建筑施工管理探討

秦立為

摘 要：本文對建筑施工管理的概念、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工管理及交工驗收等問題進(jìn)行了分析探討，供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理

建筑施工管理是一項系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。在具體的施工管理中必須遵循科學(xué)規(guī)律。

1施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。為擴(kuò)大再生產(chǎn)，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

2施工準(zhǔn)備工作管理

施工準(zhǔn)備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認(rèn)真細(xì)致的做好施工準(zhǔn)備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點，進(jìn)度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計劃、有步驟、分階段進(jìn)行，貫穿整個工程項目建設(shè)的始終。施工準(zhǔn)備首先是技術(shù)準(zhǔn)備：通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件；然后是施工現(xiàn)場及物資準(zhǔn)備：做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測設(shè)；最后是施工隊伍的準(zhǔn)備：根據(jù)編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構(gòu)，集結(jié)施工力量。在職工進(jìn)場之前要進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，對特殊工種要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產(chǎn)上無后顧之憂。

3現(xiàn)場施工管理

組織施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個施工現(xiàn)場的許多專業(yè)隊組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復(fù)雜的。現(xiàn)場施工管理就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理：

涉及到對施工進(jìn)度計劃的貫徹：施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項目和內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進(jìn)度計劃的實施。

施工現(xiàn)場布置要符合安全規(guī)定，合理使用場地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng)；運輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設(shè)置，防火設(shè)施應(yīng)齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程；施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護(hù)裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠；搞好環(huán)境保護(hù)，對現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行檢查；對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；施工順序的檢查驗收。技術(shù)組織措施計劃的落實，返工返修是不必要的浪費，施工中需加強技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

4工程交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)。對建筑企業(yè)來說，交工驗收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設(shè)計文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項目的及時投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。

驗收時依據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書以及有關(guān)文件、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行交工驗收。交工驗收的工程項目須按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。交工驗收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質(zhì)量事故處理報告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。交工驗收程序包括交工預(yù)驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業(yè)在單項工程交工前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準(zhǔn)備工作。單項工程竣工后，施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位交工。

結(jié)語

管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業(yè)通過施工管理，會不斷提高企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]趙軍.淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2007（20）

[2]王菁.淺談現(xiàn)代建筑施工管理的六控制[J].山西建筑，2011（16）

（作者單位：漢口學(xué)院）