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哈爾濱體育學(xué)院
ITF(International Tennis Federation),是國際網(wǎng)球聯(lián)合會的縮寫,簡稱國際網(wǎng)聯(lián)。國際網(wǎng)聯(lián)1913年成立于法國,經(jīng)過百余年的發(fā)展,現(xiàn)已成為包括145個(gè)正式會員及65個(gè)聯(lián)系會員在內(nèi),共計(jì)210個(gè)會員的國際性協(xié)會。其主要致力于網(wǎng)球規(guī)則的制定、修改與實(shí)施;不斷促進(jìn)全球各層級、水平上網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展;維護(hù)國際網(wǎng)球運(yùn)動的利益;促進(jìn)網(wǎng)球教學(xué)的發(fā)展并為其提供支持;為國際賽事提供制度保障與支持;裁定其認(rèn)可的各類網(wǎng)球錦標(biāo)賽;確定并管理運(yùn)動員參與比賽資格;合理支配聯(lián)合會資金的使用;維護(hù)世界網(wǎng)球的團(tuán)結(jié)、有序發(fā)展等。我國網(wǎng)球協(xié)會也于1981年7月成功加入了國際網(wǎng)聯(lián)。
隨著各類網(wǎng)球賽事逐漸被人們接受并喜愛,各類體育競技賽事也成為了一種產(chǎn)品或服務(wù),通過科學(xué)的營銷方式加以運(yùn)作,成為了頗具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)業(yè),正在發(fā)展壯大。傳統(tǒng)意義上的體育賽事營銷,主要是賽事組織者通過廣泛宣傳,從而吸引觀眾,取得贊助經(jīng)費(fèi)或政策支持。而如今的賽事營銷則發(fā)展為將體育賽事作為一個(gè)品牌來經(jīng)營,通過新的營銷方式與手段提升該體育品牌的影響力與競爭力。與該賽事相關(guān)的商標(biāo)、贊助、播放等權(quán)利均成為了其衍生的產(chǎn)品,附著于體育賽事之上,并具有了商業(yè)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
目前,ITF賽事在中國的運(yùn)營,其收入結(jié)構(gòu)主要由贊助經(jīng)費(fèi)、門票、播放權(quán)轉(zhuǎn)讓、其他衍生產(chǎn)品等幾大部分組成,基本形成了較為穩(wěn)定的收入來源。然而,如果對各項(xiàng)收入來源的構(gòu)成結(jié)構(gòu)加以分析,便會發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)構(gòu)成存在分布失衡的現(xiàn)象。其中,贊助經(jīng)費(fèi)收入相對于門票和播放權(quán)轉(zhuǎn)讓收入而言,比重明顯偏大,這在很大程度上增大了穩(wěn)定運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
眾所周知,播放權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲得的經(jīng)濟(jì)收入,本應(yīng)是職業(yè)體育賽事收入來源的重要組成部分之一,然而由于中國電視行業(yè)具有其特殊性,電視播放一直處于壟斷地位,這無疑是阻礙收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要問題之一。
盡管自1885年前后,網(wǎng)球文化就已經(jīng)傳入中國,然而它在我國的發(fā)展卻是十分緩慢的??梢哉f網(wǎng)球文化在中國的逐漸普及,是進(jìn)入90年代以后。這也是ITF賽事在中國運(yùn)營發(fā)展的重要阻力之一。突出表現(xiàn)為網(wǎng)球意識與觀賽禮儀沒有得到很好的普及。在網(wǎng)球比賽的過程中,往往需要觀眾能夠?yàn)檫\(yùn)動員提供一個(gè)相對安靜的環(huán)境以保障運(yùn)動員能夠全身心專注于比賽,然而,在實(shí)際中很多觀眾卻并不能夠很好的做到遵守賽場禮儀,因而常常被詬病,阻礙網(wǎng)球文化在中國的發(fā)展。
ITF賽事在中國的運(yùn)營若要取得長遠(yuǎn)發(fā)展,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),降低賽事運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是必經(jīng)之路??梢酝ㄟ^分別對各類收入來源加以針對性優(yōu)化的方式,平衡收入結(jié)構(gòu),優(yōu)化運(yùn)營模式,為品牌文化與品牌形象的建設(shè)打好基礎(chǔ)。
在贊助經(jīng)費(fèi)收入方面,應(yīng)努力朝著保障資金來源與保障品牌發(fā)展相融合的方向發(fā)展。一方面確保贊助經(jīng)費(fèi)數(shù)額;另一方面,在賽事與品牌契合度方面做好篩選,實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。
在播放權(quán)轉(zhuǎn)讓方面,除傳統(tǒng)的電視播放以外,應(yīng)積極開拓新的播放市場,一方面充分發(fā)揮新媒體平臺的優(yōu)勢;另一方面積極拓展海外市場,并注重播放權(quán)的二次銷售,多方面提高賽事受眾面與播放權(quán)轉(zhuǎn)讓收入。
在門票收入方面,優(yōu)化并拓展售票系統(tǒng),充分使用網(wǎng)上購票、自動售票等新興方式,建立更加方便、安全的售票環(huán)境。另一方面,延長服務(wù)鏈條,充分發(fā)掘比賽地點(diǎn)的旅游文化資源,使得體育文化與旅游文化相互結(jié)合、相互促進(jìn)。
在衍生產(chǎn)品銷售方面,應(yīng)充分結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,開發(fā)更具收藏價(jià)值的產(chǎn)品,并結(jié)合當(dāng)前流行的線上、線下相結(jié)合的銷售模式,提高銷量,增加收入。
網(wǎng)球文化的培養(yǎng)與普及,離不開廣大球迷的積極參與。但是可以說,ITF 賽事在中國的發(fā)展,缺乏的并不是觀眾的數(shù)量,而是能夠?yàn)榫W(wǎng)球文化發(fā)展提供助力的高質(zhì)量觀眾。因而,全面提高網(wǎng)球文化發(fā)展水平迫在眉睫,通過比賽場地氛圍的營造、票面溫馨提示的印刷、相關(guān)論壇、平臺的引導(dǎo)等廣泛、新穎、高效的宣傳方式,讓觀眾接受并自覺踐行網(wǎng)球文化與禮儀,從而實(shí)現(xiàn)全面提高網(wǎng)球文化發(fā)展水平,為ITF 賽事在中國更好的運(yùn)營、發(fā)展提供平臺。
ITF賽事在經(jīng)過了百余年的發(fā)展、壯大之后,如今已然成為了世界級的網(wǎng)球賽事,為眾多球迷所喜愛。中國也隨著經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展,對于體育運(yùn)動等文化的需求日益增加,龐大的市場、眾多的受眾,成為各大體育產(chǎn)業(yè)、行業(yè)爭相占領(lǐng)的重要市場。本文結(jié)合ITF 賽事在中國市場的運(yùn)營現(xiàn)狀,從經(jīng)營收入結(jié)構(gòu)、觀眾資源與文化發(fā)展程度等方面研究探討,并針對存在的問題提出針對性的建議,希望能夠?yàn)镮TF 賽事在中國市場的運(yùn)營、發(fā)展做出微薄貢獻(xiàn)。