吸引人才不能靠待遇誘惑
——待遇誘惑，難留人心

◎張世斌（本刊評(píng)論團(tuán)）

為人才提供無(wú)微不至的服務(wù)，解決他們的每一件小事、每一個(gè)難處，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在吸引人才的梧桐樹(shù)上筑好每一個(gè)巢

去年以來(lái)，南京、武漢、長(zhǎng)沙、西安等地紛紛出臺(tái)“送戶(hù)口”“送錢(qián)”“送購(gòu)房資格”等各項(xiàng)優(yōu)惠措施，開(kāi)啟“搶人大戰(zhàn)”。

“致天下之治者在人才?！惫磐駚?lái)，人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。一線城市戶(hù)籍政策收緊、扎根不易、“虹吸效應(yīng)”減弱，新一線城市、二線城市正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，適時(shí)開(kāi)啟“搶人”模式，其本質(zhì)上還是區(qū)域之間在暗中“掰手腕”較勁兒，都是人才的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)發(fā)展的期望值競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榇蠹叶记宄l(shuí)擁有大批高層次人才，誰(shuí)就會(huì)獲得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

要實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”的目標(biāo)，人才無(wú)疑是第一資源。但是，吸引人才不能只靠待遇誘惑，否則“留住他的人，不能留住他的心；留得了一時(shí)，卻留不了一世”。要想真正把人才留住、留下、留久，就需打好一系列“組合拳”。

天下大事必做于細(xì)，天下難事必成于易。人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，總會(huì)遇到各種各樣的難題，總會(huì)碰到這樣或那樣解決不了的困難，作為吸納人才的各級(jí)政府，只有知人才之需、解人才之困，才能聚人才之力、用人才之智。在服務(wù)人才方面，無(wú)論是“煙頭革命”“廁所革命”，還是爭(zhēng)當(dāng)“店小二”“事不過(guò)夜、馬上就辦”，只有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，一線的服務(wù)員盡職盡責(zé)，為人才提供無(wú)微不至的服務(wù)，解決他們的每一件小事、每一個(gè)難處，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在吸引人才的梧桐樹(shù)上筑好每一個(gè)巢。

誠(chéng)然，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本是一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，不能急功近利，更不能揠苗助長(zhǎng)。短期的人才引進(jìn)并不難，難的是讓人才留下來(lái)發(fā)揮作用，各級(jí)地方政府要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要鼓勵(lì)創(chuàng)新、更要寬容失敗，讓人才感受到拳拳之愛(ài)心、殷殷之誠(chéng)意，才能進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。要根據(jù)人才的不同行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，制定有針對(duì)性的扶持政策。更要針對(duì)不同需求，優(yōu)化雙創(chuàng)環(huán)境，為人才發(fā)展提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，制定出可持續(xù)的機(jī)制和體制保障。

要實(shí)現(xiàn)“聚天下英才而用之”，高薪待遇誘惑，只是目光短淺的刺激。想要招才引智，不能只做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”,“引流”僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步。要想讓人才流得進(jìn)、留得住、留得久、做得好，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，各級(jí)政府要徹底轉(zhuǎn)變觀念。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，避免一味地短期刺激；要逐步從管理型政府轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府，為人才提供充足的筑夢(mèng)空間、公平的發(fā)展環(huán)境和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。否則，人才來(lái)了無(wú)用武之地，待遇誘惑會(huì)逐漸失去功效，時(shí)間一久，別人家的梧桐樹(shù)已栽得又高又大、鳳凰滿枝，自家的梧桐樹(shù)只能落個(gè)巢空空如也。一方面耽誤了人才的自身發(fā)展，另一方面也浪費(fèi)了寶貴的公共資源。

高薪不是萬(wàn)能的，雙贏才是。在吸引人才方面,二線城市本不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但生活壓力小、未來(lái)可期，能為高層次人才提供可施展才華的廣闊平臺(tái)和空間,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏提供了無(wú)限可能。當(dāng)然，摸清了人才流動(dòng)的脈搏，破譯了人才需求的密碼，也不能證明就可以實(shí)現(xiàn)“天下英雄盡入吾彀中”的夙愿。無(wú)論是“逃離北上廣”，還是“逃回北上廣”，浪潮之后，一眾引進(jìn)人才的城市，也應(yīng)反思：為什么年輕人做出這樣的選擇？大城市平臺(tái)、夢(mèng)想、寬容的吸引力，小城市復(fù)雜的人際關(guān)系、不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、伸手可觸的狹小空間，這些短板如何補(bǔ)齊？不解決這些問(wèn)題，“給錢(qián)給物”就難以為繼。

“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，我們要對(duì)照總書(shū)記的要求，在搶奪人才硝煙散盡之后，回到真正為人才的發(fā)展提供良好的制度和文化土壤上，埋頭只管栽下梧桐樹(shù)，讓人才處處產(chǎn)生“吾心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感，并由此釋放出源源不斷的人才紅利。

屆時(shí)，猛一抬頭，已是鳳凰滿枝，且都是遠(yuǎn)道而來(lái)。