光計(jì)劃沒啥用

◎ [日]稻盛和夫 周征文/譯

我相信各位的部下，包括副社長、董事會(huì)成員和部長，肯定都在制定“這個(gè)月想這么做”“下個(gè)月想這么做”這樣的目標(biāo)計(jì)劃。若是你們有機(jī)會(huì)“偷襲”一下他們：“下個(gè)月的計(jì)劃是怎樣的？”我保證很多人會(huì)支支吾吾，答不上來。

如果只是為了應(yīng)付社長而花費(fèi)一個(gè)小時(shí)所思考、制訂的計(jì)劃，那就別指望他們切實(shí)履行，因?yàn)樗麄兏緵]有把計(jì)劃記在心里，換言之，這個(gè)計(jì)劃是不靠譜的，也不可能有效實(shí)行。因此，“持續(xù)抱有的強(qiáng)烈的愿望”必不可少，即每天不斷思考，只要能做到這點(diǎn)，那么計(jì)劃必能實(shí)現(xiàn)。

有一次，我在京都的盛和塾演講時(shí)也講到了這一段內(nèi)容。我事后得知有名學(xué)員一直“欽佩而茫然”地聆聽我的演講，因?yàn)檠葜v結(jié)束后，晚上我在喝酒時(shí)，那名學(xué)員走到我的身旁誠懇地對(duì)我說：“塾長，真的謝謝您。我真不知道該如何答謝您才好?！?/p>

我當(dāng)時(shí)很疑惑，就問他：“你為什么突然這么說呢？”

他娓娓道來：“我聽您的演講已經(jīng)四五年了。這些年，我覺得自己并沒有什么大的改變，不過每次聽您演講，我都會(huì)心生羨慕，覺得‘要是我的企業(yè)也能這樣發(fā)展就好了’，結(jié)果就在這四五年間，我的企業(yè)的發(fā)展速度增加了十幾倍。在遇見您之前，我從事了20年的企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模卻一直很小。該怎么說呢，對(duì)于這一切，我自己都難以置信，可就是在聽您演講的過程中，企業(yè)自然就發(fā)展成這樣了?！?/p>

也就是說，就算各位心中沒有我剛才說的“強(qiáng)烈的愿望”，但只要聆聽我的有關(guān)“強(qiáng)烈的愿望”的演講并用心去接受，也會(huì)在自己身上產(chǎn)生不可思議的效果。

當(dāng)時(shí)聽了那名學(xué)員的訴說，我非常欣慰。即便你只是作為學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)聆聽，也會(huì)讓自己的企業(yè)發(fā)生改變。如果你能夠抱有“強(qiáng)烈的愿望”，那就更不用說了，你的企業(yè)必然能朝著好的方向改變與發(fā)展。