影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

摘要：在我國(guó)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善及建筑施工企業(yè)的增加，如今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中在保證工程質(zhì)量的前提下有效地進(jìn)行成本管控，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要相關(guān)人員深入探索研究。本文依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料結(jié)合工程實(shí)際，探索建筑工程成本的影響因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的整體效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管控；因素；完善措施

1 建筑工程成本的影響因素

建筑工程成本的影響因素有很多，其中主要因素有施工組織方案的制定、材料成本、人工和機(jī)械設(shè)備的配置以及管理者對(duì)工程項(xiàng)目的管控。

1.1 施工組織方案：

施工組織方案是工程開展的前提，制定科學(xué)合理的施工組織方案可優(yōu)化各生產(chǎn)要素的配置、降低浪費(fèi)節(jié)約工程成本。施工組織方案應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，綜合考慮原材料的分布及運(yùn)距、施工場(chǎng)地規(guī)劃與布置的科學(xué)性合理性，機(jī)械設(shè)備的配置情況，工程所在地天氣、人文等因素。如公路路面工程施工中自建瀝青拌合站，拌合站的設(shè)立位置既要滿足施工生產(chǎn)的便捷性又要考慮原材料運(yùn)輸及成品混合料運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)距成本綜合評(píng)定。

1.2 施工材料的成本

材料費(fèi)是建筑工程成本的一項(xiàng)重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費(fèi)用還具有很大的潛力。施工材料成本控制要在保證工程質(zhì)量的框架內(nèi)進(jìn)行。材料成本的控制分為材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。比如瀝青路面工程所用的瀝青及碎石占工程投資成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重點(diǎn)。首先要認(rèn)真研讀施工圖設(shè)計(jì)并優(yōu)化施工配合比，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)約材料，控制材料用量。第二、材料的采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少”的原則，根據(jù)材料規(guī)格和用量，制定材料采購(gòu)標(biāo)書以公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式組織招標(biāo)，綜合分析比較選擇報(bào)價(jià)合理的供貨單位后簽訂合同，保證采購(gòu)的材料真正“貨真價(jià)實(shí)”。第三、建立健全材料出入庫(kù)制度，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，堅(jiān)決杜絕以次充好、玩弄需方等。材料的使用要堅(jiān)持限額領(lǐng)用，余料回收、材料消耗及盤點(diǎn)的核算制度，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。

1.3 人工與機(jī)械設(shè)備的配置

人是建筑工程項(xiàng)目開展的主體，與建筑工程造價(jià)成本直接相關(guān)的人工費(fèi)等由市場(chǎng)需求決定具有動(dòng)態(tài)性，并且工程技術(shù)人員以及工程施工人員等工作人員的專業(yè)素質(zhì)和造價(jià)成本控制意識(shí)也會(huì)對(duì)成本支出產(chǎn)生直接影響。隨著機(jī)械設(shè)備的智能化和自動(dòng)化水平提高，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)

以機(jī)械設(shè)備為主人工配合為輔助的局面。作為管理人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能合理調(diào)配人員，最大程度發(fā)揮資源配置的優(yōu)勢(shì)。比如在路面工程攤鋪中鋪筑寬度大于12m的段落傳統(tǒng)施工方法是兩臺(tái)攤鋪機(jī)并排攤鋪施工；除了要求機(jī)械操作手有較高的水準(zhǔn)外，還要對(duì)縱向接縫做反復(fù)補(bǔ)料碾壓的工序，耗時(shí)且費(fèi)工。隨著最大攤鋪寬度達(dá)16m攤鋪機(jī)的問(wèn)世，有效解決了加寬路面的攤鋪碾壓?jiǎn)栴}，既保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，又節(jié)約了人工成本。

2 建筑工程成本管控的完善措施

2.1 減少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，則應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少不必要的工程材料消耗，降低其采購(gòu)成本，減少材料周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的資金消耗。主要內(nèi)容：①結(jié)合建筑工程需要來(lái)制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃以及使用計(jì)劃，防止過(guò)度采購(gòu)造成材料積壓及資金浪費(fèi)；②對(duì)市場(chǎng)上材料的信息進(jìn)行全面掌握，了解材料的供應(yīng)情況，采購(gòu)物廉價(jià)美的材料；③在實(shí)施工程階段，根據(jù)施工預(yù)算來(lái)對(duì)材料消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并實(shí)施材料限額領(lǐng)用管理制度；④完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能降低由于二次搬運(yùn)材料而導(dǎo)致多余的成本消耗，以減少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料庫(kù)存情況，保證材料賬實(shí)相符。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的管理

在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能提升設(shè)備的使用率與完好率，從而降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及使用費(fèi)用。主要內(nèi)容：①結(jié)合工程作業(yè)需求以及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能來(lái)合理選擇工程設(shè)備。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的合理組合考慮在內(nèi)，以確保工程設(shè)備的實(shí)用性；②定期維護(hù)與保養(yǎng)工程設(shè)備，延長(zhǎng)工程設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備成本費(fèi)用的支出；③合理統(tǒng)計(jì)工程設(shè)備以及材料的采購(gòu)、使用以及租賃情況，并用以來(lái)統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用資金，且進(jìn)行細(xì)致劃分以編制出詳實(shí)的應(yīng)付賬款明細(xì)表、資金分類總表等，方便建筑工程成本管控工作的開展。

2.3 提高成本管理人員綜合素質(zhì)

成本管理人員是建筑工程成本管理的主體，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著工程成本管控的質(zhì)量，因此必須要提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。主要內(nèi)容：①定期對(duì)成本管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，并注重培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，以全面提升成本管理人員的專業(yè)知識(shí)水平；②積極引進(jìn)高級(jí)的成本管理人員。在引進(jìn)人才過(guò)程中，側(cè)重于考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能，對(duì)于具有相關(guān)成本管理經(jīng)驗(yàn)的人員可優(yōu)先考慮；③積極完善成本管理的基礎(chǔ)工作，指派專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)結(jié)算、采購(gòu)與管理工作，以對(duì)成本管理人員起到規(guī)范化管理的作用。

2.4 重視工程質(zhì)量成本的控制

主要內(nèi)容：①在實(shí)施建筑工程過(guò)程中，建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)體系，明確合理的工程材料采購(gòu)質(zhì)量檢測(cè)制度，以確保所使用材料的質(zhì)量；②加大對(duì)工程施工質(zhì)量的把控，組織專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)逐步突破與維護(hù)工程質(zhì)量控制的重難點(diǎn)，防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象；③建立起系統(tǒng)的工程質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量具體落實(shí)到個(gè)人，并將工程質(zhì)量情況與其工作績(jī)效相掛鉤，以提高整體工作人員的工程質(zhì)量把控意識(shí)。此外，還應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化施工工藝技術(shù)，提升施工技能，進(jìn)而提高整體工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建立健全，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象的理念；在保證工程質(zhì)量的前提下，認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的管理與成本管控并付諸工程實(shí)踐，才能使企業(yè)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者信息：孫兆峰，身份證號(hào)碼：371122198502017414