淺談市政工程施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

曾中位

摘 要：市政工程的整體質(zhì)量與項目管理工作是密不可分的，科學(xué)的項目管理是工程監(jiān)理以及施工質(zhì)量的重要保障。作為項目管理人員必須堅持科學(xué)性的管理原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度對施工人員作出有效管理。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設(shè)施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來說，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。

1增強(qiáng)建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義

施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。

2市政工程施工項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程

2.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)要素進(jìn)行施工管理

根據(jù)施工計劃，合理的配置施工人員和施工設(shè)備，確保勞動力需求能夠達(dá)到實際需求。在勞動力配置的過程中要嚴(yán)格按照執(zhí)證上崗的制度進(jìn)行，及時簽訂勞動合同，有效保證施工管理任務(wù)及時下達(dá)，認(rèn)真準(zhǔn)備施工人員考核和組織培訓(xùn)等有關(guān)資料。做好施工材料管理，要求施工原材料管理員按照施工進(jìn)度以及具體項目所需的材料來進(jìn)行管理，安排半成品和成品進(jìn)場，同時在進(jìn)場環(huán)節(jié)，還需要對其數(shù)量，規(guī)格，安全性能、質(zhì)量等作出科學(xué)檢測，保證材料實際使用量和賬務(wù)數(shù)量一致。安排施工設(shè)備進(jìn)場，加強(qiáng)對機(jī)械，器具的維護(hù)保養(yǎng)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的降低投入成本。

2.2組建專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，積極設(shè)計施工組織

對市政建筑工程項目管理工作來說，施工組織設(shè)計不僅是項目管理的基礎(chǔ)還是重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時它還具有各種生產(chǎn)要素的功能，在整個工程建設(shè)中發(fā)揮出了良好的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等作用。因此必須要積極落實施工組織設(shè)計，使其得到有效的貫徹和執(zhí)行。作為指揮者的工程項目經(jīng)理，一定要及時進(jìn)行施工設(shè)計，組織施工人員，設(shè)計人員，監(jiān)理人員及時參與到工程項目探討過程中。同時結(jié)合實際情況，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計圖紙，規(guī)定項目管理制度的具體內(nèi)容，在施工過程中一旦出現(xiàn)天氣或者緊急情況，需要結(jié)合實際來調(diào)整施工計劃，促進(jìn)項目管理過程的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)有效的指導(dǎo)施工人員施工。

3市政建筑工程施工過程的管理與控制

3.1強(qiáng)化管理機(jī)制、規(guī)范專業(yè)管理

在市政工程施工實際中，施工單位必須要以完備的管理體制作為基本參照，要求各環(huán)節(jié)責(zé)任人做好自己分內(nèi)工作，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，禁止有出現(xiàn)隨意修改施工設(shè)計的問題，以免發(fā)生反復(fù)維修的情況。施工人員對其所承包的工程負(fù)責(zé)，在材料的購買、施工以及管理監(jiān)督期間，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，將各環(huán)節(jié)都落實到位，規(guī)避由于處理不當(dāng)而發(fā)生安全事故的風(fēng)險。通過對施工人員專業(yè)水平的提高，使其清楚施工設(shè)計圖紙意圖，把握市政工程的實際發(fā)展情況，結(jié)合市政工程建設(shè)需要，依據(jù)針對性的管理制度計劃施工。

3.2提高監(jiān)理力度

想要從根本上提高施工單位的監(jiān)理力度，首要便是組成一支水平、質(zhì)量過硬的工程監(jiān)理團(tuán)隊。水平、質(zhì)量的過硬不僅包括高的專業(yè)監(jiān)理能力，同時還要求其具有較高的職業(yè)道德。專業(yè)監(jiān)理能力水平高直接決定著監(jiān)理工作者具體監(jiān)督行為，使其能針對工程潛存的問題、細(xì)節(jié)之處做出反應(yīng)，提出針對性的修改意見。而高的職業(yè)道德水平則決定著監(jiān)理工作者是否能正確對待自己的工作，是否能落實嚴(yán)格、規(guī)范的監(jiān)督，不放過任何一個可能存在問題的細(xì)小環(huán)節(jié)。另外受到高的職業(yè)道德約束，貪污腐敗的行為也會有所減少。另外建議改變以往定點監(jiān)督的巡查制度，積極推行不定期、不告知的隨機(jī)巡查制度，通過得當(dāng)?shù)膽吞幣e措來規(guī)范責(zé)任主體的違法、守法行為。

3.3提高工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理部門作為市政工程項目施工質(zhì)量管理的第三權(quán)利部門，對施工過程起到了很好的監(jiān)督作用，可以幫助施工人員及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，有助于改正，因此說，監(jiān)理人員是必不可缺的。工程監(jiān)理人員要自覺負(fù)責(zé)起監(jiān)管工程施工過程以及質(zhì)量的重要職責(zé)，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化對工程監(jiān)理知識的認(rèn)真學(xué)習(xí)。及時聘請專業(yè)人才為工程監(jiān)理人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，在監(jiān)管過程中必須自覺遵循：公正，公平的基本原則，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保工程建設(shè)中無偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。不得隨意更換施工材料，在施工環(huán)節(jié)，在上一道工序檢測質(zhì)量過關(guān)后方可進(jìn)行下一步操作，定期進(jìn)行抽樣檢測，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量。監(jiān)理人員必須要增強(qiáng)自身的使命感，不斷提高責(zé)任意識，不得為了趕進(jìn)度為忽略細(xì)節(jié)，不得為了個人利益而更換材料。及時組織施工人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程建設(shè)實例，這對工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的有效提升起到了潛移默化的作用。

3.4大力倡導(dǎo)綠色施工

在施工中要隨時做好安全防護(hù)，將施工活動對生態(tài)環(huán)境的影響降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡綠色施工，文明施工，積極樹立現(xiàn)代化的工程施工觀念，在保證施工活動正常運行的前提下保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，在施工中必須要做好科學(xué)合理的規(guī)劃與設(shè)計，充分考慮施工時間，環(huán)境影響等多個因素，提前做好應(yīng)急措施，加強(qiáng)對環(huán)境的有效保護(hù)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，綠色施工。一旦遇到突發(fā)情況，要更多的考慮對周邊環(huán)境的影響，摒棄傳統(tǒng)觀念，及時總結(jié)經(jīng)驗，積極完善項目管理體系，在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，不僅保護(hù)了環(huán)境，還確保了在工期內(nèi)完工。

結(jié)束語

市政工程質(zhì)量以及項目管理效果與施工人員，項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員息息相關(guān)，因此要做好各部門的協(xié)調(diào)工作，互相指導(dǎo)，相互監(jiān)督，營造良好和諧的施工環(huán)境。同時還要制定科學(xué)有效的項目管理制度，實現(xiàn)對施工計劃的合理優(yōu)化，保證施工過程的高效性，規(guī)范化和流程化，從而在確保市政工程施工質(zhì)量的同時，積極推動建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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