企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范

■李 彥/安徽三聯(lián)學(xué)院

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本類型

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

在實際的企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的不確定因素非常多，按照這種因素的深入程度，又可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為廣義的財務(wù)風(fēng)險和狹義的財務(wù)風(fēng)險［1］。其中，狹義的財務(wù)分析單單是企業(yè)的籌資風(fēng)險，而廣義的財務(wù)風(fēng)險則還包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本類型

1、投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指的是企業(yè)在對外投入一定的資金之后，因為市場變動而最終遭受企業(yè)的經(jīng)營收益與預(yù)期存在偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資的形式主要包括證券投資和直接投資兩種。投資的形式主要包括股票投資、利益共享的投資形式，投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險等多種風(fēng)險［2］。

2、經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險也叫營業(yè)風(fēng)險，指的是企業(yè)在經(jīng)營的過程中的多個環(huán)節(jié)，因為企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等多種不同的經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)容。

3、存貨管理風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為了保證企業(yè)正常運(yùn)作，都需要保持一定的存貨量，但是如果存貨量保持的較少，則會造成企業(yè)在經(jīng)營的過程中，原料的供應(yīng)不及時，影響到企業(yè)的生產(chǎn)。而如果企業(yè)的存貨過多，則會對企業(yè)造成額外的庫存成本，是整個庫存管理成本再次提升。

4、流動性風(fēng)險

這種風(fēng)險指的是企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中，由于資產(chǎn)管理不善，不能夠爭產(chǎn)的轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或者企業(yè)債務(wù)，不能夠正常履行付現(xiàn)責(zé)任的情況。流動性風(fēng)險也可以更加簡單的成為企業(yè)資金不足或者現(xiàn)金不能情債。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誕生的原因非常豐富，既有企業(yè)內(nèi)部管理原因，也有外部投資環(huán)境的客觀影響因素。

（一）企業(yè)內(nèi)部原因

企業(yè)自身的經(jīng)營和財務(wù)管理是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，對于中小企業(yè)來說，造成企業(yè)經(jīng)營危險的這些因素主要有，企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的綜合管控能力不高，每一個企業(yè)都會存在一定的客觀財務(wù)風(fēng)險，而對財務(wù)風(fēng)險其到整體管控協(xié)調(diào)的則是企業(yè)財務(wù)活動的管理人員。企業(yè)本身的資金總量不足，營運(yùn)組織關(guān)系不明，管理制度不健全，也都是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的深層內(nèi)因。

（二）企業(yè)外部原因

除了企業(yè)自身的發(fā)展造成的財務(wù)風(fēng)險之外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，外界商業(yè)環(huán)境的變化，例如與企業(yè)經(jīng)營項目對應(yīng)的原材料的價格上漲，銀行利率的變化，國際金融危機(jī)，還有國家宏觀調(diào)整政策的實施，都會對企業(yè)自身的發(fā)展，帶來相對不利的發(fā)展影響，并有可能對企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才機(jī)制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，需要以得體的財務(wù)會計管理團(tuán)隊，這要求企業(yè)建立起完善的財務(wù)管理人才機(jī)制。這包括：制定科學(xué)的人力資管管理制度，薪酬制度，保證企業(yè)日常管理運(yùn)行過程中，隨時有人用，有合適的人用，保障企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作的正常化。其次，在企業(yè)內(nèi)部要組織一定的財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)，保證公司日常運(yùn)作過程中財務(wù)管理工作的正常運(yùn)作，避免因為人員對應(yīng)能力缺乏而對企業(yè)的發(fā)展造成不必要的財務(wù)損失。

（二）建立內(nèi)部財務(wù)管理制度規(guī)范

除了招聘專業(yè)的技術(shù)人才，在日常財務(wù)管理工作執(zhí)行的過程中，還需要對公司財務(wù)管理工作建立對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這包括：公司固定資產(chǎn)的使用，登記，報銷制度，所留下的收據(jù)，發(fā)票的回收制度。日常公司運(yùn)作中，所有的投資項目、員工的工資、企業(yè)的融資、發(fā)展投資、還有高層管理人員的資金使用，公司存貨儲備的情況，都需要有專業(yè)的財務(wù)管理人員，按照統(tǒng)一的公司規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰統(tǒng)一，公司財務(wù)運(yùn)作有據(jù)可查。

（三）理清財務(wù)結(jié)構(gòu)，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃

對于企業(yè)發(fā)展來說，清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，是公司制定發(fā)展規(guī)劃的重要參考。對于小型企業(yè)來說，通過制定完善的人才管理和企業(yè)財務(wù)管理制度，保證企業(yè)獲得清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)，然后按照企業(yè)發(fā)展實際需要，制定對應(yīng)的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展資金、流動資金、投資資金等，做出系統(tǒng)性的劃分，并結(jié)合之前財務(wù)管理中的經(jīng)驗，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金得到合理的應(yīng)用，發(fā)揮出應(yīng)該具有的價值。并最終對企業(yè)未來的發(fā)展，產(chǎn)生積極的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜合來看，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大，是造成很多企業(yè)破產(chǎn)的生成原因，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因非常多樣，與企業(yè)財務(wù)管理體系上的不足有深刻關(guān)聯(lián)，也受到外界環(huán)境的影響與制約。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的科學(xué)健全。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大，在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，需要慎重對待企業(yè)發(fā)展融資，并盡可能的完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是這一個影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，控制在可以控制的范圍內(nèi)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。

［1］梁旭.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究［D］.青島:中國海洋大學(xué)，2013.

［2］李秋梅.財務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究［D］.桂林:廣西師范大學(xué)，2014.