武功“三項機(jī)制”建強(qiáng)隊伍

武功縣積極構(gòu)建運(yùn)用“三項機(jī)制”選拔任用干部制度機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向，制定出臺《運(yùn)用“三項機(jī)制”選拔任用干部實施細(xì)則(試行)》，不斷把“三項機(jī)制”落小落常、落細(xì)落實。

三位一體完善鼓勵激勵機(jī)制。精神上大力鼓勵。每年在全縣評選表彰優(yōu)秀科級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層一線公務(wù)員，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)行通報表揚(yáng)。物質(zhì)上重金獎勵。對獲得重大項目建設(shè)一等獎的鎮(zhèn)辦（社區(qū)）和縣級部門、重大項目建設(shè)先進(jìn)個人進(jìn)行重獎。政治上優(yōu)先提拔。對縣委、縣政府評選出的奮力爭先優(yōu)秀科級干部、愛崗敬業(yè)基層一線干部優(yōu)先提拔使用，對在脫貧攻堅實績突出的“第一書記”、駐村干部，優(yōu)先提拔重用。

三項重點(diǎn)健全容錯糾錯機(jī)制。嚴(yán)把容錯糾錯標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把“十一個方面”可容錯情形，劃清容什么為誰容、糾什么、怎么糾的界限，做到政策落實不空不虛不偏。用好保護(hù)澄清機(jī)制。把不作為、亂作為與因客觀條件導(dǎo)致的問題區(qū)分開來，支持干部敢于擔(dān)當(dāng)，寬容改革探索中的失誤，消除干部思想顧慮。堅持紀(jì)律挺在前面。依紀(jì)依規(guī)，用好約談、函詢、誡勉等日常監(jiān)督管理手段，抓早抓小，及時糾錯，確保干部正確履職，提高干事創(chuàng)業(yè)積極性。

三個環(huán)節(jié)構(gòu)建能上能下機(jī)制。量化“下”的標(biāo)準(zhǔn)。明確對目標(biāo)責(zé)任考核、黨的建設(shè)、扶貧攻堅、縣域發(fā)展、維穩(wěn)綜治、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境七類工作中履職不力、干勁不足、進(jìn)取意識不強(qiáng)的干部進(jìn)行調(diào)整。細(xì)化“下”的程序。明確用好調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等五種“下”的調(diào)整方式，細(xì)化、量化“下”的操作程序。留出“上”的機(jī)會。對“下”的干部，實施重點(diǎn)幫教，采取組織集中培訓(xùn)、召回跟班學(xué)習(xí)、定期談心談話等措施促其轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高履職能力，在經(jīng)過一定期限考驗、條件成熟后，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序，重新啟用。

三個運(yùn)用確?！叭棛C(jī)制”實效。強(qiáng)化程序運(yùn)用。制定實施細(xì)則及相關(guān)配套制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，建立科學(xué)的考核評價指標(biāo)，使“三項機(jī)制”精準(zhǔn)落地。強(qiáng)化導(dǎo)向運(yùn)用。以智慧黨建平臺互動的形式，分層抓好“三項機(jī)制”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把黨員干部學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)納入積分制管理，在干部選拔任用、評先選優(yōu)、表彰獎勵各環(huán)節(jié)彰顯“三項機(jī)制”運(yùn)用。強(qiáng)化追責(zé)運(yùn)用。落實“三項機(jī)制”考核運(yùn)用，堅持下抓兩級，夯實主體責(zé)任，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，從嚴(yán)問效追責(zé)，扎實推動以“三項機(jī)制”為核心的干部制度改革取得實實在在成效。