基層工作怎樣擺脫劣質(zhì)勤奮

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對基層來說，只有系統(tǒng)提升工作效率，才能擺脫看起來越來越忙和劣質(zhì)勤奮的雙重困境，實(shí)現(xiàn)有效率的工作、有積累的增長。

《人民日報(bào)》在《拼搏中把握好生活的節(jié)奏》一文中發(fā)問：“生活節(jié)奏日漸加快，我們到底在忙些什么？”對個(gè)人而言，長期加班帶來健康隱患，影響家庭關(guān)系；對單位而言，“疲勞戰(zhàn)術(shù)”導(dǎo)致勞動效率降低；對社會而言，群體的劣質(zhì)勤奮導(dǎo)致社會財(cái)富有增長無積累。

基層決策指揮系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)、一線執(zhí)行系統(tǒng)等問題的疊加導(dǎo)致工作效率低下，突出表現(xiàn)在：

深陷形式主義泥潭?！吧厦媲l線，下面一根針”“上面千個(gè)錘，下面一個(gè)釘”，層層加碼導(dǎo)致基層以頻繁換會標(biāo)、拍照留痕等方式落實(shí)上級任務(wù)，對要干什么、為什么干、如何干好缺乏深度思考。

深陷事務(wù)主義陷阱?；鶎印?+2”“白+黑”，80%加班時(shí)間用于應(yīng)對各類考核評比，包括整理資料、填表、撰寫八股匯報(bào)總結(jié)材料等。明知“瞎忙”但不得不忙，這些背離事業(yè)初衷的忙碌并無意義。

深陷劣質(zhì)勤奮怪圈。很多基層干部把自己當(dāng)作流水線作業(yè)中的一部分，只低頭拉車，不抬頭看路?；鶎淤Y源錯(cuò)配比比皆是，基層干部干了大量正確的錯(cuò)事，總結(jié)成績形勢大好，社會財(cái)富卻并無積累。

管理學(xué)大師彼得·德魯克指出，效率是“以正確的方式做事”，而效能是“做正確的事”。對基層來說，只有系統(tǒng)提升工作效率，才能擺脫看起來越來越忙和劣質(zhì)勤奮的雙重困境，實(shí)現(xiàn)有效率的工作、有積累的增長。

首先，通過優(yōu)化資源配置提升效率。用好公共財(cái)政資金，讓預(yù)算理念真正深入人心，把錢花在刀刃上。發(fā)揮好公共政策的引導(dǎo)作用，把握好政策規(guī)律，努力做到事半功倍。通過搭建開放平臺，整合各類社會資源為全社會所用。找準(zhǔn)政府的定位，在市場資源配置中當(dāng)好領(lǐng)頭羊而不是主力軍。

其次，通過推進(jìn)改革創(chuàng)新提升效率。改革阻礙發(fā)展的體制機(jī)制，用制度抑制政府違背規(guī)律做錯(cuò)事的沖動，培養(yǎng)遵循規(guī)律正確做事的堅(jiān)守。改革僵化教條的工作機(jī)制，摒棄以開會發(fā)文解決問題、以督查考核推進(jìn)工作的思維定勢，減少不必要的審批、調(diào)度、溝通、協(xié)調(diào)、督查等，在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步“去領(lǐng)導(dǎo)化”。改革不合時(shí)宜的思想桎梏，遠(yuǎn)離身邊的負(fù)能量，保持工作激情，努力通過創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)突破。

再次，通過優(yōu)化技術(shù)手段提升效率。天下大事必作于細(xì)，善于從小目標(biāo)切入，逐步養(yǎng)成量化目標(biāo)的習(xí)慣，一步步實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)。工欲善其事，必先利其器，要善于選擇工具，通過人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新工具的運(yùn)用達(dá)到事半功倍的效果。要不斷更新知識和技能，秉持“讀無用之書”的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)化更新知識技能的習(xí)慣，提升對工作過程的掌控能力。

最后，通過端正工作態(tài)度提升效率。對待工作，要保持積極向上的樂觀心態(tài)，深化對事業(yè)價(jià)值的理解，把工作當(dāng)事業(yè)干，而不能僅僅滿足于完成任務(wù)。對待他人，要報(bào)以足夠的理解和尊重，讓別人感受到自信和尊嚴(yán)。對待自己，要注意勞逸結(jié)合，做到不管工作壓力多大、工作節(jié)奏多快，都能保證心理輕松，以健康的身體、健全的人格、積極的心態(tài)、良好的情緒高效投入工作。