企業(yè)人才招聘工作的有效對(duì)策探討

◎劉 昆

作者：劉昆，碩士研究生，重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院，館員，研究方向：檔案管理及人力資源。

一、企業(yè)人才招聘的定義

何為人才，不同的領(lǐng)域?qū)θ瞬诺母拍钜嘤胁煌?，在企業(yè)中，人才是指，具有一定專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及技能，能夠完全勝任所從事的本崗位的工作要求，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)及對(duì)企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展做出一定創(chuàng)新及貢獻(xiàn)的人，是本企業(yè)人力資源中能力水平和素質(zhì)水平都較高的企業(yè)員工。

二、企業(yè)招聘過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）沒(méi)有合理的計(jì)劃及完整的規(guī)范。招聘工作首先是從招聘計(jì)劃開(kāi)始的，但有些單位缺乏合理的計(jì)劃及完整的規(guī)范操作流程，而是全憑招聘者的經(jīng)驗(yàn)。這樣就產(chǎn)生了招聘人才的不科學(xué)性，招聘到人才后發(fā)現(xiàn)與所需崗位不匹配，或不能完全適應(yīng)企業(yè)全部的工作流程，不能人盡其用，不能大大提高其工作效率，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的用人成本。

（二）招聘途徑選擇管理不正確。

企業(yè)招聘信息的途徑常采用以下幾種方式：一是采取在本單位的宣傳告示板上張貼廣告，這種方式的可選范圍小，局限性大；二是采用網(wǎng)絡(luò)招聘的形式，這種方式受眾人群廣，工作量大，篩選的范圍廣，使后期的人才選拔及篩選工作的工作量大大增加，可能導(dǎo)致真正人才的流失；三是采取在人才市場(chǎng)招聘，這種招聘工作有一定的實(shí)效性，但有一定的時(shí)間限制，不能更大程度的滿足企業(yè)人才招聘的工作。

（三）企業(yè)對(duì)人才錄用的面試工作。

若想使真正的人才能物盡其用，企業(yè)對(duì)人才錄用的面試工作是重中之重。面試的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)應(yīng)聘的人員做到公平、公正，不能只憑第一印象，要綜合全面的考慮應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)。

（四）崗前培訓(xùn)工作。新員工上崗前要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而有些企業(yè)的崗前人員培訓(xùn)往往拘于形式，缺乏上崗人員的專(zhuān)業(yè)崗位的技術(shù)及技能，這種流于形式的崗前培訓(xùn)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)耗時(shí)耗資耗力，卻不能達(dá)到真正的預(yù)期效果。因些合理有效的崗前培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)，設(shè)定合理有效科學(xué)的崗前培訓(xùn)工作是一個(gè)企業(yè)對(duì)招聘工作的一個(gè)完美收關(guān)，也是企業(yè)人才在本職工作崗位上的一個(gè)好的開(kāi)端。

三、企業(yè)人才招聘工作的有效性

（一）建立完善的人力資源管理體系。俗語(yǔ)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，一定要有完善的管理制度及管理體系，而企業(yè)人才的招聘工作的主要渠道便是人力資源部門(mén)，因此健全完善的人力資源部門(mén)能有效合理的完成人才的招聘工作。

（二）招聘工作的基礎(chǔ)工作。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才需求后，應(yīng)借助一定的渠道吸引或?qū)で缶邆溆邢嚓P(guān)資格和條件的求職者或適應(yīng)者，并采用科學(xué)的方法及方式從中甄選和確定具有一定創(chuàng)造能力和合格素質(zhì)的應(yīng)聘人員。有關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)前期研究并判定是否會(huì)人員短缺，通過(guò)前期的工作情況、任務(wù)完成情況及未來(lái)的目標(biāo)、任務(wù)等綜合研判是否需要進(jìn)行人員儲(chǔ)備或人員招聘工作。要提前通知人力資源部門(mén)，做好招聘工作的基礎(chǔ)工作。

（三）加強(qiáng)招聘管理工作人員的職業(yè)技能。企業(yè)在人才招聘管理的過(guò)程中，要注重招聘管理工作人員的職業(yè)技能。選擇合適的招聘管理工作人員，加強(qiáng)培養(yǎng)招聘管理人員，使招聘管理人員能夠適才用人，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的招聘水平，能很好的判別應(yīng)聘人員的技術(shù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。

（四）企業(yè)對(duì)人才的招聘途徑要因崗而異。主要包括：一是管理人員崗位、二是技術(shù)人員崗位、三是普通人員崗位。因所需人員的學(xué)歷水平、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)水平各有不同，所處水平人員的習(xí)慣及生活場(chǎng)所亦有所區(qū)別。比如對(duì)于管理人員的崗位，就要求有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)人員一般為畢業(yè)多年，在其它企業(yè)工作多年的有經(jīng)驗(yàn)的人員，這類(lèi)人員就要求招聘者采取人才市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式來(lái)招聘，而要明確清析地寫(xiě)清對(duì)應(yīng)聘人員的要求。而對(duì)于技術(shù)人員崗位，企業(yè)要采用有針對(duì)性的招聘手段，如和某類(lèi)技術(shù)人才培訓(xùn)場(chǎng)所及各大專(zhuān)院校進(jìn)行實(shí)習(xí)式招聘。這樣有利于企業(yè)對(duì)人才的掌握及合理的人員分配及定位。而對(duì)于要求不高的普通人員崗位，要在一般的人力資源市場(chǎng)招聘。因此，不同的崗位人員要采取不同的招聘途徑及方式。

（五）合理的面試及筆試流程。企業(yè)合格的人才錄用，重中之重的一個(gè)流程就是面試和筆試工作，這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，是企業(yè)選拔人才中最后一個(gè)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。這就要求企業(yè)對(duì)面試及筆試的主考官有很高的要求。對(duì)職業(yè)技術(shù)水平及綜合職業(yè)素質(zhì)都有很高的要求，并且要多方選拔，重點(diǎn)錄用。全面提升整體人員的素質(zhì)及技術(shù)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)人才的招聘工作是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件和必備條件，做好企業(yè)人才的招聘工作是企業(yè)的基石，不容小覷，但企業(yè)對(duì)人才招聘工作具有有效性合理性，勢(shì)必需要每個(gè)企業(yè)都能有完善的管理體系及管理制度。

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