對話管清友

丁愛波

《齊魯周刊》：從您的演講中，我們可以看到，山東在99派、15派這兩次創(chuàng)業(yè)大潮中的表現(xiàn)不盡如人意。出現(xiàn)這種狀況的原因是什么？

管清友：過去這些年，從經(jīng)濟(jì)總量上說，我們與廣東、江蘇的差距越來越大。從質(zhì)量上來說，我們的財(cái)政收入占GDP的比重跟浙江、廣東更是沒法比。還有兩個(gè)數(shù)據(jù)可以觀察到山東發(fā)展的滯后：一，山東的日均飲酒量是全國最高的，二，山東的985院校太少。

現(xiàn)在，我看到，山東已經(jīng)意識到了這些問題，正在從各個(gè)層面進(jìn)行反思，做一些調(diào)整。但一方水土養(yǎng)一方人，冰凍三尺并非一日之寒，山東需要時(shí)間去改變。不過，這個(gè)改變不能再拖了，山東往前一步是江蘇，往后一步是東北。一萬年太久，只能朝夕。

《齊魯周刊》：在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大潮中，企業(yè)、政府如何找準(zhǔn)自己的定位？

管清友：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是一個(gè)過程、一個(gè)結(jié)果，而不是一個(gè)原因。不能為了轉(zhuǎn)換而轉(zhuǎn)換。什么叫新動(dòng)能，什么叫舊動(dòng)能？我認(rèn)為，要看行業(yè)的平均利潤率是不是高。不是說煤炭行業(yè)一定是舊動(dòng)能，周期上行的時(shí)候，它比互聯(lián)網(wǎng)還能賺錢。但是我們怎么讓這些強(qiáng)周期產(chǎn)業(yè)去應(yīng)對周期的波動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)，這就需要體制機(jī)制的創(chuàng)新讓它能夠靈活地去應(yīng)對。因此，在傳統(tǒng)行業(yè)中推動(dòng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變非常重要。

從黨委政府角度來講，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)性，要提高服務(wù)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力。很多領(lǐng)導(dǎo)到南方學(xué)習(xí)，明顯感受到不同的管理部門上，廣東、浙江、江蘇領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力確實(shí)很強(qiáng)。

在推動(dòng)“放管服”改革方面，我建議政府秉承一個(gè)思路：在該管不該管之間，堅(jiān)決不管；不該管的不要管；能不管的不要管。

《齊魯周刊》：如是金融研究院能為山東發(fā)展提供什么幫助？

管清友：從研究員角度，我希望為山東發(fā)展提供四個(gè)方面的合作服務(wù)。一是研究支持，做產(chǎn)業(yè)研究，對接資源；二是投行支持，幫助企業(yè)融資，掛牌上市；三是基金支持，幫助組建基金；四是招商支持，在北京等一線城市搭建路演交流平臺，讓山東城市走出去，把外地企業(yè)引進(jìn)來。