這四類“禍從口出”的情形，要提防！

夏廷獻

我在機關工作了30多年，看到過很多同志因為“禍從口出”而后悔莫及。基于此，我“挖空心思”地找了些關于說話的“常見病”，希望對大家有所幫助。

人云亦云

大學畢業(yè)生小王剛到機關時，開會從來不發(fā)言。剛開始，領導認為他是剛來不了解情況?？蓭讉€月過去了，他仍然不發(fā)言，領導主持會議時指定要他發(fā)言，他才說幾句不痛不癢的話。再后來，他雖然主動發(fā)言了，但總是人云亦云地附和別人幾句，自己的見解是什么，總是不明確。久而久之，大家都覺得他沒有主見，領導也不再征詢他的意見了。與他同時進機關的年輕同志都得到了重用，他卻被領導認為“能力不夠”。

匯報情況、開會發(fā)言、同行議事，總要有自己的見解。作為下屬，為領導提供建議作參考是題中之義。有人覺得少說話就是“明哲保身”，這其實是不負責任的。而且，任何有水平、有能力的領導，都不會欣賞沒有想法、沒有主見的人。

自吹自擂

辦公室經(jīng)常會組織幾個“筆桿子”合作完成重要公文的撰寫。某機關秘書小張參加了本單位“五年規(guī)劃”起草組。規(guī)劃的指導思想、目標責任、方法步驟、保障措施等“綱目”，是起草組成員多次討論確定的。小張只承擔了其中一個題目的撰寫。

材料完成后，小張便在領導和其他同事面前，到處吹噓自己在研究綱目和撰寫中如何作出大貢獻。他原想的是，這樣能讓大家覺得自己很有思想、寫作能力很強，沒想到領導在總結會上著力表揚了小張。小張在表揚聲中，看到起草組其他成員鄙視的目光，如坐針氈……

總結、匯報工作講到成績時，應如實講述。如果自吹自擂、言過其實，在別人眼里就成了“光說不練的假把式”。機關工作人員更應該戒驕戒躁。有成績擺在那里，領導和同事都能看見，沒必要到處吹噓。

喧賓奪主

某縣政府辦的小陳工作能力很強，領導對他也很信任。一年秋天，天氣預報說寒流要提前到來，縣里決定盡快完成秋收任務，防止減產(chǎn)。小陳跟隨一名副縣長到某鄉(xiāng)督促秋收。

到了鄉(xiāng)里，發(fā)現(xiàn)大片成熟的農(nóng)作物還沒收割，副縣長就把鄉(xiāng)長找來問。鄉(xiāng)長說是因為機械化程度低，外出打工的人又多，所以進度就慢了。副縣長問鄉(xiāng)長打算怎么辦，鄉(xiāng)長為難地說：“沒什么好辦法?！?/p>

小陳一聽不高興了，副縣長還沒說話，他就說：“沒辦法也得想辦法，一定要在寒流到來之前完成任務！”鄉(xiāng)長一聽就火了，說：“用得著你指手畫腳？”副縣長隨后指示鄉(xiāng)長請當?shù)仄髽I(yè)和有關方面幫忙。

事后，副縣長對小陳說：“你用心是好的，但不應該那樣對鄉(xiāng)長說話?！被氐娇h里，辦公室主任問副縣長，小陳怎么樣，副縣長笑笑說：“這小子有點兒愣。”主任一留意，也發(fā)現(xiàn)小陳“有點兒愣”——不適合在領導身邊工作，把他調(diào)離了。

拉大旗作虎皮

某單位領導指示，年終進行為期一周的車輛安全檢査。辦公室主任讓小孫把機關下屬各單位分管車輛的同志找來，傳達指示，制訂計劃，分步實施。

小孫覺得是主要領導指示辦的，不會有“阻力”，就沒把人找來協(xié)商，自己制訂計劃發(fā)了下去，且沒征求牽頭部門領導意見，就把這些部門的人員列進了檢查組名單，確定了某日某時為第一次碰頭會。

到了會議時刻，牽頭部門四名成員只到了兩名。小孫打電話到其中一個部門，語氣很“沖”地問：“你們那個誰誰誰怎么到現(xiàn)在還不來開會？”對方問：“開什么會？”小孫說：“檢査組成員會?！睂Ψ絾枺骸罢l把他列進去的？”小孫說：“我列的，怎么了？”對方問：“你征求過誰的意見？”小孫說：“他不是分管車輛嗎，還征求什么意見？”對方說：“連個招呼也不打，就把人拉到檢査組，合適嗎？他現(xiàn)在外地出差，不能參加這個會了?！睊炝穗娫?。

人不齊，碰頭會沒有開成，小孫只好向辦公室主任匯報。主任只好出面和各部門協(xié)調(diào)，重新啟動。檢査結束后，主任把小孫狠批了一頓，說：“不要以為有領導的指示就可以氣壯如牛、自作主張，不把其他部門當回事?！毙O點頭稱是。

（孫莉莉薦自《廉政瞭望》）