河南省國有企業(yè)出口問題研究

賈淼

1 引言

2011年河南省國有企業(yè)出口額2515657萬元，占同年全省出口總量的20.61%，2012年國有企業(yè)出口額2202020萬元，出口額不增反降，同年占比驟降至11.7%。而2016年河南省全省出口額28451528萬元，2016年河南省國有企業(yè)出口額1913545萬元，占比僅有6.75%。通過對比數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)河南省國有企業(yè)的出口貿(mào)易面臨貿(mào)易量下降問題，所以探討河南省國有企業(yè)的目前現(xiàn)狀及其問題是很有必要的。

2011-2016年河南省各類型企業(yè)主體出口額及占比 單位：萬元

2 河南省國有企業(yè)出口現(xiàn)狀

2.1 出口規(guī)模逐年下降，與其他省市存在差距

2011年至2015年，河南省出口有了較快增長，然而國有企業(yè)的出口額除2014年較2013年增長外，近年來基本呈下降趨勢。依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對比湖北省發(fā)現(xiàn)河南省2011-2016年國有企業(yè)近五年出口額在220000萬元左右，同期湖北省國有企業(yè)的年出口額億是河南省的1.6倍。此外與江蘇省對比，2016年江蘇省國有企業(yè)出口額19067612.2萬元，是河南省近10倍。

2.2 國有企業(yè)主體地位下降

從下述表格中數(shù)據(jù)我們能夠得知國有企業(yè)的出口額在下降，占比也在逐年下降，從而可以推知河南省國有企業(yè)主體地位正在逐步下降。而外商投資企業(yè)發(fā)展較快，出口額逐年增長，占比逐漸增加，已占據(jù)主體地位。

2.3 國有企業(yè)出口不均衡

河南省國有企業(yè)的出口主要是初級加工產(chǎn)品，且大部分都是重工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以加工貿(mào)易為主，高新技術(shù)產(chǎn)品占比很小。2017年河南省機電產(chǎn)品出口2345.7億元，占總出口額的73.95%。國有企業(yè)的出口產(chǎn)品大多是以一些煤炭鋼鐵的初級加工產(chǎn)品，如洛陽一拖集團主要出口大型機械制造產(chǎn)品，安鋼集團主要是鋼鐵產(chǎn)品出口。

2.4 國有企業(yè)出口市場比較單一

河南省國有企業(yè)出口主要集中于亞洲、歐美洲以及非洲市場，其中美國、歐盟、韓國、香港和日本居多，出口額占到一半。香港是避稅天堂，港灣良好，轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展好，每年從香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易量巨大，就像從內(nèi)地出口的國外的商品，也有很多是經(jīng)香港運輸出口，如大陸的電子產(chǎn)品從香港轉(zhuǎn)口，發(fā)往歐美。如中國一托集團,海外業(yè)務主要集中在非洲以及北歐地區(qū)國家,亞洲國家也有市場,主要是東南亞國家。

3 促進河南省國有企業(yè)出口發(fā)展的對策和建議

3.1 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建自主出口品牌

目前河南省大部分企業(yè)都缺乏先進的經(jīng)營理念和創(chuàng)新模式，而這正是一個企業(yè)的核心競爭力，然而他們的創(chuàng)新理念和營銷方式都比較落后，缺乏自主創(chuàng)新能力。這就要求企業(yè)、政府以及相關(guān)的社會組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢，貢獻自己的力量，努力提升創(chuàng)新能力。企業(yè)的內(nèi)部文化也要注重培養(yǎng)員工的品牌意識，讓員工意識到創(chuàng)建自有品牌的重要性，讓員工融入到企業(yè)文化中去。

3.2 提升經(jīng)營管理能力，改變經(jīng)營模式

提高河南省國有其出口水平需要加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力、改變經(jīng)營模式，制定和實施新的出口戰(zhàn)略措施，全方位積極拓展公司的業(yè)務是改變經(jīng)營模式的關(guān)鍵，是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的前提。業(yè)務拓展的全面有利于擴大公司的規(guī)模，能有更多的機會去開展業(yè)務往來，而且可以增強企業(yè)的實力，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)不斷完善，朝著更好的方向發(fā)展。

3.3 建立有效的風險防范和規(guī)避機制

經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國際貿(mào)易競爭是越來越激烈，貿(mào)易風險日益加大，國家間的貿(mào)易壁壘日益增多。因此國有出口企業(yè)必須要有這方面的意識，要有保險意識，加大對產(chǎn)品保險的投入。國有企業(yè)在出口方面要采取靈活的貿(mào)易手段，遇到問題隨機應變，特別應該注意的就是匯率的變動和國際貿(mào)易壁壘，時刻關(guān)注匯率的變動情況。

3.4 建立合理的人力資源體系

制定職務考核辦法、薪資制度、制約制度和保障制度是非常有必要的，實行員工培訓及人才儲備和干部輪休制度可以更好的為企業(yè)的發(fā)展提供保障。