從五個(gè)方面提升政治能力

中共江蘇省淮安市委常委、組織部長(zhǎng) 李偉

組織部門肩負(fù)著管黨治黨的重要政治責(zé)任，必須從政治的高度認(rèn)識(shí)和把握自身在全面從嚴(yán)治黨中的職責(zé)，采取更加有效的舉措加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力建設(shè)，推動(dòng)干部隊(duì)伍嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高政治覺(jué)悟和政治能力。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需凸顯選人用人匹配度。對(duì)班子研判時(shí)，對(duì)政治能力長(zhǎng)期偏弱的或出現(xiàn)問(wèn)題偏差的，及時(shí)進(jìn)行整改提高。在干部動(dòng)議時(shí)，明確職位和人選的政治能力要求，要及時(shí)選拔經(jīng)過(guò)復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)摔打、政治表現(xiàn)優(yōu)異、政治能力較強(qiáng)的干部。在民主推薦時(shí)，要將政治能力要素具體化，將政治能力表現(xiàn)植入相關(guān)測(cè)評(píng)推薦表格。在討論決定時(shí)，要把政治能力作為因事?lián)袢?、人崗相適的首要考量要素，建立政治能力表現(xiàn)的負(fù)面清單，劃出能力底線，對(duì)政治能力不達(dá)標(biāo)的干部，堅(jiān)決納入“能下”的范圍。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需提升考核考察精準(zhǔn)度?？紲?zhǔn)干部是用好干部的前提和基礎(chǔ)。要明確考察考核重點(diǎn)內(nèi)容，突出四個(gè)方面，即考察其在重大事件中政治立場(chǎng)是否鮮明、在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活中“四個(gè)意識(shí)”是否堅(jiān)定、在遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)擔(dān)當(dāng)意識(shí)是否堅(jiān)決、在日常工作中服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)是否牢固。要構(gòu)建能力評(píng)價(jià)要素體系，探索在干部考察材料中，單設(shè)獨(dú)立段落承載政治能力考察結(jié)論。要加強(qiáng)綜合分析研判，建立政治能力考察考核信息管理庫(kù)，逐步健全政治能力考評(píng)信息檔案，作為評(píng)價(jià)政治能力的重要依據(jù)。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需增強(qiáng)教育培訓(xùn)實(shí)效度。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，突出需求導(dǎo)向，注重分層分類，善于挖掘紅色教育資源，運(yùn)用案例式、研討式、實(shí)境式等教學(xué)方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代入、反復(fù)演練，增強(qiáng)培訓(xùn)的收獲感。要建好師資隊(duì)伍，籌建共建共享的師資庫(kù)和課程庫(kù)，建立政治能力培訓(xùn)資質(zhì)準(zhǔn)入機(jī)制，防止培訓(xùn)工作膚淺化、表面化。要加強(qiáng)評(píng)估反饋，探索問(wèn)需—培訓(xùn)—反饋—評(píng)估閉環(huán)機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷、后續(xù)回訪等方式，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需強(qiáng)化實(shí)踐歷練完整度。一方面要豐富崗位實(shí)踐歷練，針對(duì)履歷分析，找準(zhǔn)政治歷練上的薄弱環(huán)節(jié)，提供相應(yīng)的歷練機(jī)會(huì)。如通過(guò)對(duì)重要崗位干部、優(yōu)秀年輕干部安排重要工作或交流任職等方式，錘煉政治魄力和擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)；通過(guò)組織缺乏基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部到一線掛職和任職進(jìn)行實(shí)踐歷練，增強(qiáng)做好群眾工作的能力；通過(guò)組織專業(yè)型干部到黨建工作崗位鍛煉，增強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)能力。另一方面要加強(qiáng)政治生活歷練，結(jié)合深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入督查領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)貫徹中央政策、理論聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)群眾等方面的情況，綜合比較分析領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力強(qiáng)弱，促使干部通過(guò)組織提醒、對(duì)標(biāo)找差、反思內(nèi)省提升政治素養(yǎng)。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需推進(jìn)日常管理貼近度。要靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，加強(qiáng)對(duì)干部政治能力表現(xiàn)形態(tài)的關(guān)注，加強(qiáng)分類管控，抓早抓小，通過(guò)談心談話、提醒、函詢、誡勉等方式，及時(shí)進(jìn)行反饋處置。要?jiǎng)?chuàng)新管理監(jiān)督方式，將干部居住地社區(qū)黨組織納入干部管理監(jiān)督工作體系，構(gòu)建以老黨員、老干部和群眾代表為主體的“家門口”的監(jiān)督員隊(duì)伍，深入了解領(lǐng)導(dǎo)干部在社交圈、生活圈中的政治表現(xiàn)，尤其是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部重視家規(guī)家風(fēng)建設(shè)，將政治信仰、政治品格轉(zhuǎn)化為家庭基因。要搭建信息交匯平臺(tái)，深入了解干部政治表現(xiàn)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)，建設(shè)干部信息綜合管理平臺(tái)，打破部門和單位涉干信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛收集和動(dòng)態(tài)更新，邁進(jìn)“全息”監(jiān)督管理新時(shí)代。