國企傳承，“海進(jìn)號”破浪前行

■趙 靜 夏仁磊

中江國際集團(tuán)海外進(jìn)出口分公司黨支部堅守國企傳幫帶傳統(tǒng)，積極打造栓心工程，大力培養(yǎng)人才，號召團(tuán)隊作戰(zhàn)，打響海進(jìn)品牌，推進(jìn)“海進(jìn)號”破浪前行，目前公司業(yè)務(wù)遍及六大洲54個國家、年均成交客戶200多個，農(nóng)化板塊已進(jìn)入全國前30強(qiáng)。

“我對海進(jìn)一桌一椅、一窗一瓦都感到親切熟悉，每一位員工從進(jìn)入公司到成長成才都?xì)v歷在目，我對公司也傾注了20多年的青春和汗水……”說到這兒，中江國際集團(tuán)海外進(jìn)出口分公司總經(jīng)理、黨支部書記朱新寶有些哽咽，在座的不少海進(jìn)人也忍不住落下淚來。

今年3月，在海進(jìn)領(lǐng)航奮斗了20多年的朱新寶即將離任，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

從中江集團(tuán)一個部門起步，2人、負(fù)債288萬元，到56人、年出口額超1．2 億美元，16 年利潤增加 20 倍，“海進(jìn)號”走過了一段崎嶇輾轉(zhuǎn)的發(fā)展之路。其間的酸甜苦辣，每個海進(jìn)人都體味良深。如今這艘“海進(jìn)號”56名員工，平均年齡僅29歲，其中黨員19人。

“海進(jìn)號”是支年輕的隊伍，大多白紙一張投身外貿(mào)，黨支部堅守國有企業(yè)傳幫帶傳統(tǒng)，積極打造拴心工程，大力培養(yǎng)人才，號召團(tuán)隊作戰(zhàn)，打響海進(jìn)品牌。目前，海進(jìn)業(yè)務(wù)遍及六大洲54個國家，年均成交客戶200多個，農(nóng)化板塊進(jìn)入全國前30強(qiáng)，“海進(jìn)號”培養(yǎng)出一批人才、打造了一方特色文化，向著做強(qiáng)做大做優(yōu)的彼岸破浪前行。

一種培養(yǎng)：“以成就他人為榮”

“支部為龍頭，孤立中尋機(jī)遇?！被貞洺鮿?chuàng)期，朱新寶感慨道。2002年，作為中江集團(tuán)二級公司，海進(jìn)公司成立，主要從事國際出口貿(mào)易，成立之初只有2個部門十來個人，還承擔(dān)著288萬元的債務(wù)。內(nèi)部先天不足，外部競爭激烈，是海進(jìn)剛成立就面臨的兩座大山。

從2002年至2006年，在巨大經(jīng)營壓力下，朱新寶開始組建公司的人才隊伍。員工都是應(yīng)屆畢業(yè)生，公司從一張白紙開始培養(yǎng)。朱新寶從自己樹起一面旗幟，作為領(lǐng)頭人，他毫無保留地將經(jīng)驗和客戶，傳授、介紹給新人，帶著他們成長。16年來，海進(jìn)一批批老帶新，逐步建立起一支人才梯隊。目前，中層經(jīng)理都是80后、90后；公司總經(jīng)理楊彬、副總陳海濤都是朱新寶帶出的徒弟，支部班子分工明確、運(yùn)行有序。

外貿(mào)向來有“教會徒弟，餓死師傅”的說法，但在海進(jìn)，人人卻以成就他人為榮?！拔覍W(xué)工科，對國貿(mào)沒什么理解，誰知卻留下了?！贬t(yī)化部采購經(jīng)理夏發(fā)俊說。夏發(fā)俊是南京化工大學(xué)研究生畢業(yè)，2008年，剛畢業(yè)的他只想到海進(jìn)試一試。跟單1年半，師傅就給他一個客戶，讓他特別感動；工作中，遇到難題，所在部門甚至整個“海進(jìn)號”都幫他想辦法，共渡難關(guān)。在海進(jìn)，他的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，2013年，這名年輕人成長為公司中層。

十多年來，海進(jìn)就這樣以心換心、以誠換誠，選拔留用優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，并與南京大學(xué)建立校企合作，將公司作為大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。黨員與新員工一對一，既傳真經(jīng)也交客戶，幫助新人迅速上手。新員工做老業(yè)務(wù)，老員工開拓新業(yè)務(wù)，形成良性發(fā)展模式。目前，公司56名員工，本科學(xué)歷42人，研究生以上學(xué)歷9人，中級以上職稱7人，擁有俄語、印尼語、越南語、日語、西班牙語、土耳其語等小語種人才10余人。隨著人才隊伍的壯大，公司度過艱苦的初創(chuàng)期，進(jìn)入快速增長通道，業(yè)務(wù)遍及世界各地。

一種發(fā)展：團(tuán)隊作戰(zhàn)，資源共享

“做貿(mào)易最精彩也最有挑戰(zhàn)的部分就是談判。為了一個滿意的結(jié)果，談判前，大家分頭找資料，針對不同客戶的需求，一起商討方案，使公司利益最大化?！鞭r(nóng)化部經(jīng)理竇修秦打趣地說，“我們齊刷刷一排人跟老外一兩個人談判，有點(diǎn)以多打少的感覺?！?/p>

這就是國企形象，摒棄個人英雄主義，選擇團(tuán)隊作戰(zhàn)。海進(jìn)招聘員工時，黨員占比很高。楊彬介紹說：“我們把黨員培養(yǎng)成公司靈魂人物，成長為好的領(lǐng)導(dǎo)、好的同事、好的兄長?！焙＿M(jìn)目前有農(nóng)化、醫(yī)化、有行三個業(yè)務(wù)板塊，領(lǐng)域不同，但在多元化市場中，哪里都能覓得商機(jī)。為此，海進(jìn)培訓(xùn)員工時創(chuàng)立了點(diǎn)單式培訓(xùn)法。學(xué)什么？由員工填寫培訓(xùn)意向表，支部根據(jù)員工意愿，開設(shè)各類專題講座；誰來講？由支部搭建員工講壇，請公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干講自己，傾囊相授成功秘訣，營造了大討論、互相學(xué)的良好氛圍。支部選拔干部不問年齡和出處，采取民主方式選出樂奉獻(xiàn)、重務(wù)實(shí)的黨員，擔(dān)任部門經(jīng)理兼黨小組長，并為每名員工找到最佳位置，最大限度激發(fā)潛能。

外貿(mào)行業(yè)，市場跨度廣、業(yè)務(wù)流程多、風(fēng)控壓力大。為將風(fēng)險降至最低，海進(jìn)黨支部建立以風(fēng)險管控為龍頭的內(nèi)控體系，從員工、到團(tuán)隊、到領(lǐng)導(dǎo)層，層層把控風(fēng)險。每個部門都設(shè)立風(fēng)控專員，對項目定期排查風(fēng)險；不同部門的風(fēng)控專員，再對風(fēng)險定期匯總，研究對策；分公司總經(jīng)理、分管副總、財務(wù)及風(fēng)控專員、業(yè)務(wù)員集體評審，最后會商決策。這是所有項目的必由之路，“即便總經(jīng)理介紹的項目，也要通過評估、會商，沒有例外?！睏畋蛘f。黨支部反復(fù)強(qiáng)調(diào)“外貿(mào)風(fēng)險管理關(guān)鍵在預(yù)防、風(fēng)險卡口在一線”，16年來，人人參與、全員防控，無論走進(jìn)戰(zhàn)亂的中東，還是艱苦的非洲，“海進(jìn)號”不懼風(fēng)浪，始終保持穩(wěn)健前行的姿態(tài)。

一種文化：把奮斗本身當(dāng)作幸福

“我希望公司員工的收入都超過我，這樣企業(yè)就真正能夠做大做強(qiáng)?！痹?jīng)的“船長”朱新寶，有一句全公司都知道的名言。

海進(jìn)人，內(nèi)心有一種幸福感，一種風(fēng)雨同舟的安全感。副總經(jīng)理陳海濤生過一場大病，當(dāng)時“海進(jìn)號”正創(chuàng)業(yè)，天天上演殘酷的優(yōu)勝劣汰?！爸炜倎磲t(yī)院看我，告訴我一季度賬上只有9萬元了?！标惡貞浾f，他知道當(dāng)時朱新寶的壓力，9萬元要發(fā)工資還要發(fā)展，太難了。但朱新寶的另一句話，讓他感動至今，“朱總說，這些不重要。最重要的是，你早點(diǎn)康復(fù)，回歸團(tuán)隊。”

團(tuán)結(jié)奮斗，是海進(jìn)文化的根和魂。朱新寶提出公司文化核心理念，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。人人為我，我為人人?！彼灿H身踐行這個理念，收入不拿最高，甚至不到副總的一個零頭。公司年輕人多，思想非常活躍，為增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，公司把黨建文化和企業(yè)文化相互融合，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，營造和諧的企業(yè)氛圍。

竇修秦從外貿(mào)“小白”成長為部門經(jīng)理，只用了6年。她說，“從關(guān)注自我成長，到為團(tuán)隊成長貢獻(xiàn)力量，這種變化來自良好的氛圍”。支部通過開展“講述海進(jìn)創(chuàng)業(yè)故事”“新海進(jìn)、新形象”手機(jī)攝影大賽等活動，講公司發(fā)展史、講前輩光榮史、講員工奮斗史，展現(xiàn)黨員形象，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。黨員年輕化，支部就組織他們到紅色實(shí)境課堂，訪實(shí)地、學(xué)真經(jīng)、悟原理，鼓勵每個人找準(zhǔn)定位，擼起袖子加油干。

在黨支部指導(dǎo)下，年輕人自發(fā)成立青年員工協(xié)會，定期開展戶外活動、社會公益等，通過集體活動，每個人都融入集體，增進(jìn)感情?！邦櫩蜐M意、員工幸福，就是支部追求的愿景?！睏畋蛘f。

海進(jìn)人對未來有著自己的想法。2017年，海進(jìn)人均利潤達(dá)100萬人民幣，這只是個起點(diǎn)，在公司黨支部的帶領(lǐng)下，海進(jìn)公司將對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在上游參股優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、建立化工品檢查中心，加大品牌研發(fā)力度，下游建立駐外辦事點(diǎn)，成立區(qū)域公司，為深耕境外市場打好基礎(chǔ)。借著國企改革春風(fēng)，海進(jìn)還將整合內(nèi)部資源，以上市為目標(biāo)推動混改，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，為省屬國企改革先行探路。