■趙 丹/西北師范大學(xué)教育學(xué)院
從教育生態(tài)角度看,農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校是整個(gè)教育體系的“源頭活水”。[1]小規(guī)模學(xué)校有可能成為主流的學(xué)校樣式,也可能是未來學(xué)校的發(fā)展方向。[2]農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校(以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)小學(xué)”)的存在為農(nóng)村的學(xué)生提供了就近入學(xué)的機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)傳播鄉(xiāng)土文化具有重要的作用。農(nóng)小學(xué)如何轉(zhuǎn)型成為“小而優(yōu)”的學(xué)校這對(duì)校長(zhǎng)的專業(yè)發(fā)展提出了新的要求。陶行知先生曾經(jīng)說過:“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要評(píng)論一所學(xué)校,首先要評(píng)論他的校長(zhǎng)”。隨著我國(guó)教育部在2013年2月正式頒布了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,說明對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)的要求更加專業(yè)化。近年來,社會(huì)和教育界關(guān)注中小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展問題,特別是農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展。
我國(guó)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校分為兩種:一是教學(xué)點(diǎn),是指學(xué)校年級(jí)少于六個(gè)年級(jí),也稱“麻雀學(xué)?!?;二是村小,是指學(xué)校年級(jí)有一至六個(gè)完整年級(jí)。在我國(guó)各地義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整中,在校生人數(shù)是否達(dá)到100人被當(dāng)成一個(gè)底線標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研了解到甘肅省有8000多所學(xué)校學(xué)生人數(shù)在100人以下的農(nóng)小學(xué)。因此,本研究中所提到的農(nóng)小學(xué)是指位于農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū),具備農(nóng)小學(xué)特征,在校學(xué)生人數(shù)在100人以下農(nóng)小學(xué)。
本次調(diào)研研究者采用問卷調(diào)查法,共發(fā)放40份問卷,回收有效問卷35份,有效問卷回收率是87.5%。調(diào)查對(duì)象是參加L縣農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的校長(zhǎng)。對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理,作為分析農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的依據(jù),基于此提出研究者的看法和解決策略。
對(duì)校長(zhǎng)隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以從規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境六個(gè)維度校長(zhǎng)掌握的程度進(jìn)行分析。
在規(guī)劃學(xué)校發(fā)展維度,44.7%校長(zhǎng)認(rèn)為對(duì)自己掌握的不太滿意,4.3%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的非常不滿意。在營(yíng)造育人文化維度和優(yōu)化內(nèi)部管理維度超過一半的校長(zhǎng)認(rèn)為對(duì)自己掌握的滿意。在領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)維度,34%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的不太滿意,27.7%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的非常不滿意。在引領(lǐng)教師成長(zhǎng)維度,38.3%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的不滿意,17%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的非常不滿意。在調(diào)試外部環(huán)境維度,36.2%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的不太滿意,25.5%校長(zhǎng)認(rèn)為掌握的非常不滿意。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知,絕大多數(shù)的校長(zhǎng)在營(yíng)造育人文化維度和優(yōu)化內(nèi)部管理維度掌握的比較好,在其它維度掌握的不夠好。校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校發(fā)展不夠重視,沒有掌握相關(guān)監(jiān)測(cè)規(guī)劃實(shí)施的方法。對(duì)于課程教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力、教師成長(zhǎng)引領(lǐng)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)不足,沒有建立完善的聽課制度以及教師專業(yè)發(fā)展制度,沒有掌握處理學(xué)校外部環(huán)境的理論和方法。
想要提高農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展水平,首先需要做好《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳工作,保證校長(zhǎng)每人手中有一份。使得農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)都了解教育部頒布了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),都知道此標(biāo)準(zhǔn)的存在,從而更好地學(xué)習(xí)《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,將其內(nèi)化于心,切實(shí)提高校長(zhǎng)自身的專業(yè)能力。
增強(qiáng)校長(zhǎng)自身的研究能力是提高農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的有效手段,培養(yǎng)“專家型”校長(zhǎng)對(duì)于農(nóng)小學(xué)發(fā)展具有重要意義。有一位農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)這樣談道:“我們從來沒有參加過縣級(jí)及以上課題,大多數(shù)的校長(zhǎng)甚至從來沒有參加過課題,不知道課題是干什么的”。只有少數(shù)校長(zhǎng)參加過課題,并且參加課題是為了應(yīng)付上級(jí)部門的任務(wù)或者考慮自己評(píng)職稱問題。教育管理部門應(yīng)重視培養(yǎng)農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)的研究能力,鼓勵(lì)校長(zhǎng)“著書立說”。同時(shí)校長(zhǎng)也要改變對(duì)參加課題的觀念和意識(shí)。
增加相關(guān)培訓(xùn)是提升校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展水平的措施之一。提高農(nóng)小學(xué)的管理水平,從而更好地為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村義務(wù)教育服務(wù)。參加有效的校長(zhǎng)培訓(xùn),拋棄陳舊的知識(shí)和學(xué)校管理理念,培養(yǎng)職業(yè)情懷,帶領(lǐng)教師創(chuàng)建具有本土特色的農(nóng)小學(xué),從而提高農(nóng)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量,使農(nóng)小學(xué)行走在希望的田野上。
為了更好的體現(xiàn)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展水平,由上級(jí)部門下達(dá)任務(wù),讓每個(gè)農(nóng)小學(xué)校長(zhǎng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,從而可以“督促”校長(zhǎng)閱讀相關(guān)書籍和文件,上級(jí)部門將制定好的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃依據(jù)發(fā)展規(guī)劃的專業(yè)要求進(jìn)行等級(jí)評(píng)比,讓校長(zhǎng)們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中自我成長(zhǎng)。在評(píng)比活動(dòng)中校長(zhǎng)不僅可以認(rèn)識(shí)到自己欠缺的部分,同時(shí)也可以與別的學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自己的專業(yè)水平。
[1]儲(chǔ)朝暉.重振農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校需走簡(jiǎn)政之道[J].中國(guó)農(nóng)村教育,2016(3).
[2]楊東平.建設(shè)小而優(yōu)、小而美的農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校[J].人民教育,2016(2).