走向典型榜樣的回顧

文 / 李友臣

1980年前，每年的九十月間，我們大隊(duì)在經(jīng)過(guò)“三秋”(秋收、秋種、秋管)跨入第四季度之時(shí)，農(nóng)村的農(nóng)民(當(dāng)時(shí)統(tǒng)稱(chēng)為社員)就會(huì)繃緊神經(jīng)，關(guān)注著一年一度的生產(chǎn)決算結(jié)果，因?yàn)椋瑳Q算是一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)全年生產(chǎn)成效的總結(jié)，是每個(gè)家庭一年生產(chǎn)收獲所得的最后結(jié)果。平時(shí)開(kāi)會(huì)愛(ài)說(shuō)閑話(huà)和愛(ài)打瞌睡的人，在生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)公布決算結(jié)果的社員會(huì)上，都會(huì)自覺(jué)的全神貫注地去聽(tīng)人家和自家的決算結(jié)果，因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果像法院的宣判書(shū)一樣，決定了一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)和一個(gè)家庭及每個(gè)人的命運(yùn)。三頂不同的帽子會(huì)戴到不同的家庭頭上，一頂是勞多人少的分紅戶(hù)，一頂是人勞均等的一般戶(hù)，一頂是人多勞少的超支戶(hù)(即困難戶(hù))。生產(chǎn)隊(duì)搞的比較好的前兩種戶(hù)居多，搞的不好的是后兩種戶(hù)居多。我們大隊(duì)一直在后兩種上穩(wěn)坐，所以也一直處在“吃糧靠返銷(xiāo)(當(dāng)年繳給國(guó)家的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)糧，再返銷(xiāo)給困難戶(hù))、生產(chǎn)靠貸款(借銀行的錢(qián))”的境地，年復(fù)一年，惡性循環(huán)。在這種情況下，干群關(guān)系、戶(hù)族關(guān)系、群眾關(guān)系在不斷地發(fā)生裂變。生產(chǎn)搞不上去，干部怨群眾，群眾罵干部，滯后的以生產(chǎn)隊(duì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核算單位的管理模式，在進(jìn)一步走向潰散的邊緣。干部感到孤立，群眾難領(lǐng)導(dǎo)；群眾感到生產(chǎn)隊(duì)沒(méi)干頭，沒(méi)盼頭，消極怠工，失去主人翁的生產(chǎn)積極性。到后來(lái)，這口大鍋飯已實(shí)在難以支撐生產(chǎn)隊(duì)社員的基本需求，到了吃不飽，穿不暖，沒(méi)錢(qián)花，基至艱難困苦的地步。

在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，是大隊(duì)干部最難當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也是生產(chǎn)小隊(duì)干部最易撂挑子(辭職)的時(shí)候。到冬季，社員和干部也不得不像寒冬一樣，以一顆冰冷的心圍在柴火旁，召開(kāi)大會(huì)挑選下一年的新任隊(duì)長(zhǎng)。而往往挑選出來(lái)的隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)一個(gè)愿意干的，大隊(duì)干部就要夜以繼日的進(jìn)行動(dòng)員和說(shuō)服工作，直到勉強(qiáng)任職為止。就在1980年9月，這一幕又即將來(lái)臨的時(shí)候，我作為一個(gè)任大隊(duì)黨支部書(shū)記的領(lǐng)頭人，又愁又心緒萬(wàn)千，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如何使寺底大隊(duì)恢復(fù)生機(jī)，插上翅膀騰飛，這是個(gè)難答的試題，無(wú)計(jì)可施，無(wú)詞可答。

9月下旬，我在翻閱大隊(duì)訂的報(bào)紙和雜志時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)紅旗雜志上全文刊登的中共中央“75”號(hào)文件和一篇署名吳象的《陽(yáng)關(guān)道與獨(dú)木橋》的文章。如饑似渴的我好似看到糧倉(cāng)、走到了泉水旁一祥，一口氣把這兩篇文章讀了幾遍，并對(duì)我感興趣的主要片段進(jìn)行研究，結(jié)合我大隊(duì)的實(shí)際，從文章中尋找答案。特別是文件中“在邊遠(yuǎn)山區(qū)和貧困落后地區(qū)，長(zhǎng)期吃糧靠返銷(xiāo)、生產(chǎn)靠貸款、生活靠救濟(jì)的生產(chǎn)隊(duì)，可以包產(chǎn)到戶(hù)、也可以包干到戶(hù)”的表述，讓我思考了良久。當(dāng)時(shí)想，我們大隊(duì)是一個(gè)山不山、川不川的地方，屬于什么類(lèi)型還難以定論，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為貧困是符合我大隊(duì)實(shí)際的，也符合文件精神的，不是山區(qū)也可實(shí)行“聯(lián)產(chǎn)承包資任制”(實(shí)際是大包干)。

“你們干了件我都不敢干的事，你們的工作走到全省前頭了。農(nóng)業(yè)搞上去了，副業(yè)、工業(yè)也要搞上去?！?/p>

我在深思熟慮、思想上認(rèn)定成型后，就去太要公社找黨委書(shū)記王崇德。見(jiàn)面后，我不敢直言我的想法，而用旁敲側(cè)擊的辦法，說(shuō)寺底大隊(duì)的工作實(shí)在難搞，我想辭職。要我干也可以，我就要從寺底大隊(duì)實(shí)際出發(fā)，另想辦法。王崇德書(shū)記想了一會(huì)說(shuō)：“只要你能把寺底大隊(duì)工作搞上去，公社黨委可以給你寺底大隊(duì)特殊照顧?！本瓦@樣我如獲至寶，回家后，走訪(fǎng)了社員群眾，取得了大部分人的贊同。我立即召開(kāi)支部成員和大隊(duì)干部會(huì)，提議我們大隊(duì)要實(shí)行“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，并講清了自己這樣做的依據(jù)和實(shí)施的構(gòu)想及方法步驟。在取得大家的一致贊同后，又召開(kāi)了大隊(duì)和生產(chǎn)隊(duì)全體干部會(huì)，同大家議定了詳細(xì)的實(shí)施方案。緊接著就抽調(diào)人員，成立組織，為統(tǒng)一作休，大隊(duì)統(tǒng)一辦灶，統(tǒng)一指揮、分頭實(shí)施。就這樣震驚全縣、轟動(dòng)全省的可謂農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營(yíng)管理的歷史變革的工作隊(duì)伍，在寺底大隊(duì)大張旗鼓的開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

在土地丈量到戶(hù)，果園、農(nóng)機(jī)具還沒(méi)有分配到戶(hù)之時(shí)(大約在1981年1月初)，由縣農(nóng)工部副部長(zhǎng)孫富謙同志帶隊(duì)、公社副社長(zhǎng)張居仁同志陪同，一行8人的“疏導(dǎo)”小組，到我大隊(duì)做阻止工作。他們來(lái)了后，讓我們立即停止此項(xiàng)行動(dòng)的一切工作，將已劃分了的土地收回來(lái)，恢復(fù)原生產(chǎn)隊(duì)一切建制。時(shí)為全國(guó)勞模和全國(guó)人大代表的山秀珍同志（本縣西堡障大隊(duì)婦女主任），也勸我不要這樣搞，搞下去是會(huì)丟官、犯罪、坐牢的。并說(shuō)：她是土地革命后，第一個(gè)拉牛入社的帶頭人。后來(lái)，地委工作組和省委調(diào)研室分別就如何貫徹中央“75”號(hào)文件，分別在1981年前半年和后半年來(lái)到我大隊(duì)調(diào)研。我們的應(yīng)對(duì)辦法是“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”不是“大包干”。調(diào)查社員群眾也沒(méi)有一人說(shuō)出實(shí)情。

1982年5月10日，省委書(shū)記馬文瑞同志在地委書(shū)記劉西平和縣長(zhǎng)孫萬(wàn)豪的陪同下，來(lái)到寺底大隊(duì)調(diào)研。馬書(shū)記對(duì)我說(shuō)：“你們干了件我都不敢干的事，你們的工作走到全省前頭了。農(nóng)業(yè)搞上去了，副業(yè)、工業(yè)也要搞上去。”

馬書(shū)記走后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)不斷來(lái)人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。地區(qū)和縣、社把寺底大隊(duì)樹(shù)為農(nóng)村改革的榜樣。我們大隊(duì)黨支部被渭南地委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”，我個(gè)人被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。1983年3月1日，太要公社人代會(huì)選舉我為太要公社副社長(zhǎng)。