強身健骨助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展—記中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記喻世功

特約記者/鐘康龍

從2013到2018，歷史的年輪又刻完一個五年的印痕，而對于他和他的團隊來說，這五年注定是不可磨滅的光輝印記。在這精彩紛呈的五年里，他引領(lǐng)企業(yè)過坎爬坡，屢創(chuàng)輝煌，完成一個又一個華麗的轉(zhuǎn)身，見證了無數(shù)個令人心潮澎湃的歷史瞬間。

他，就是喻世功，中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記。

2013年11月，喻世功上任中國十七冶集團董事長、黨委書記后，提出了進入中冶集團施工企業(yè)第一方陣、進入安徽建筑業(yè)前“三甲”的“十七冶發(fā)展之夢”目標。在這一目標的指引下，十七冶緊緊圍繞中冶集團發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)鑄品質(zhì)，外塑形象，業(yè)績屢創(chuàng)“第一”，取得了“三特三甲”資質(zhì)，成為安徽省首家、全國建筑行業(yè)唯一一家首批通過“兩化融合管理體系評定”企業(yè)，2016年成為全國建筑業(yè)唯一一家、中國五礦集團首家“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。公司先后建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站和國家級技能大師工作室，榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)、安徽百強企業(yè)第28位等諸多榮譽。全國最大城市地下綜合管廊、全國最大煉鋼工程、中國南方最大國門項目、國家第四座南極科考站、毛塔第一路、科威特大學(xué)城等一批具有國內(nèi)外影響力的項目開建或建成。經(jīng)過四年多的發(fā)展，十七冶已由中冶集團施工企業(yè)第三梯隊成功邁入第一方陣，2018年7月被中國五礦列為一類重要骨干子企業(yè)。

“24小時工作法”吹響快速發(fā)展的號角

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。中國十七冶集團將乘著新時代的春風(fēng)，揚帆搏浪，砥礪前行，實現(xiàn)新夢想！

2014年初，喻世功在公司上下倡導(dǎo)“24小時工作法”，將“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神在十七冶具體化、細化和量化。公司通過這一制度將中冶精神的內(nèi)涵“今天的事今天干”“今天的事要好好干”用具體的“24小時”和“層級責(zé)任”進行了明確；同時將中冶精神倡導(dǎo)的“好好干”“干就干好”，這個“好”的標準轉(zhuǎn)化為“十七冶發(fā)展之夢”。為確保目標落實，公司將指標落實到各位分管領(lǐng)導(dǎo)，目標逐級分解，落實層層明確，并采取項目風(fēng)險管控“紅黃牌”制度、OA公示制度，確保行動有力、高效。將用人和激勵機制與業(yè)績緊密掛鉤，用“賽馬”來選人用人，使目標與責(zé)任形成有機統(tǒng)一的指標分配，并且每月“曬”成績單；在項目

團隊建設(shè)方面，以建設(shè)“優(yōu)秀項目管理團隊”和打造“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”為切入點，開展項目區(qū)域?qū)斯芾?。公司營業(yè)收入年均增長20%以上，2018年上半年破百億；較之2013年公司利潤年均增長15%以上。公司營業(yè)收入和利潤在中冶集團排名從2013年的第8和第10位上升到第3位。

在2014年7月25日的十七冶干部大會上，國文清董事長指出，十七冶從特別困難的企業(yè)發(fā)展到今天，取得了驕人的業(yè)績，主要得益于團隊團結(jié)和諧、向上的精神力量。這幾年，十七冶有近10名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任中冶集團和其他兄弟企業(yè)擔(dān)任要職，從另一個側(cè)面反映了十七冶領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和能力得到了中冶集團的充分認可。整體。這種以下級倒逼上級、項目倒逼機關(guān)的機制，促使總部機關(guān)及二級公司、項目部工作效率大大提高。公司還將“24小時工作法”的實施與企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合，按照中冶集團倡導(dǎo)的“五種能力”和“五種作風(fēng)”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治素養(yǎng)。

近五年來，公司曾面臨轉(zhuǎn)型困難、項目經(jīng)營風(fēng)險大、二級公司發(fā)展不均衡、區(qū)域市場開拓不力等重重困難，發(fā)展遇到新瓶頸。面對發(fā)展困境，喻世功要求公司領(lǐng)導(dǎo)除了做好分管的工作外，人人都有經(jīng)濟

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎的沈陽南站工程

“532”市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品定位指明轉(zhuǎn)型方向

十七冶作為傳統(tǒng)冶金企業(yè)，在面對冶金、工業(yè)等傳統(tǒng)市場嚴重萎縮的客觀局面下，面臨市場轉(zhuǎn)型這一迫在眉睫的要務(wù)。喻世功加強市場體系建設(shè)，打造高效市場開拓團隊，對二級公司市場開拓充分放權(quán)，調(diào)整合作模式，提高市場運作效率。2014年，公司市場訂單突破230億，較2013年增加近一倍。

機遇與風(fēng)險并存。公司訂單中民營企業(yè)比例較高，資金風(fēng)險過大。他果斷調(diào)整市場方向，確立了“532”市場轉(zhuǎn)型方向和“422111”產(chǎn)品定位，將市場方向集中在“高大上”項目、政府項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、國企項目等方面；同時抓住PPP項目發(fā)展機遇，在城市綜合管廊等新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)力。2015年公司市場開拓超過了300億元大關(guān)，其中政府項目和國企及民營上市企業(yè)項目占比近70%，2016年這一比例超過了90%。一批“高大上”項目紛至沓來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，且EPC總承包項目逐漸增多。PPP項目在2016年“開花結(jié)果”，成功運作了30多項PPP項目。

喻世功構(gòu)建“一體兩翼、挺進中原、布局雄安、國內(nèi)海外、協(xié)同發(fā)展”市場發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司市場簽約量保持高速增長，2017年再次取得了20%以上的增長，在中冶集團排名由2013年的第8位上升至第2位，創(chuàng)造了十七冶有史以來最高水平。上半年，與去年同期相比，市場簽約量增長了18.63%。

優(yōu)化頂層設(shè)計 釋放新動能

2013年底，喻世功以“一轉(zhuǎn)一拆一分”舉措拉開了新一輪企業(yè)組織機構(gòu)改革大幕?！耙晦D(zhuǎn)”將甘肅分公司的管轄權(quán)從冶金工程技術(shù)公司轉(zhuǎn)為公司直管，“一拆”將路橋工程技術(shù)公司拆分成路橋和交通兩公司，“一分”將國際工程技術(shù)公司的管理職能進行拆分，把具體業(yè)務(wù)劃歸各專業(yè)公司，實施板塊化專業(yè)管理，優(yōu)化資源利用效率。幾年來，甘肅分公司發(fā)展成為了中冶集團甘肅分公司，市場規(guī)模由原來的不到10億元發(fā)展到超過100億元；路橋業(yè)績持續(xù)增長，業(yè)務(wù)量由原來的占比不到10%增長到了近30%；海外項目管理關(guān)系明晰，經(jīng)營受控，承建一批標志性建筑。在中冶集團子公司中第一家成立投融資管理部，為公司在投融項目拓展上創(chuàng)造條件。

2015年底，為了化解因冶金市場萎縮造成冶金分公司資源富余、面臨虧損的不利局面，同時應(yīng)對管廊工程等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，公司將原冶金分公司一分為二，成立冶金分公司和管廊分公司?，F(xiàn)在，冶金分公司由無米下鍋發(fā)展到具有年均超過30億元市場規(guī)模。而管廊分公司穩(wěn)步邁入發(fā)展快車道。與此同時，公司對冶金公司管轄的三個區(qū)域分公司的管轄權(quán)進行了調(diào)整，讓其再現(xiàn)生機。2016年初公司在全國各地成立了多家以市場開拓為主的區(qū)域平臺公司，為市場開拓發(fā)揮了巨大作用。

近兩年，喻世功又將兩家規(guī)模較小、盈利能力不強的公司進行了整合，將其主營業(yè)務(wù)劃歸各專業(yè)公司，把有限的人力資源優(yōu)化配置到主營業(yè)務(wù)上，并將原達成公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行調(diào)整，突出其教育培訓(xùn)和勞務(wù)人員配制能力，打造了皖南地區(qū)規(guī)模最大的建筑技能培訓(xùn)基地。2018年初，公司在蘭州成立西北公司，打造十七冶副中心，經(jīng)過半年多的運營，取得了良好成效，市場和營業(yè)收入為公司貢獻了六分之一和百分之二十，實現(xiàn)了公司既定的目標。

強化品牌建設(shè) 擦亮中冶品牌

在“強身健體”舉措下，公司發(fā)展質(zhì)量持續(xù)上升。獲得“魯班獎”、代表我國當前最高水平的寶鋼湛江鋼鐵基地?zé)掍摴こ陶宫F(xiàn)了十七冶煉鋼精煉“國家隊”風(fēng)采，占全國20%市場份額的城市地下綜合管廊體現(xiàn)了十七冶“中國管廊第一品牌”實力，取得中冶集團首個公路施工總承包特級資質(zhì)讓“中冶路橋品牌”再放異彩，廣西東興國門、蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院、甘肅體育館、貴州大健康產(chǎn)業(yè)園等高端房建，中國南極科考站泰山站、毛里塔尼亞第一路希望三角洲公路、科威特大學(xué)城、馬來西亞碧桂園、印尼海螺水泥生產(chǎn)線以及國電、華潤等新能源建設(shè)讓十七冶品牌享譽海內(nèi)外。

在項目管理上，公司進一步明確了各管理層級在項目管理過程中的定位、職責(zé)，做到“實體精品、過程文明、管理高效、團隊優(yōu)秀”。幾年來，公司獲得國家、省、市級標準化示范小區(qū)、安全標化工地、質(zhì)量標化工地等榮譽超百項。中國中冶副總裁王石磊調(diào)研西安城市地下綜合管廊項目時，稱贊該項目優(yōu)秀的管控體系、良好的實體質(zhì)量、標準化的文明施工管理、BIM、VR等新技術(shù)的應(yīng)用感到非常地震撼，為管廊施工樹立了典范。

科威特大學(xué)城、西安管廊項目先后3次登上央視新聞綜合欄目，《人民日報》以《千年古都建“地宮”》為題長篇報道了十七冶承建的西安管廊工程，讓“十七冶管廊建設(shè)第一品牌”享譽全國。蘭州市北繞城東段高速公路鹽場堡至什川連接線項目入選了人民網(wǎng)《黨的十八大重大工程巡禮》欄目，人民網(wǎng)以《大西北的“新絲路”》為題進行了重點報道。

強化人才和科技創(chuàng)新 煥發(fā)新活力

長期以來，公司的高學(xué)歷人才鳳毛麟角，各崗位基本都是工程管理人才“唱大戲”，管理人員的專業(yè)及知識結(jié)構(gòu)比較單一。喻世功大力引進高端人才。公司共引入10多名從事企業(yè)管理和高端技術(shù)研發(fā)的博士，有力地推動了企業(yè)管理升級與科技創(chuàng)新工作；還積極推選優(yōu)秀博士參加國家“博士服務(wù)團”，在幫扶西部發(fā)展的同時，擴大企業(yè)在地方的影響力。在干部任用方面，他堅持黨管干部的原則，倡導(dǎo)“干部在一線檢驗，形象在一線樹立”，以“賽馬”選人用人。通過增加高層次人才，減少低端員工，有效改進了公司人才結(jié)構(gòu)。

高端人才的引進為公司科技創(chuàng)新提供了有力支撐。喻世功全面圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展工作，促進了公司科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出“井噴”式發(fā)展，每年獲得的專利超過200項，目前公司累計擁有授權(quán)專利近2000件。自2015年十七冶成為中冶集團科技創(chuàng)新綜合能力排名第一的子公司以來，技術(shù)創(chuàng)新水平連年位居中冶集團前茅；另外在裝配式技術(shù)、大跨度鋼桁架安裝技術(shù)方面成果均處于國內(nèi)領(lǐng)先以上水平。目前，公司在建的大規(guī)模裝配式住宅項目達到了4個。

中國十七冶集團全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)了進入中冶集團第一方陣、安徽建筑企業(yè)“前三甲”。對于十七冶來說，也正處于歷史最好時期，綜合實力顯著增強，內(nèi)外環(huán)境狀態(tài)正佳。百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。中國十七冶集團將乘著新時代的春風(fēng)，在喻世功的帶領(lǐng)下?lián)P帆再搏浪，砥礪前行實現(xiàn)新夢想！