(安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司 安徽 合肥 230051)
公司管網(wǎng)系統(tǒng)上接“西氣東輸”下連“川氣東送”,并且實現(xiàn)省內(nèi)一張網(wǎng)鋪設,實現(xiàn)供氣范圍覆蓋安徽省15個地級市,天然氣長輸管道總長1100余公里,輸氣站場38座,截斷閥室47座。其中每座站場員工5人,站長1人,合計228人。
因站場所處位置在城郊或農(nóng)村,生活十分不便,因輸氣站場的特殊性,要求員工必須在站場值守24小時,不允許員工擅自離站。這些因素導致目前每年站場離職率達到15%,且還在增長的趨勢。但目前站場班組建設薄弱,尤其對班組人員的標準化建設方面是起步階段。
如果人員辭職達到30%將嚴重影響輸氣站場的日常運行,從而會影響到下游的供氣。為了有效解決留住人員,班組標準化建設迫在眉睫。
站場班組標準化建設主要包括班組工作、班組生活、班組文化、班組創(chuàng)新,這四個方面需要不斷的發(fā)展,才能使員工有使命感和歸屬感,最終留住站場人員。具體關系如下:
(一)站場班組工作
班組建設和文明生產(chǎn)是標準化建設的重要實施過程。通過制定和實施標準化,達到統(tǒng)一是輸氣站場標準化建設的實質,獲得最佳生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟效益則是標準化的目的。站場主要從硬件和軟件建設兩個方面來實現(xiàn)標準化。硬件建設,我們從生活設施標準化配備、站場綠化、基建維修、站場工藝防腐、安全標志、標識標牌5個方面開展工作。軟件方面主要為班組文化建設,公司實施了“朝氣天然”企業(yè)文化,增強了員工主人翁意識;各站先后配備了籃球架、兵乓球臺、羽毛球拍,通過體育運動增強了員工團隊協(xié)作能力。在站場創(chuàng)新方面,中心探索新的管理方式,分別實施了“兩站合一”、“中心站場”、“智慧站場”,通過管理創(chuàng)新和技術手段,提升企業(yè)競爭力。
班組工作是實體,通常能夠反映一定的班組文化和班組生活,其為站場的根基,但是班組文化、班組生活及班組創(chuàng)新能夠為班組共組服務,提高站場工作效率及員工的歸屬感。
(二)班組文化
班組文化主要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化,同時也包含站場自身特點,主要表現(xiàn)為公司制度文化和人文關懷文化。
公司制度文化主要為《輸氣站場管理辦法》、《輸氣站場工作手冊編制指引》、《輸氣管道工作手冊編制指引》、《站場班組建設考評細則》、《輸氣工應知應會手冊》和《站場操作維護規(guī)程》,為公司正常運營和生產(chǎn)所需要的。人文文化主要為公司站場體育比賽、文化競賽和企業(yè)文化中人文文化。站場文化只有在制度文化和人文文化相結合,且充分發(fā)揮員工生產(chǎn)和生活的積極性,才能有利于公司文化的發(fā)展和目標的實現(xiàn),從根本上改變員工心理因素和思想意識,減少離職人員。
(三)班組生活
班組生活主要值站場員工的日常生活,表現(xiàn)為站場生活及站場外生活,都與日常工作相關的。
班組日常生活比較單一,尤其是在偏遠站場一周才能購物一次,所以班組生活直接影響員工心態(tài)和工作。班組生活條件標準化,員工宿舍配備電腦、電視、空調(diào)和衣柜及衛(wèi)生間和室外籃球場,有些站場建起自己的菜園和果園,三餐由專業(yè)廚師做飯,以滿足站場人員的日常生活需要。公司為了豐富站場生活,每年組織一線員工攝影大賽,描繪一線員工風采。再者,為了豐富站場伙食和員工生活能力,每年組織一次站場人員廚藝大賽。每次比賽不僅有精神上的表揚,還有物質上的獎勵。班組生活已經(jīng)漸漸的融入公司的企業(yè)文化中。
(四)班組創(chuàng)新
在班建創(chuàng)新方面,我們開展了“特色站場”建設,主要分為綠色型站場、安全型站場和學習型站場。綠色型站場以建設“果園式、花園式”站場和全面提升站場環(huán)境質量為目的,營造環(huán)境整潔、文明有序、優(yōu)美和諧的站場環(huán)境,推進綠化。安全型站場為進一步增強員工的安全意識,全面防控和消除隱患,確保安全生產(chǎn),提升站場安全管理水平,以“安全親情墻、隱患問題查找有獎”等形式開展,建設安全型站場。學習型站場既創(chuàng)建學習型站場,提高站場員工的綜合素質和專業(yè)知識,營造“人人學習,時時學習”的良好氛圍,推動“學習型站場”建設。
班組創(chuàng)新和班組文化是緊密結合的,班組創(chuàng)新最后的結果通常能夠轉化為公司的企業(yè)文化。
綜上所述,輸氣站場班建標準化建設可以提高員工的舒適生活,對留住人才起到重要的作用。標準化建設的四個方面息息相關、緊密相連,只有把四者合為一體才能促進標準化建設的進程,才能更有效的提高生產(chǎn)效率,增強員工歸屬感,降低員工離職率。