“中國首富”啟示錄：沒有遠見的富豪注定是“短命”的

改革開放40年，中國民營企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，實現(xiàn)了快速發(fā)展，是中國經(jīng)濟中最具活力的部分。民營企業(yè)家個人財富也以世界最快速度積累,一批億萬富豪在中國出現(xiàn)。從胡潤百富榜的數(shù)據(jù)來看，“中國首富”的資產(chǎn)逐年大幅增長。1999年榮毅仁登頂胡潤百富榜首富寶座時的財富數(shù)額只有80億元，而2018年首富馬化騰的財富數(shù)額則是2950億元。19年時間，“中國首富”的財富增長了37倍。

幾乎每個行業(yè)風(fēng)口的到來，都會催生一個龐大的富人群體；而風(fēng)口的變化，很大程度上也決定了不同年度首富的歸屬。盡管這種快速變化從一個側(cè)面反映了中國經(jīng)濟的變化，卻也為很多在市場中奮戰(zhàn)的民營企業(yè)家提供了無數(shù)的機會。除了每年不同的首富誕生之外，還有更多的人正在沖刺首富候選人。

未來的“中國首富”會是誰？我們誰也說不準，或許又是馬云，或許是“黑馬”雷軍，還可能是一個我們意想不到的人。

誠然，即便能夠成為首富，能夠積累起巨大的財富，若其成長性和生命力不強，也極有可能成為“短命”首富。我們認為，中國富豪們未來要走的路還很漫長，在全面深化改革的大背景下，我們希望由此誕生的“中國首富”，能夠成為具有企業(yè)家精神的商業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)中國未來的市場形態(tài)和行業(yè)格局，成為引領(lǐng)社會變革的“長青首富”，我們更期待中國能出現(xiàn)像美國微軟一樣的價值長青公司！

那些“短命”的“中國首富”

胡潤百富榜創(chuàng)立19年來，一共有過14位民營企業(yè)家問鼎首富。這些首富有著不同的致富經(jīng)歷，他們的財富故事精彩傳奇，也激勵著人們夢想像他們一樣成為“財富英雄”。但一個有趣的現(xiàn)象是，他們的面孔幾乎年年在變，一次次被后來者超越。讓我們一起來回顧一下，那些“短命”的“中國首富”——

1999年，胡潤百富榜首次發(fā)布，榮毅仁家族以80億元的財富數(shù)額成為“中國首富”。

2000年，榮毅仁家族第二次問鼎“中國首富”，一年間財富數(shù)額增長到150億元。

2001年，“飼料大王”希望集團董事長劉永好家族成為“中國首富”，財富數(shù)額為83億元。

2002年，榮毅仁之子、中信泰富集團主席榮智健成為“中國首富”，財富數(shù)額為70億元。

2003年，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊以75億元的財富數(shù)額超越榮智健，成為新一年度的“中國首富”。丁磊也是第一個成為首富的互聯(lián)網(wǎng)富豪。與之前首富不同的是，白手起家的丁磊在32歲就成為了中國最富有的人。

2004年，國美電器創(chuàng)始人黃光裕以105億元的財富數(shù)額成為“中國首富”。黃光裕自1986年開始創(chuàng)業(yè)，用了18年終于登上了中國財富的巔峰。

2005年，黃光裕蟬聯(lián)“中國首富”，財富數(shù)額為140億元。

2006年，玖龍紙業(yè)董事長張茵以財富數(shù)額270億元成為“中國首富”，她也是中國第一位白手起家的女首富。

2007年，碧桂園董事局副主席楊惠妍以財富數(shù)額1300億元在胡潤百富榜上排名首位，這是中國富豪榜誕生將近10年后，地產(chǎn)商第一次成為首富。她也是胡潤百富榜有史以來第一位身家超過1000億元的富豪。楊惠妍的財富主要來源于她的父親、碧桂園的創(chuàng)始人楊國強。

2008年，黃光裕以430億元財富數(shù)額再次成為“中國首富”。他是唯一一位三次成為“中國首富”的人。

2009年，比亞迪創(chuàng)始人王傳福成為“中國首富”，財富數(shù)額為350億元。在王傳福成為“中國首富”之前的2008年，“股神”巴菲特投資比亞迪令王傳福聲名大噪。

2010年，娃哈哈老板宗慶后家族以財富數(shù)額800億元成為“中國首富”，這是“飲料大王”第一次成為首富。

2011年，三一重工董事長梁穩(wěn)根以財富數(shù)額700億元成為“中國首富”。梁穩(wěn)根用30年將一個小小的建筑設(shè)備制造企業(yè)打造成巨無霸企業(yè)三一集團。

2012年，“飲料大王”宗慶后家族以800億元財富數(shù)額第二次成為“中國首富”，也是自胡潤百富榜開創(chuàng)13年來，第2位能兩次登上榜首的民營企業(yè)家。

2013年，“地產(chǎn)大鱷”萬達集團董事長王健林以1350億元財富數(shù)額首次成為“中國首富”，打破了楊惠妍在2007年創(chuàng)下的1300億元的歷史最高紀錄，創(chuàng)歷年新高。

2014年，阿里巴巴集團董事局主席馬云以1500億元財富數(shù)額首次問鼎“中國首富”。

2015年，“新能源大王”漢能創(chuàng)始人李河君以1600億元財富數(shù)額成為“中國首富”，毫不客氣地從馬云手中搶走了“中國首富”的寶座。

2016年，王健林及其家族以2150億元財富數(shù)額第二次成為“中國首富”。這是胡潤百富榜18年來第3位累計兩次以上成為首富的民營企業(yè)家。

2017年，恒大集團董事長許家印以2900億元財富數(shù)額首次登頂胡潤百富榜，力壓勁敵馬化騰,成為“中國首富”。

2018年，騰訊集團CEO馬化騰以財富數(shù)額2950億元成為第14位也是最新的“中國首富”。

縱觀昔日“中國首富”，他們的平均“壽命”僅為1.3年；而全球首富格局則相對穩(wěn)定。而近20年里，全球只出現(xiàn)過4位首富，他們是微軟集團前總裁比爾·蓋茨、墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧、“股神”沃倫·巴菲特以及亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯。與“中國首富”的“短命”，形成鮮明的對照。

“中國首富”的“短命”原因

在過去的19年中，14位“中國首富”的平均“壽命”只有1.3歲，最長的3歲，11位都是1歲。如此“短命”，其原因錯綜復(fù)雜，除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)政策變化等等外部原因的重大影響外，我們著重從這些“中國首富”自己本身去觀察，他們的“短命”似乎是必然的——

因為，他們沒有一生追求的大目標。一些“中國首富”沒有把企業(yè)“做強”“做優(yōu)”“做大”置于“長壽”的長遠目標之下，他們看重的是利潤最大化，而不是“遠大理想”和“偉大夢想”。但凡每一位成功的富豪，都是一個懷有遠見的“夢想家”，他們堅信偉大的夢想造就偉大的公司。微軟前總裁比爾·蓋茨兒時的夢想是：每個家庭的每張桌子上面都有一臺個人的電腦，而這些電腦里面運行的是自己所編寫的軟件。在這一偉大夢想的催生下，美國微軟公司誕生了。而中國“荒誕首富”牟其中卻只顧眼前利益，因“罐頭換飛機”成名后，牟其中對自己的“空手道理論”深信不疑，連續(xù)策劃了一大堆聽上去很嚇人的項目：購買衛(wèi)星，移民火星，宣布投資100億元獨家開發(fā)滿洲里，建設(shè)“北方香港”；將喜馬拉雅山炸開一個寬50公里、深2000多米的口子，把印度洋的暖濕氣流引入中國干旱的西北地區(qū)，使之變成降雨區(qū)，炸平陜北地區(qū)的溝壑，使其成為“好江南”……“牛皮”越吹越大，大到已失去理智與常識。而“南德試驗”的資金漏洞也越來越大，最終讓牟其中身陷囹圄，從“首富”變成“首騙”。世界首富杰夫·貝佐斯在最初的20年里，他的亞馬遜幾乎從來沒有實現(xiàn)過盈利，可他仍然堅持投資核心領(lǐng)域，最終成為這個核心領(lǐng)域里最成功的人。貝佐斯曾說：“把遠大目標建立在不變的事物上，并不是心血來潮，而是出于他的‘未來情懷’——把精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會在10年里和10年后持續(xù)不斷讓我們獲益。那么它就值得你將大量的精力傾注于此?！?016年，亞馬遜市值達3400億美元，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于Google。54歲的貝佐斯個人財富因此上漲71%,以902億美元榮登2018年世界首富寶座。

因為，他們習(xí)慣做跟風(fēng)投機的事業(yè)。一些“中國首富”習(xí)慣于跟風(fēng)，習(xí)慣于投機。他們沒有對投資項目進行分析與考察，也沒有長遠的規(guī)劃，只是看到別人鼓吹項目好要投資，就盲目跟著投，想坐等錢生錢；或受他人的觀念影響，希望趁此時機大撈一把，一夜資產(chǎn)翻倍。所以多元化往往成為首富們的戰(zhàn)略偏好，使得企業(yè)隔三岔五改變主業(yè)。2005年開始，資本市場被看作是一個快速暴富的場所，但也是隱藏最深的陷阱。黃光裕們搞了半輩子實業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)資本市場來錢很快，于是走上了不歸路。兩屆“首富”王健林家族，最初是靠舊城改造發(fā)家，接著從住宅開發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)，再到收購大連足球隊，從跨國并購到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，王健林的每次轉(zhuǎn)型和擴張都像是一次“大冒險”。2012年11月，萬達集團宣布成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團時，王健林曾說：“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”5年后，王健林不得不將萬達旗下的13個文旅項目和76家酒店轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)，宣告轉(zhuǎn)型失敗。王健林家族的財富也因此縮減了500多億元。如今，王健林“瘦身”的日子異常煎熬。我們發(fā)現(xiàn)，很少有中國首富看到自己的優(yōu)勢，只顧著跟風(fēng)走。他們看到的只是成功者轉(zhuǎn)型后的結(jié)果，而忽視了這些人在轉(zhuǎn)型過程中花費的漫長等待，以及對自己核心競爭力的堅守。像歐美的杜邦、摩根、沃爾瑪、大眾、西門子等享譽全世界的百年家族企業(yè)，無一不是經(jīng)受住了技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)變動的種種考驗，至今才能屹立于世界財富的金字塔尖，坐擁著千億美元的財富。

因為，他們?nèi)鄙賱?chuàng)新意識和進取心。一些“中國首富”創(chuàng)業(yè)的初衷絕大多數(shù)是為了謀求生存和追求財富。他們中一些人致富成功后不思進取，缺乏創(chuàng)新意識和進取精神，多少帶有“小富即安”的思維。網(wǎng)絡(luò)上流傳著一則關(guān)于娃娃哈的段子:“老板，來瓶82年的拉菲！——沒有?！薄澳蔷蛠砥?7年的AD鈣奶吧！”這不僅是段子，更像娃哈哈礦泉水多年未曾換過代言人一樣，這是30年娃哈哈的真實寫照，很多年輕消費者開始拋棄這個“土得掉渣”的老品牌。娃哈哈多年不變背后的根源，是創(chuàng)始人宗慶后長期的墨守陳規(guī)和缺少創(chuàng)新。曾幾何時，娃哈哈創(chuàng)造了讓世界驚嘆的“飲料帝國”，全國13億人口中每消費8瓶飲料中就有一瓶娃哈哈，那時的娃哈哈不斷向市場發(fā)起新沖擊。每當市場上一旦出現(xiàn)其他公司的明星產(chǎn)品，娃哈哈就會有一款類似的產(chǎn)品出現(xiàn)。宗慶后硬是靠著賣一瓶一瓶飲料成為“中國首富”?？涩F(xiàn)如今，娃哈哈已經(jīng)少有“爆款”產(chǎn)品，自2004年推出的營養(yǎng)快線，到現(xiàn)在仍然是支撐娃哈哈業(yè)績的最重要單品。而同一時期的華潤怡寶、農(nóng)夫山泉、百歲山、恒大冰泉等品牌已經(jīng)嚴重擠壓了娃哈哈在包裝飲用水的市場份額，留給娃哈哈的份額也越來越少了。早在2016年底，馬云就曾隔空喊話宗慶后：“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰?！钡趹c后仍舊很淡定。而蟬聯(lián)24年世界首富的比爾·蓋茨成功的奧秘則在于——創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。每天windows跳出來的更新、補丁、修復(fù)信息，都是微軟在不斷追求完美的證據(jù)。微軟在創(chuàng)新力方面的確做到了無人能敵。這都源于創(chuàng)始人比爾·蓋茨一直將知識作為主要資本來從事生產(chǎn)，將研究與開發(fā)置于中心地位，保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新力。

由此可以看出，當代中國富豪的“企業(yè)家含量”還很不夠，中國富豪對于價值層面的思考還比較膚淺，這導(dǎo)致他們?nèi)狈ι羁痰氖姑泻涂沙掷m(xù)發(fā)展的原動力，也導(dǎo)致他們在創(chuàng)建偉大公司方面的動力嚴重不足，難以實現(xiàn)其快速獲得財富和社會地位的目標。

做出色的“中國企業(yè)家”

其實，就擁有財富數(shù)量而言，盡管“中國首富”都很“短命”，但這只是排位的變化而已，他們依然是中國最富有的一批人，當“中國首富”只是爭個名頭而已。其實，對全社會而言，誰是哪一年的“中國首富”也不是最重要的，最重要的是，中國富豪如何擺脫“中國首富”的魔咒，全心全意去做出色的“中國企業(yè)家”。因為，一個國家如果沒有一批出色的企業(yè)家，就無法令國家形成強大的經(jīng)濟核心競爭力。那么，怎樣做出色的“中國企業(yè)家”呢？

一位出色的企業(yè)家，務(wù)必要在自己的企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要,產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。今天，中國經(jīng)濟能有奇跡般的變化，從一定意義上講，是公司力量的釋放，而公司興起的背后，是全方位、多層次的制度變革。我國民營企業(yè)大都是家族企業(yè)。家族企業(yè)的弊端，諸如高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等等，不僅阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展，更不利于優(yōu)秀人才進入公司。不難看出，中國富豪中存有“帝王”心態(tài)的人不在少數(shù)，他們所奉行的原則是，對公司內(nèi)部，所有人盡在掌控；對公司外部，凡事皆可用不正當手段搞定。結(jié)果是，前者導(dǎo)致接班人缺位，后者導(dǎo)致違法犯罪。另外，家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)的短視行為，只會一味地追求眼前的利潤和財富，這些短視行為必然帶領(lǐng)公司走向死胡同。對于每一個向往成為價值長青公司的中國企業(yè)家來說，只有在自己的企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能擁有自我更新的主動意識，才能走向分享與開放式的管理模式，才能走上現(xiàn)代的可持續(xù)的發(fā)展之路。

一位出色的中國企業(yè)家，必須打造出自己所屬企業(yè)的核心競爭力。世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說過這么一句名言：“知道自己究竟想做什么、知道自己究竟能做什么是成功的兩大關(guān)鍵?！敝袊髽I(yè)家只有保持自己的競爭優(yōu)勢，擁有自己的“看家本領(lǐng)”，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們所指的核心競爭力指中國企業(yè)家應(yīng)具備戰(zhàn)略決策能力，把握戰(zhàn)略定位，才能掌舵前行方向。做事前，沒有一套整體的規(guī)劃是萬萬不行的。只有做出真正的戰(zhàn)略，才不致于出現(xiàn)跟風(fēng)投機行為，公司才能立于不敗之地。其次，中國企業(yè)家還應(yīng)具備全球化創(chuàng)新能力，移動互聯(lián)新時代，所有舊的行為方式都不再是商業(yè)取勝的最佳方法，企業(yè)家需要做的就是隨時隨地地通過學(xué)習(xí)和觀察找到創(chuàng)新的機遇。再次，中國企業(yè)家要具備一定的文化素養(yǎng)，透過文化的力量，增加正面信念，激勵整個團隊的人去做他們從未想象過的事情，創(chuàng)造具有市場競爭力和前瞻性的核心產(chǎn)品。我們認為，只有富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的中國企業(yè)家，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，才能引領(lǐng)中國未來的市場形態(tài)和行業(yè)格局。

一位出色的企業(yè)家，一定要具有“企業(yè)家精神”。習(xí)近平主席近年來反復(fù)強調(diào)“發(fā)揚企業(yè)家精神”?！皭蹗従礃I(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越；履行責任、敢于擔當、服務(wù)社會”是一位出色的中國企業(yè)家所應(yīng)該具備的精神特質(zhì)。眼下，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動成為國家戰(zhàn)略，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為重中之重。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，正需要中國企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，激發(fā)公司的活力，進而激活整個經(jīng)濟，煥發(fā)新動能。企業(yè)家精神中的創(chuàng)新精神，也十分契合當下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的要求，是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級急需的精神資源。追求卓越是一種不甘落后、持續(xù)奮進的信念和意志，是一種求臻至善的精神和格局，永不自滿、永不懈怠、永不停頓的價值追求，是中國企業(yè)家攻堅克難、基業(yè)長青的努力方向。中國富豪處于中國企業(yè)家的“領(lǐng)頭羊”位置，如果不能充分發(fā)揮“頭羊效應(yīng)”，經(jīng)濟發(fā)展就會缺乏創(chuàng)造力和發(fā)展活力。因此，中國富豪必須胸懷理想，有一種不達卓越不罷休的堅定信念，帶領(lǐng)公司不斷突破過去、不斷超越自我，努力向建成價值長青公司的目標前進。偉大的時代呼喚更多的中國富豪錘煉出企業(yè)家精神，成為出色的中國企業(yè)家。

毫無疑問，新時代是一個催人奮進的時代,也是一個大有可為的時代。以中國富豪為代表的中國企業(yè)家群體當與新時代同頻共振，通過創(chuàng)新為時代注入蓬勃動力，推動中國實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。有人曾這樣描述改革開放給中國帶來的巨大沖擊：“當這個時代到來的時候，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊?！比缃瘢~入新時代，中國企業(yè)家群體早已超越“江河匯聚成川”的初始階段，他們還將以“百川東流歸?！钡募で?，為推動中國經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展的軌道、推動中華民族的偉大復(fù)興進程，作出自己重要而獨特的新貢獻！