試述工程管理信息化在房建工程管理中的作用

張遠(yuǎn)明

沈陽中韓科技產(chǎn)業(yè)團地發(fā)展有限公司 遼寧沈陽 110041

1 房建工程管理信息化的重要性

1.1 房建工程管理信息化有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要參考和方向，在房建工程領(lǐng)域，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括了對房建工程施工的財務(wù)預(yù)算管理工作，對整體房建工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制以及資金管理等內(nèi)容[1]。利用信息化的優(yōu)勢能夠更好地幫助企業(yè)科學(xué)高效的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力。

1.2 房建工程管理信息化有助于實現(xiàn)建筑施工的全過程管理

結(jié)合當(dāng)前房建工程行業(yè)的施工現(xiàn)狀來看，大部分的房建工程施工的規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，在施工期間管理涵蓋面交廣，工程管理較為困難。在實際的房建工程管理中，往往會出現(xiàn)因管理疏漏而產(chǎn)生的施工質(zhì)量及安全等問題的出現(xiàn)。通過將信息化技術(shù)融入房建工程管理之中，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立一個良好的信息溝通平臺，減少各部門之間的隔膜，有助于促進(jìn)技術(shù)交底工作與施工設(shè)計的有效落實。與此同時，在施工現(xiàn)場使用信息化的監(jiān)控設(shè)備，可以在施工的關(guān)鍵部位實現(xiàn)實時監(jiān)控，從而促使整體房建工程管理更加便捷，有效提高工程管理的效率。

1.3 有助于實現(xiàn)房建工程成本的降低

成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)和部分，在實際的房建工程施工中，大部分的房建工程成本在于人力成本、材料成本及設(shè)備成本這三個方面。而房建工程管理的信息化建設(shè)可以增加材料、設(shè)備廠商的透明度，提高了采購環(huán)節(jié)的管理水平。與此同時，在房建工程的施工環(huán)節(jié)，通過信息技術(shù)，可以提升建筑材料與設(shè)備管理的科學(xué)性，利用BIM技術(shù)可以將房建工程中的材料、設(shè)備的廠家、材質(zhì)、價格等信息進(jìn)行標(biāo)注，有助于降低管理的成本。

2 房建工程信息化管理的應(yīng)用措施

2.1 提升房建工程管理人員的信息化管理意識

信息化時代，人們無時無刻都在享受著信息化帶來的便捷，但在目前實際的房建工程管理領(lǐng)域中，大部分的管理人員對于信息化管理的意識還不到位，需要從房建工程管理人員的信息化意識建設(shè)入手。在實際的應(yīng)用過程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就要積極主動傳達(dá)管理信息化的意識，同時加強工程管理人員的信息化培訓(xùn)工作，利用相關(guān)工程軟件、電子設(shè)備等，實現(xiàn)技術(shù)角度、圖紙設(shè)計、施工方案設(shè)計等工作的信息化，將信息化技術(shù)充分運用到房建工程管理的實踐活動中來。

2.2 建立健全房建工程管理的信息化平臺

在實際的房建工程管理活動中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)實際的房建工程項目需求，來進(jìn)行房建工程的工期、施工成本、施工安全、質(zhì)量管控及材料設(shè)備的管理工作，工作內(nèi)容較多且較為繁雜。在實際的房建工程管理中，難免會有一些疏漏，導(dǎo)致后續(xù)的質(zhì)量以及安全問題產(chǎn)生。為了有效避免類似問題的出現(xiàn)，需要致力于建立一個良好的房建工程管理的信息化平臺，將房建工程管理的相關(guān)工作進(jìn)行有序的整合，并且實現(xiàn)各管理部門間整體的信息互通。信息化的管理平臺整合房建工程所有環(huán)節(jié)及部門之間的信息，方面相關(guān)工程管理人員進(jìn)行信息的溝通，提升了房建工程管理的效率和準(zhǔn)確性，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，責(zé)任劃分清晰[2]。

2.3 強化房建工程信息化的管理隊伍建設(shè)

管理活動需要專業(yè)的人才來進(jìn)行和落實，信息化管理人才隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)房建工程管理信息化的一個重要途徑。在實際的應(yīng)用實踐過程中，需要從內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘兩個方面出發(fā)，全方位的打造符合要求的高素質(zhì)管理人才隊伍。首先，從內(nèi)部出發(fā)，需要定期進(jìn)行管理隊伍的篩選與考核，考察管理人員的信息化技術(shù)能力。對于考核不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行培訓(xùn)工作；其次，在隊伍內(nèi)部定期舉行專業(yè)的信息化房建工程管理的專業(yè)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)后的考核計劃。將員工的晉升和福利與培訓(xùn)考核結(jié)果相聯(lián)系，提升員工的積極性；最后，打造良好的企業(yè)氛圍，重視從外部引進(jìn)高科技信息化管理人才。

2.4 注重對系統(tǒng)軟件的開發(fā)和升級

房建工程建設(shè)要想進(jìn)一步提升信息化管理模式的應(yīng)用效果，需注重對計算機系統(tǒng)、軟件的深入開發(fā)和利用。因為在時代變遷的背景下，房建工程建設(shè)勢必會變得愈發(fā)復(fù)雜化、精密化，如若不對信息化工程管理進(jìn)行優(yōu)化和升級，會對其實際管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?；诖耍趯嶋H工程管理過程中，需對質(zhì)量安全、進(jìn)度計劃、人員配置、成本費用、物資設(shè)備、材料供應(yīng)等管理要素進(jìn)行統(tǒng)一化管理，結(jié)合實際情況在管理系統(tǒng)中輸入上述管理要素的信息數(shù)據(jù)，以此構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，再將房建工程建設(shè)過程中存在的設(shè)計變更錄入到數(shù)據(jù)庫之中，進(jìn)而實現(xiàn)對房建工程的流程化管理。通過對軟件系統(tǒng)的不斷升級和開發(fā)，可以有效消除軟件系統(tǒng)中存在的漏洞和弊端，打破現(xiàn)階段管理人員信息化管理工作的局限，以期房建工程建設(shè)效果的提升[3]。

2.5 注重信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是信息化管理模式應(yīng)用的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，只有通過對信息基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和優(yōu)化，才能確保房建工程建設(shè)中的信息管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行，進(jìn)而發(fā)揮出信息化管理模式最大的作用和價值?；诖?，企業(yè)需結(jié)合自身條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，并為系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)而確保企業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施能滿足信息系統(tǒng)的實際運行需求，保障信息化房建工程管理工作的高質(zhì)量開展。

3 結(jié)語

總而言之，信息化房建工程管理模式的應(yīng)用，對促進(jìn)部門、單位溝通交流；提升信息的共享性；強化成本核算和信息數(shù)據(jù)保存有著重要作用。所以，必須強調(diào)對信息化工程管理模式的應(yīng)用，以期為房建工程的高質(zhì)量、高效率建設(shè)提供保障。