到公平公正、以身作則，具備一定的工作能力和管理能力，能夠獲得班組成員的認(rèn)可。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)能知人善用，可以調(diào)動(dòng)班組成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，激發(fā)班組成員的潛力，在完成重要工作、攻堅(jiān)克難任務(wù)、破解生產(chǎn)難題上就會(huì)干事有成，使整體合力得到高效發(fā)揮。

三、結(jié)語(yǔ)

班組是企業(yè)中最基本的單位，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能降耗減排的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重視班組建設(shè)、抓好班組建設(shè)的企業(yè)會(huì)是一個(gè)充滿活力和熱情的集體，企業(yè)發(fā)展會(huì)積聚能量，企業(yè)效益會(huì)不斷攀升，文化底蘊(yùn)會(huì)越醞越醇。因此，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期必須充分重視班組建設(shè)的重要性和緊迫性，在現(xiàn)有建設(shè)力度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，抓好抓新班組建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)力。