淺析如何在企業(yè)中有效開(kāi)展幫扶工作

李梓

摘 要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)組成部分，不僅擔(dān)負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能，且擔(dān)負(fù)著構(gòu)設(shè)和諧社會(huì)的職責(zé)。積極履行社會(huì)責(zé)任是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)要求，也是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)和全面小康社會(huì)建設(shè)的重要舉措。企業(yè)困難職工是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)特殊弱勢(shì)群體，備受各級(jí)組織的關(guān)注。困難職工群體的穩(wěn)定是和諧社會(huì)的因素之一，這一群體將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，這就要求企業(yè)在推動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，必須要在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，切實(shí)肩負(fù)起幫扶困難職工的重任。把竭誠(chéng)服務(wù)職工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，千方百計(jì)幫助職工群眾解決困難和問(wèn)題，以真摯的情感持續(xù)開(kāi)展幫扶工作，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好環(huán)境。隨著改革的不斷深化，幫助困難職工走出困境，成了一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，這不僅需要企業(yè)的大力幫扶，更需要全社會(huì)的共同努力。因此，做好新形勢(shì)下的扶貧幫困工作，為企業(yè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為重要，現(xiàn)就這一問(wèn)題談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；困難職工；扶貧幫困；創(chuàng)新

一、做好新時(shí)期企業(yè)扶貧幫困工作的重要性。

目前，我國(guó)還處在不斷發(fā)展的階段，社會(huì)保障體系的健全和完善還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，困難職工群體也將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，這就要求有企業(yè)在推動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，必須要在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，切實(shí)肩負(fù)起幫扶困難職工的重任。因此，采取各種有效措施，切實(shí)做好新時(shí)期企業(yè)扶貧幫困工作，努力改善困難家庭和人員的生活狀況，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有十重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

第一，做好新時(shí)期企業(yè)扶貧幫困工作，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的具體體現(xiàn)。保持持久的穩(wěn)定與和諧，是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。只有穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行才有一個(gè)良好的環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能獲得更大的發(fā)展，廣大職工群眾的根本利益也才能得到有效維護(hù)。認(rèn)真做好新時(shí)期企業(yè)幫扶工作，使困難家庭的生活狀況不斷改善，就能達(dá)到理順情緒，幫扶一家，穩(wěn)定一片的目的，從而有力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

第二，做好新時(shí)期企業(yè)扶貧幫困工作，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的重要手段。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的重中之重。尤其是在目前國(guó)際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)漫延之際，如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，克服危機(jī)造成的影響，努力走上發(fā)展正軌，更是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，必須依靠方方面面的團(tuán)結(jié)一致和共同奮斗。

第三，做好新時(shí)期企業(yè)扶貧幫困工作，是密切黨群干群關(guān)系的有效載體。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”。同時(shí)，全面調(diào)查了解情況，耐心聽(tīng)取他們的各項(xiàng)訴求，與他們一道，共同分析致困原因，并有針對(duì)性地制定幫扶措施，通過(guò)思想疏導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)救助等辦法，幫助他們逐步擺脫生活困境。

第四，做好新時(shí)期企業(yè)扶貧幫困工作，傾聽(tīng)特困人群的心聲也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好走群眾路線的基礎(chǔ)工作之一。尤其對(duì)于買(mǎi)斷職工和獨(dú)生子女不在身邊的有實(shí)際困難的員工來(lái)講，做好他們的幫扶工作，對(duì)維護(hù)企業(yè)的和諧很關(guān)鍵。

二、企業(yè)困難職工群體形成原因分析

解決貧困職工的問(wèn)題，只有找到形成貧困的原因，才能制定有效的幫扶措施和幫扶辦法。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成職工家庭困難的原因主要有以下幾種情況：

第一，因下崗分流失業(yè)導(dǎo)致貧困。部分企業(yè)在改革過(guò)程中，為求生存發(fā)展，不得不減員增效，部分職工下崗、分流，失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，導(dǎo)致生活困難；還有部分企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期舉步維艱，導(dǎo)致職工收入大幅度減少，生活陷入困境。

第二，因家庭總收入過(guò)低導(dǎo)致貧困。職工家庭成員中，老人、子女多，經(jīng)濟(jì)收入不高；尤其是在單親家庭中，一個(gè)人收入有限，不但要承擔(dān)子女的撫養(yǎng)費(fèi)，還要履行贍養(yǎng)父母的義務(wù)，生活上相對(duì)比較艱難。特別是子女教育上的花費(fèi)占家庭花費(fèi)的份額較大，造成家中生活更加艱難。

第三，因家庭成員身患重病導(dǎo)致貧困。目前，醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用比較昂貴，一旦患上重大疾病，家庭往往難以承受巨額的醫(yī)藥費(fèi)用，因病返貧的現(xiàn)象在困難職工群體中比較普遍。

第四，因無(wú)勞動(dòng)能力就業(yè)導(dǎo)致貧困。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)工人的技術(shù)要求越來(lái)越高，導(dǎo)致年齡偏大、文化水平較低的下崗職工缺乏技能而普遍難以就業(yè)，或即使找到工作，也很容易二次下崗或失業(yè)。

三、進(jìn)一步做好扶貧幫困工作的措施

扶貧幫困工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)家庭的實(shí)際情況不斷更新信息，做到心中有數(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃，建立長(zhǎng)期有效的工作機(jī)制。

第一，組織上高度重視是做好扶貧幫困工作的前提。俗話說(shuō)，群眾困難無(wú)小事。群眾的困難對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是頭等大事。如果解決不好，就可能將情緒發(fā)泄到工作中、生活中，從而對(duì)安全生產(chǎn)、對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

第二，思想上正確引導(dǎo)是扶貧幫困工作的重要環(huán)節(jié)。扶貧幫困的資金畢竟有限，也不是有錢(qián)就靈，使困難人員最終走向自立是幫扶工作的根本目標(biāo)。有些困難人員并不是收入少的困難戶，而是精神上存在困境的人員。對(duì)此，要關(guān)注他們的思想、行為動(dòng)態(tài)，在幫助解決家庭困難的基礎(chǔ)上，定期和他們進(jìn)行一對(duì)一的形勢(shì)任務(wù)教育工作。培養(yǎng)他們正當(dāng)?shù)呐d趣愛(ài)好，使其思想得到轉(zhuǎn)化，能積極工作。

第三，方法上創(chuàng)新務(wù)實(shí)才能把扶貧幫困工作落到實(shí)處。扶貧幫困工作關(guān)鍵是一個(gè)“扶”字。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該本著“授之于魚(yú)，不如授之于漁”的幫扶原則。對(duì)有勞動(dòng)能力但缺乏勞動(dòng)技能的下崗職工、失業(yè)子女，創(chuàng)造免費(fèi)的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源或經(jīng)濟(jì)收入特別少的困難家庭，為他們辦理最低生活保障金；對(duì)子女上學(xué)，天災(zāi)人禍等引發(fā)的臨時(shí)困難家庭，主要采取直接為他們申請(qǐng)金秋助學(xué)補(bǔ)助、臨時(shí)困難補(bǔ)助；對(duì)需要長(zhǎng)期幫助的殘疾人家庭，大重病困難職工家庭，要深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工“一幫一”結(jié)對(duì)子交友幫扶活動(dòng)。

第四，行動(dòng)上多措并舉是扶貧幫困工作的力量所在。由于每個(gè)家庭的情況不同，需幫扶手段和途徑也不同，工會(huì)所依靠和支配的力量也不一樣，而要確保每個(gè)困難職工家庭感受到組織的溫暖，就只有建立起一張幫扶網(wǎng)絡(luò)，多措并舉、多部門(mén)配合，才能使工作不留死角。

綜上所述，扶貧幫困工作仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。企業(yè)工會(huì)組織要不斷拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)各行各業(yè)扶貧幫困的新經(jīng)驗(yàn)，積極探索扶貧幫困的新形式、新方法，逐步解決困難職工群體的各類訴求，為企業(yè)營(yíng)造健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（作者單位：國(guó)家能源寧煤集團(tuán)甲醇分公司）