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    建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

    2018-11-10 08:08:28張銳
    世界家苑 2018年10期
    關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀控制措施建筑工程

    孔令文

    摘 要:人們隨著物質(zhì)生活和精神生活的日益豐富,對建筑工程行業(yè)的要求也逐漸提升,所以建筑工程行業(yè)在管理方面應(yīng)該加大工作力度,使其管理水平得到進(jìn)一步提升。本文對當(dāng)前建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析,同時提出提升控制水平的相關(guān)建議,希望對我國建筑工程管理行業(yè)發(fā)揮積極的參考作用。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

    1建筑工程管理簡述

    建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要得意于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的推進(jìn),建筑行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的黃金期,使得建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著黨的十九大的召開,提出了“一路一帶”的發(fā)展戰(zhàn)略,我國建筑行業(yè)將要走出去,將會迎來更加廣闊的市場,同時,也面臨激烈的市場競爭。但是當(dāng)前我國的建筑工程管理仍舊存在一些不足與問題,比如建筑工程施工中,相關(guān)部門監(jiān)管不到位,出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,還有就是一些管理者責(zé)任心不強(qiáng),在管理過程中發(fā)展問題不能構(gòu)及時處理,長時間不解決會產(chǎn)生極為嚴(yán)重的問題,以上的各種情況可能會嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展,更為嚴(yán)重的還會損害國家形象,同時也會給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成不必要的損失。建筑工程建設(shè)是一項非常繁瑣的工程,建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的工程需要各方的共同努力,建筑工程一般具有參與方多、周期長、耗費(fèi)資金多等特點(diǎn)。由于建筑工程的建設(shè)需要大量的人力、物力以及財力,這就需要對其進(jìn)行高效的管理,它需要對工程的方方面面深入分析,全面掌握建設(shè)工程項目工作的流程以及組織形式,嚴(yán)格按照工程建設(shè)的步驟進(jìn)行管理,切不可為了趕進(jìn)度忽視工程的質(zhì)量與安全。工程管理要結(jié)合本國的基本國情,按照國家頒發(fā)法規(guī)對工程進(jìn)行管理,建筑企業(yè)為了獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益,需要加強(qiáng)對工程全面監(jiān)管,同時也要將經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些客觀規(guī)律運(yùn)用到管理中來,建立健全管理制度,提高工程質(zhì)量。

    2我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

    我國建筑行業(yè)隨著近年來社會進(jìn)步和人口數(shù)量劇增,呈現(xiàn)出規(guī)模越來越大、形式越來越復(fù)雜的情況,在數(shù)量上和設(shè)計形態(tài)上已經(jīng)處于較高的層次,但是與世界先進(jìn)水平相比,仍然差距不小,很多工程管理工作忽略工作的細(xì)節(jié),缺乏健全的法律規(guī)范,管理人員的思想意識仍然停留在較為落后的階段,管理人才十分匱乏,這些問題在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下,更加凸顯[1]。

    2.1缺乏關(guān)于工程管理的相關(guān)法律法規(guī)

    我國在近幾年頒布了一系列關(guān)于工程管理的法律法規(guī),但這些法律法規(guī)的重點(diǎn)大多是招投標(biāo)等問題,其提出的指導(dǎo)性意見也是關(guān)于這些方面的,缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)對工程管理的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)范,當(dāng)前存在的法律體系與國際社會的情況也缺乏一致性。這些問題使我國建筑工程管理工作處于比較混亂的階段,在國際競爭市場中競爭力也相對薄弱,直接對我國建筑企業(yè)在海外開展項目造成障礙。

    2.2建筑企業(yè)工程管理意識不強(qiáng)

    我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展黃金期,根究相關(guān)數(shù)據(jù)報告可知,我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層對工程管理重視不夠,管理意識淡薄,企業(yè)人員管理主要是通過強(qiáng)制行指令進(jìn)行管控,一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視對工程管理。部分建筑企業(yè)狠抓工程施工技術(shù),重視工程施工技術(shù)的研究,他們認(rèn)為只有技術(shù)過關(guān),其他問題都可以解決。這種認(rèn)識是錯誤的,建筑工程管理是貫穿整個工程建設(shè)全過程,只有認(rèn)識到管理的重要性,才可能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程。

    2.3建筑工程管理缺乏規(guī)范性

    現(xiàn)階段,建筑工程項目的規(guī)模較以往擴(kuò)大很多,項目施工難度持續(xù)增加,整個建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機(jī)械化的方向發(fā)展。在這種局面下,建筑工程管理應(yīng)進(jìn)一步提高專業(yè)化水平,為整個建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實際情況下,建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題,比方說未充分細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問題,這些都給建筑工程建設(shè)帶來了負(fù)面影響,是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場中,施工單位未依照既定的施工工序開展工作,未科學(xué)、合理地運(yùn)用好施工技術(shù),則會出現(xiàn)多種安全事故,給相關(guān)主體帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外,如果監(jiān)管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作,將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題,給施工人員帶來巨大的威脅。因此,有必要從建筑工程的實際狀況入手,制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn),健全管理制度,實現(xiàn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行,從而有效地減少安全事故,并提升建筑工程質(zhì)量水平。

    3提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

    3.1加強(qiáng)對施工人員的安全管理

    安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié),建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故,必須加強(qiáng)施工人員安全管理宣傳意識,建立安全管理委員會,對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識普及,提高施工人員的安全技能,這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理,提高施工人員的安全意識,完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

    3.2構(gòu)建完善的建筑工程管理法律法規(guī)

    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑所呈現(xiàn)出的關(guān)系是作用與反作用,所以對我國建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的構(gòu)建,是讓建筑工程管理工作體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性和有效性的重要途徑。相關(guān)部門應(yīng)該對國際工程管理的模式和內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,再根據(jù)我國實際的工程情況、管理理念和落實情況進(jìn)行改革,合理制定出適用于我國的法律法規(guī)。企業(yè)要對管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),其內(nèi)容主要是關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律等方面,以防由于法律問題而使投資失敗[3]。

    3.3提高建筑工程管理意識

    物質(zhì)決定意識,意識可以更好服務(wù)物質(zhì)。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)就要對工程管理進(jìn)行深入的研究,認(rèn)識到建筑工程管理對提升企業(yè)競爭力的作用。只要認(rèn)真分析建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的影響,才會引起企業(yè)管理層的重視。建筑企業(yè)管理者為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,要適當(dāng)對企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的管控,該機(jī)構(gòu)管理層由管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任,提高管理機(jī)構(gòu)的地位與權(quán)利,確保管理落實到位。

    3.4構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制,提升管理意識。

    當(dāng)前,國建筑工程管理水平正不斷提升,建筑市場的規(guī)范化程度不斷加強(qiáng)

    在這種狀況下,建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機(jī)會必須持續(xù)提升工作人員的管理意識,構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制,為施工質(zhì)量、施工安全提供保障,最終實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言,建筑工程管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中,建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,為建筑工程管理提供高效的運(yùn)行機(jī)制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的作用下,各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實際工作入手,持續(xù)健全管理機(jī)制,所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開展工作,提升項目施工的穩(wěn)定性與安全性,避免出現(xiàn)安全事故。

    結(jié)束語

    我國建筑工程的管理質(zhì)量受工程管理水平的直接影響,相關(guān)企業(yè)和部門必須重視這一問題,不斷總結(jié)當(dāng)前存在的問題,通過完善各項體系,提升管理人員的意識和綜合管理水平,以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,35(08):170+172.

    [2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016,32(04):158-160.

    [3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.

    [4]張彬,于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗,2014(01):368-369.

    [5]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012(03):46-48.

    (作者單位:南京華鐸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

    張銳

    摘 要:建設(shè)工程管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,與工程質(zhì)量之間存在因果關(guān)系。但在當(dāng)前的建筑企業(yè)中,普通在工程管理工作中存在一些問題與不足,從短期影響上看,造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),長期影響上看,制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,更對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展十分不利。因此,有必要針對建筑工程管理的現(xiàn)有問題進(jìn)行歸納與分析,并且有針對性的提出控制措施,使建筑工程管理的實際成效得到全面加強(qiáng)。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀問題;控制措施

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快,我國的建筑行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展期,大大小小的工程項目如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來。在這種情況下,對工程管理工作提出了更高的要求。但是,在當(dāng)前的建筑工程管理工作中,存在著諸多問題與不足,在一定程度上限制著建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對此,相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)正確看待建筑工程管理工作中存在的現(xiàn)狀問題,認(rèn)識到這樣問題的危害性,盡快提出有效的控制措施,為企業(yè)自身及建筑行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。

    1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

    1.1對工程管理缺乏認(rèn)識

    在建筑行業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)程中,雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)對工程管理工作提高了重視程度,但還尚未走上正軌。但建筑施工的過程中,大部分企業(yè)只關(guān)注工程進(jìn)度或者成本控制,卻很少有企業(yè)關(guān)注自身的工程管理水平是否達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化的程度,管理流程是否完善,管理措施是否合理,有些企業(yè)為了縮短工期或節(jié)約成本,不惜改變施工方案或工藝流程,給工程質(zhì)量帶來巨大的風(fēng)險隱患。

    1.2質(zhì)量管理工作不規(guī)范

    質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容。但是,目前很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系并不健全。有一些施工現(xiàn)場,甚至缺少質(zhì)量管理人員,當(dāng)某些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)結(jié)束后,在沒有進(jìn)行任何質(zhì)量驗收的情況下就進(jìn)行下一道工序,為后續(xù)施工埋下問題隱患;在施工材料質(zhì)量檢驗方面也不夠細(xì)致認(rèn)真,一旦關(guān)鍵部位的施工材料存在質(zhì)量問題,極有可能引發(fā)重大安全事故。

    1.3管理人員水平不達(dá)標(biāo)

    現(xiàn)代化的建筑施工對于工程管理人員的專業(yè)化程度、知識水平、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗都具有相當(dāng)高的要求??墒聦嵣?,很多工程管理人員都來自于企業(yè)的基層,這些人員雖然在實踐經(jīng)驗方面具有優(yōu)勢,但專業(yè)知識卻較為匱乏,而且企業(yè)也沒有建立起長效培訓(xùn)機(jī)制,導(dǎo)致現(xiàn)有管理人員的工作能力及綜合素質(zhì)難以達(dá)到工程管理工作的實際要求。

    1.4安全生產(chǎn)意識較薄弱

    國家及建筑行業(yè)管理部門雖然已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,仍有一些企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。從企業(yè)管理人員到一線施工人員普遍存在安全意識薄弱的問題,導(dǎo)致施工現(xiàn)象安全隱患極多。例如現(xiàn)場人員不佩戴安全帽,帶電作業(yè)不佩戴防護(hù)工具,現(xiàn)場的建筑垃圾無人清理等等,這些看似細(xì)小的疏忽都會對現(xiàn)場人員的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

    1.5工程造價管理不細(xì)致

    工程造價管理直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是,很多建筑企業(yè)的工程造價管理工作卻過于粗放,資金浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象屢禁不止,最終導(dǎo)致實際建設(shè)成本與預(yù)算金額之間出現(xiàn)較大的差額,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

    2.建筑工程管理現(xiàn)存問題的控制措施

    2.1正確認(rèn)識工程管理的重要性

    建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得長足發(fā)展,必須從內(nèi)部管理抓起。當(dāng)然,這里所說的內(nèi)部管理絕不僅僅是工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理這種片面化的管理,而是站在宏觀的角度,將與工程項目相關(guān)的各個層面都納入到工程管理體系當(dāng)中,包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資金預(yù)算、人才培養(yǎng)等等,形成一整套的工程管理規(guī)范。只有這樣,各項工作才能在有條不紊的狀態(tài)下開展,為優(yōu)質(zhì)工程和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

    2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)范性

    建筑工程質(zhì)量管理工作主要分為施工前、施工中、竣工后三個管理階段。首先,在施工之前,要充分保證施工材料質(zhì)量過關(guān),機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,各項安全防護(hù)措施配備到位,施工人員都具備較高的技術(shù)水平;在施工的過程當(dāng)中,當(dāng)那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工完畢后,必須經(jīng)過質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場驗收合格之后,方可進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié),以此來降低安全事故的發(fā)生機(jī)率;在竣工驗收環(huán)節(jié),對于驗收不合格的施工部分,要及時按照質(zhì)量要求進(jìn)行整改,并且做好事后經(jīng)驗總結(jié),避免今后再次發(fā)生類似問題。

    2.3提高管理人員的專業(yè)化水平

    工程管理工作對于管理人員專業(yè)知識、技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗都具有較高的要求。對此,建筑企業(yè)需結(jié)合自身的實際情況以及工程管理人員的現(xiàn)有水平,制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)內(nèi)容方面,要帶有較強(qiáng)前瞻性、先進(jìn)性與實用性,側(cè)重于傳播現(xiàn)代化的管理理念與管理模式,切實提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

    2.4提升施工人員的安全意識

    要想實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn),必須實行“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理策略,絕非待事故發(fā)生之后,再想辦法補(bǔ)救。對此,工程管理人員首先要提升自身的安全意識,在日常工作中充分挖掘施工中的不安全因素和問題隱患,并且制定出一套防范措施,還要結(jié)合本工程的實際情況制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)的過程中,將安全知識、自救常識以及適用于本工程的安全防護(hù)措施傳達(dá)給現(xiàn)場人員和一線施工人員,提升全員的安全意識,將事故發(fā)生機(jī)率控制在最小范圍之內(nèi)。

    2.5嚴(yán)格把控工程造價管理和控制

    首先,財務(wù)人員在不影響工程質(zhì)量的前提下,控制一切不必要的費(fèi)用支出,避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象;同時,財務(wù)人員還要控制好每一筆資金的去向,加強(qiáng)過程管理與細(xì)節(jié)控制;在施工現(xiàn)場,管理人員要對材料的使用情況、保管方法進(jìn)行嚴(yán)格的管理,避免一切人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。只有這樣,才能防止資金流失,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    結(jié)束語

    在建筑行業(yè)競爭愈演愈烈的今天,建筑企業(yè)要想獲得良好發(fā)展,必須加大工程管理力度,在實施管理的過程中,要站在宏觀的角度,同時兼職到施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等各個方面,加強(qiáng)施工過程管理與細(xì)節(jié)控制,為企業(yè)的健康發(fā)展提供全方位的保障。

    參考文獻(xiàn)

    [1]吳如威.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng)新,2015,10:49-50.

    [2]鄒娜.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國管理信息化,2015,10:108.

    [3]葉莉莉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施fJl.科學(xué)技術(shù),2012(05):13.

    (作者單位:中建二局第一建筑工程有限公司)

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