淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

摘 要：建筑與人們的生活息息相關(guān)，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工管理具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。但是在具體的操作執(zhí)行過程中，建筑工程的施工管理含義非常的廣泛，需要從不同的維度加以準(zhǔn)確管控。目前，我國(guó)建筑工程的施工問題還有很多漏洞，嚴(yán)重制約了建筑施工的有效性與整體質(zhì)量管控，需要積極采取有效措施，加強(qiáng)與完善建筑工程的施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；應(yīng)用分析

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑逐漸被賦予了多元化的需求，在滿足基礎(chǔ)使用作用的同時(shí)，對(duì)建筑有了更多維度的內(nèi)涵與延展，因此，人們對(duì)建筑的要求也逐漸越來越高。但是，目前的建筑管理還存在諸多問題，極大的制約了建筑工程的開展質(zhì)量與操作進(jìn)度，因此，需要積極采取有效措施，保障建筑工程施工管理的順利進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理模式不規(guī)范

目前，建筑工程施工管理的不規(guī)范是一個(gè)普遍存在的問題，在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工過程中，施工的管理權(quán)限存在很大的問題。在規(guī)范的操作流程下，施工管理本應(yīng)該是由建筑企業(yè)加以完成，但是在實(shí)際的執(zhí)行操作過程中卻由施工方參與承接，對(duì)于完善的施工管理大多成為了一句空話，并沒有嚴(yán)格起到規(guī)范管理的作用，對(duì)于管理效果的管控更是無(wú)從談起。

（二）安全管理意識(shí)模糊

現(xiàn)在對(duì)于部分企業(yè)來說，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)還僅僅停留在口號(hào)層面，并沒有完整落實(shí)在施工操作的每一環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，管理層認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)安全的資金投入全無(wú)必要，不能深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全管理對(duì)于施工生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。安全管理的責(zé)任認(rèn)定模糊，遇見安全生產(chǎn)問題不能第一時(shí)間尋求有效解決辦法，各部門之間相互責(zé)任推諉，造成這一情況的都是由于缺乏必要的安全責(zé)任監(jiān)管。對(duì)于建筑行業(yè)來說，大部分的施工操作都存在安全隱患，最為常見的是高空作業(yè)，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的操作，倘若在建筑施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏必要的安全管控責(zé)任意識(shí)，缺乏基本的安全施工保護(hù)設(shè)備，一旦發(fā)生施工安全事故，就回造成很嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤施工進(jìn)度，最后影響整個(gè)施工工程的目標(biāo)達(dá)成。

（三）施工監(jiān)管的不規(guī)范

規(guī)范的施工建筑監(jiān)管也是保障施工質(zhì)量的重要操作環(huán)節(jié)。目前，不少施工建筑單位在施工過程中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，對(duì)于施工過程的監(jiān)管存在缺失，甚至出現(xiàn)不按照施工規(guī)范執(zhí)行的操作情況，在材料選購(gòu)時(shí)，倘若缺少相應(yīng)的監(jiān)管措施，會(huì)導(dǎo)致不少施工方為了節(jié)省成本，而選擇低質(zhì)偽劣的材料，在施工過程中選擇不合適的施工材料，導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量都會(huì)受到影響。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，倘若缺少必要的施工監(jiān)管，就會(huì)導(dǎo)致偷工減料的情況發(fā)生。所以，規(guī)范合理的施工監(jiān)管制度的建立對(duì)于提升施工質(zhì)量具有關(guān)鍵性的影響因素。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

（一）提高思想意識(shí)

思想意識(shí)的充份重視才能促發(fā)行動(dòng)的產(chǎn)生，目前，部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理意識(shí)缺乏，甚至出現(xiàn)企業(yè)管理人員難以準(zhǔn)確理解建筑工程的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的落地實(shí)施更加無(wú)從談起。所以，思想意識(shí)的缺乏直接制約了建筑工程項(xiàng)目管理的效果發(fā)揮，為有效改善這一施工情況，需要讓相關(guān)的企業(yè)管理人員，項(xiàng)目施工操作人員了解到施工管理的重要性和必要性，從思想意識(shí)上解決項(xiàng)目工程管理工作欠缺的問題。

（二）加強(qiáng)準(zhǔn)備管理

嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的準(zhǔn)備工作影響著整個(gè)施工工程的開展質(zhì)量，比如說，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)管理，施工設(shè)備的提前選擇與準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工的進(jìn)度與計(jì)劃編寫等等。在諸多項(xiàng)目準(zhǔn)備工作中，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編寫最為重要，在編寫施工進(jìn)度時(shí)，需要施工人員進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃編寫。為保障施工進(jìn)度的準(zhǔn)確執(zhí)行，需要施工操作人員嚴(yán)格把控施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且靈活依據(jù)具體的施工情況做出準(zhǔn)備調(diào)整。只有將建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作認(rèn)真執(zhí)行，才能夠充分保障每一施工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)。

（三）加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是提升整體項(xiàng)目管理效果的重要操作環(huán)節(jié)，為有效實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量管理目標(biāo)，首先需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理。施工操作人員需要保證設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容要求規(guī)范合理，在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際操作之前，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地勘察，在對(duì)施工項(xiàng)目的地形特點(diǎn)充分了解，詳細(xì)調(diào)查之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)備把控。

其次，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理需要施工人員選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對(duì)于施工項(xiàng)目的材料管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且在具體的施工過程中，也需要做好材料的抽查工作，確保將材料的質(zhì)量管理把握規(guī)范，保證建筑上所使用的每一種材料都符合質(zhì)量要求，減少不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工，依照所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證每一道工序的質(zhì)量合格，并做好質(zhì)量檢查工作；在工程建設(shè)完成后，對(duì)整體建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證最后交工的建筑是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

結(jié)束語(yǔ)

作為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程中的核心要素，對(duì)建設(shè)工程的成功與否起著 關(guān)鍵性的影響作用。是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)的一項(xiàng)重要 內(nèi)容。工程施工過程中容易出現(xiàn)員工的素質(zhì)水平低，勘探工作不夠科學(xué)、合理，監(jiān)管人員監(jiān)管不嚴(yán)等問題。針對(duì)目前的工程質(zhì)量管理中存在的各 種實(shí)際問題，我們只有注重科學(xué)發(fā)展觀，用理論指導(dǎo)實(shí)踐控制工作，按照 工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)控制，才能 真正提高工程質(zhì)量管理建設(shè)水平。

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作者簡(jiǎn)介

唐得明，1983年10月，男，漢，重慶市江北區(qū)人，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程施工管理、節(jié)能環(huán)保技術(shù)運(yùn)用。

（作者單位：重慶市江北區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）