道路橋梁工程施工管理中所存在的問題以及優(yōu)化措施

徐佳 李華洋 劉浩

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國道路橋梁建設規(guī)模逐步增大，其中道路橋梁的質量對于施工的影響十分巨大，由于施工企業(yè)監(jiān)管不到位，往往造成質量問題，本文就施工管理中存在的問題進行具體分析論述。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；優(yōu)化措施

引言

目前，影響城市道路橋梁建設的因素有很多，比如說施工人員的操作不標準、施工問題發(fā)現(xiàn)不及時等等，對道路橋梁的質量帶來了嚴重的影響，增加了工程建設的危險系數(shù)，為此，我們應采用合理的解決方案，來提升道路橋梁的質量，提升道路橋梁的使用壽命，為人們的出行提供方便。

1道路橋梁工程施工管理概述

交通建設行業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步之間有著非常密切的聯(lián)系，這是由于交通建設行業(yè)屬于基礎設施建設之中，而基礎設施建設則是經(jīng)濟發(fā)展的根基和動脈。當前比較主流的交通運輸方式包括了飛機、鐵路、汽車等，隨著當前人民收入水平的不斷提高，越來越多的人都擁有了私家車，因此汽車普及程度有了明顯的上升，這就給交通道路帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。道路橋梁是汽車交通之中的最基礎也是最重要的建設工程，如果道路橋梁存在質量問題，將會影響到汽車交通的正常運轉，甚至有可能引發(fā)嚴重的交通安全事故，因此在道路橋梁的施工之中，必須要嚴格按照國家對于道路橋梁施工的要求和規(guī)定進行，避免危險問題的發(fā)生。道路橋梁的施工質量，一方面受到了施工材料和施工技術的影響，我國雖然現(xiàn)代化道路橋梁建設起步較晚，但是我國有著非常悠久的建設歷史，因此在施工材料與技術方面進展是非常喜人的。另外一方面則是受到了施工管理水平的影響，施工管理具體而言就是對道路橋梁施工之中的一切因素進行管理，這方面很多工程企業(yè)沒有給予足夠的重視，從而導致施工管理水平遲遲無法提升，這是阻礙我國道路橋梁行業(yè)發(fā)展的主要問題之一。

2道路橋梁施工管理的重要意義

第一，強化道路橋梁施工管理對于工程的質量有著很大的作用。在實際的管理當中，對建筑經(jīng)濟學以及管理學有效的結合起來，從而為施工提供良好的基礎條件，在一定意義上確保管理方式能夠合理一科學，使得工程質量有效的獲得提升。其次，需要強化道路橋梁的施工管理，在一定意義上能夠將企業(yè)的管理水平有效的提升。道路橋梁施工管理作為企業(yè)的主要構成部分，加強施工管理在一定意義上就是企業(yè)管理水平提升的主要表現(xiàn)。最后，加強道路橋梁施工管理，在一定意義上能夠對企業(yè)的經(jīng)濟效益有效的提升。并且隨著現(xiàn)階段工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)在這當中為了能夠取得工程項目，通常，在投標時通常對價格壓低，使得其自身的經(jīng)濟效益不是很高。采用科學合理的管理能夠確保每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的節(jié)約，以此來將經(jīng)濟效益有效增加。

3淺談道路橋梁施工管理中存在的問題

3.1施工環(huán)境增加施工難度

道路橋梁施工過程中受到土地征用、人口遷移、地理環(huán)境等諸多因素影響，加大了施工難度。例如，在施工過程中許多土地為農(nóng)用地因此就必須與村民商議土地征用款的問題，既要保證合理性，也要保證農(nóng)民的合法權益。但在交涉過程中，會出現(xiàn)農(nóng)民漫天要價的局面，給施工前期工作增加了困擾。同時，部分建設項目位于坑洼地帶或者地下水等資源區(qū)域，因此就必須對工程項目進行重新規(guī)劃，制定相應的施工方案，在影響了工程進度的同時也增加了施工資金負擔。

3.2資源調配不合理

首先，許多供應商在材料供應過程中為謀取更大的利益，存在偷工減料，渾水摸魚的情況，許多原材料均不符合國家建設規(guī)定，會影響道路橋梁后期工程建設，無法為工程質量提供保障。此外，施工中對于相關的機械設備，在施工開始前未進行相應的檢測，也未對其是否可以正常使用進行核實。因此，造成部分故障機械在施工過程中停止工作，需要從其他項目進行調配，嚴重影響了工程進度和建設質量，延長了施工工期，也埋下了安全隱患。

3.3施工制度不完善

施工制度是保證工程項目順利進行的規(guī)章和法則，在許多施工現(xiàn)場沒有明確的施工制度，導致工作人員在工作態(tài)度上缺乏責任感，缺乏自我監(jiān)督、自我管理的意識，造成施工人員工作態(tài)度懶散，管理人員責任落實不到位。部分人員忽略制度的存在，認為其毫無意義，一旦發(fā)生危險事故，施工人員沒有相關的應對措施，會對施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會因缺乏規(guī)章管理，在施工過程中偷工減料，嚴重影響了道路、橋梁的質量，出現(xiàn)日后二次或多次修補現(xiàn)象，增加了建設經(jīng)濟負擔。

3.4管理人員缺乏管理意識

在道路橋梁工程建設過程中，部分管理層人員缺乏管理意識，認為工程項目為國家建設，因此，忽視了人員、材料、制度等管理。導致工程建設中人心渙散，對于工作沒有積極性，延長了施工工期。同時沒有充分利用原材料，出現(xiàn)了浪費的現(xiàn)象，增加了工程建設資金的支出。

4道路橋梁工程施工管理問題的優(yōu)化措施分析

4.1關注道路橋梁工程施工過程中的施工材料采購問題

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，施工材料的市場也是在不斷產(chǎn)生波動的。那么對于這種波動情況，道路橋梁工程的施工單位就要聘用一個了解當今市場行情的采購人員進行施工材料的采購、租賃等工作。了解市場行情，那么這個采購人員就能夠以較低的價格獲取質量較高的施工材料。在采購的過程中，采購人員可以對多個施工材料的供應商從供應商的規(guī)模、經(jīng)濟實力、市場地位、采購信用等多個方面進行評估，最終選擇最為合適的供應商。此外，在供應商提供施工材料的過程中，采購人員要做到時刻跟隨，確保施工材料的質量。

4.2加強道路橋梁工程施工過程中的施工材料管理問題

在道路橋梁工程施工管理的過程中，需要對施工材料的儲備倉庫地點進行嚴格的考察，確保施工材料不會受到地質、天氣等自然環(huán)境的因素而出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，從而造成施工材料的損失，使施工單位受到不必要的經(jīng)濟損失。例如，對于易受潮的施工材料，要注意不要將其放置在易下雨或發(fā)生洪澇的地理位置上，注意將其的倉庫放置在室內，并做好防潮工作。另外，在道路橋梁工程施工管理的過程中，施工單位也要明確分配一個施工材料的發(fā)放管理人員，發(fā)放人員需要及時記錄各項施工材料的使用情況，避免因施工材料缺少造成的施工進度緩慢，或者因施工材料過多造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。

4.3強調道路橋梁工程施工管理中的安全問題

為了保證道路橋梁工程中施工人員的人身安全問題，施工單位應該在道路橋梁工程的初期就給每個工作人員購買保險和充足的施工安全保障措施。施工企業(yè)應該堅持以人為本的理念，給每一位施工人員或者來施工地點參觀考察的人員配備安全帽、安全眼鏡等基本安全保障工具。在較危險的施工地帶的一定范圍外，放置安全警示標志，以減少安全隱患的發(fā)生。同時在施工初期和施工過程中，道路橋梁工程的施工單位要定期的給施工人員進行安全講座和安全培訓，以提高他們的安全意識。

結語

道路橋梁工程關系著施工人員、車輛及其周圍的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的狀態(tài)。然而，道路橋梁工程項目在施工中會涉及多個部門，并包括著質量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問題，雖然進行要點分析后可對存在的風險和問題進行評估。但在具體施工過程中依舊需要施工人員保持自我監(jiān)督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意識。保證工程工期的同時確保工程質量，從而鞏固了道路橋梁建設在國家中的地位，促進國家整體經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1]楊通文，徐娟.道路橋梁工程施工管理要點探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，18（27）：157.

[2]付建立，劉東乾.市政道路橋梁工程的施工質量管理要點[J].河南科技，2017，22（7）：139-140.

[3]郭占義.關于道路橋梁工程施工管理要點探究[J].建材與裝飾，2017，19（12）：279.

（作者單位：湖北長江路橋股份有限公司）