企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的研究

摘 要：本文首先探討以利潤為目標的低層次需求管理模式、以社會綜合價值為目標的全社會管理模式、以人本價值為目標的人本管理模式這三個企業(yè)管理模式的特點，然后討論企業(yè)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑，提出四個意見：加強對企業(yè)員工信息化知識的培養(yǎng)；企業(yè)的管理模式要體現(xiàn)文明的企業(yè)文化；提高企業(yè)的運營競爭力；實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：低層次需求；全社會管理模式；人本價值

引言：國內(nèi)的企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，管理的模式比較滯后。經(jīng)過了三十余年的變化，盡管社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)了管理模式上的創(chuàng)新，但是仍然無法達到企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求，這制約了國內(nèi)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為此要加強企業(yè)結構的轉(zhuǎn)型，要順應國際市場的發(fā)展趨勢，引入現(xiàn)代化的管理理念，運用現(xiàn)代化的管理技術。

一、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

（一）以利潤為目標的低層次需求管理模式

一般確定企業(yè)的管理模式，都要從特殊指定的管理理念出發(fā)，以滿足企業(yè)的不同需求，這些需求有著不同的層次，要以這些需求來制定企業(yè)的管理目標。配置企業(yè)的資源，實現(xiàn)各種運營活動的開展。低層次需求的主體是股東價值，這時企業(yè)的管理目標就是追求股東的價值最大，壟斷較多的市場，獲取較高的市場地位。此時把企業(yè)當做是生產(chǎn)的“黑匣子”，為企業(yè)的股東創(chuàng)造更多的利潤。在此種管理框架中，基本的理念就是以股東的利潤目標為支撐，把企業(yè)的利益相關者價值作為生產(chǎn)發(fā)展的導向，獲取市場的競爭優(yōu)勢[1]。此時企業(yè)是一個社會平臺，用來滿足不同個體的經(jīng)濟需求。此時企業(yè)管理的核心目標其實是追求短期的利益，使得利潤價值最大化。會以間接或者是直接的方式體現(xiàn)出企業(yè)文化的治理機制，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的管理方式。對于企業(yè)的其他利益相關方，管理的目標也是為了實現(xiàn)企業(yè)股東利潤的最大化，在本質(zhì)上與企業(yè)的股東利潤目標管理模式是一致的。

（二）以社會綜合價值為目標的全社會管理模式

在全社會責任管理模式的框架中，社會綜合價值起到主導作用，管理的目標是追求社會綜合價值的最大化。以管理技術為支持手段，以創(chuàng)造最大的綜合價值。把企業(yè)視為一個能夠滿足多元價值需求的社會平臺。這樣的管理框架遵循的是支持全社會責任管理模式的基本管理理念。此種管理模式服務于各層需求，以履行社會責任為動力，盡可能的去滿足企業(yè)的多元性需求，這些多元性需求包括經(jīng)濟的需求、環(huán)境的需求和社會的需求。實現(xiàn)的綜合價值管理，能夠最大限度的發(fā)揮利益相關各方的促進作用。從管理對象、框架、目標、價值、機制分析企業(yè)承擔的社會責任，管理機制存在一定的差異。以低層次的需求為管理目標和以高層次的需求為管理目標具有本質(zhì)上的差異。在受托管理責任方式的幫助下，實現(xiàn)對各方多重價值、長效價值的統(tǒng)籌平衡。謀求并創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的最大綜合價值。實現(xiàn)企業(yè)社會福利的提升，讓企業(yè)和社會獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）以人本價值為目標的人本管理模式

人本管理模式就是以人本價值為主導，以滿足多元個體的不同需求為目標，追求人本價值的最大化，此時管理方式十分的注重人性化，尊重人的尊嚴，承認人的價值。把人當做是衡量一切的尺度。積極的倡導人性的積極向善，大力促進人潛能的實現(xiàn)，人本管理體現(xiàn)了人文藝術的特點。社會處于高綜效的狀態(tài)，社會的準則不僅有利于社會，同時也有利于人類。之所以會這樣，不是因為人類大公無私，也不是因為人類相信社會的職責比人的欲望更重要。而是因為社會的綜合效率管理使得這二者實現(xiàn)了統(tǒng)一。在人本管理理論中有這樣的理論：“每個人都想成為完整的個體，而不想成為一個支離破碎的個體。”人的多維屬性已經(jīng)超越了最初的理念，能夠適應不同層次的需求喜好。此時可以把企業(yè)看做是一個能夠適應不同利益相關方需求的社會平臺，同時這也是支撐人本管理模式的基本理念。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

（一）加強企業(yè)信息化體系的建設

要想實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化就要運用科學系統(tǒng)的管理方法。要把信息技術做為企業(yè)管理的核心，要適應現(xiàn)代化的發(fā)展需求。讓企業(yè)的管理達到現(xiàn)代化的水平。比如在企業(yè)的財務管理上，要利用先進的網(wǎng)絡信息技術分析市場上的變化情況，實現(xiàn)對企業(yè)財務狀態(tài)的動態(tài)管理。制作動態(tài)的財務信息查詢系統(tǒng)，讓總公司對旗下子公司的財務情況能夠準確實時的了解，方便總公司的統(tǒng)一調(diào)度。目前新型企業(yè)管理模式已經(jīng)產(chǎn)生，企業(yè)的真正進步是企業(yè)步入新的現(xiàn)代化的發(fā)展階段。在新的發(fā)展階段中，企業(yè)要不斷的學習新型的管理模式，要積極的探索實踐，不斷的改進。與此同時應該加強對員工的培養(yǎng)，加強對員工思想上的教育，加強對員工自身專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)[2]。為企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化提供助力。完善企業(yè)管理的現(xiàn)代化模式應該以科學文化知識為主要的支撐力量，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，讓員工對信息化的科學知識有更加深入的了解。讓員工能夠用先進的信息化技術分析企業(yè)的發(fā)展情況，在企業(yè)各項數(shù)據(jù)的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展做出合理的判斷，在科學分析的前提下，避免企業(yè)的資源造成不必要的浪費。

（二）企業(yè)的管理模式要體現(xiàn)文明的企業(yè)文化

企業(yè)的管理模式應該把企業(yè)的文化作為運營的基礎。要深刻全面的體現(xiàn)出企業(yè)文化的真正含義。這樣做的目的是強化企業(yè)員工的道德素養(yǎng)，強化企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)。管理的模式要能夠提高員工的責任感和使命感。讓企業(yè)的員工能夠意識到自己的價值，實現(xiàn)員工主觀能動性的大幅度提高。企業(yè)的經(jīng)營之道包括客戶至上，因此在提升員工自身素養(yǎng)的過程中就應該讓員工意識到這一問題的重要性。讓員工能夠更好的服務客戶，進而樹立企業(yè)的良好形象，自然而然的增加企業(yè)的市場占有份額。企業(yè)的現(xiàn)代化建設正在不斷的向前推進，社會上的所有發(fā)展企業(yè)都在不斷的學習現(xiàn)代化的管理理念。其中比較突出的思想是以人為本，強調(diào)員工的社會責任感。在企業(yè)的文化中社會責任感已經(jīng)是一項重要的發(fā)展目標，是企業(yè)的每一位員工有應該履行的一項義務。在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標的過程中，要保護好社會環(huán)境，要保護好國家的利益，要在企業(yè)的發(fā)展中深刻的體現(xiàn)出社會責任感的重要涵義。

（三）提高企業(yè)的運營競爭力

在現(xiàn)代化的管理理念中，要體現(xiàn)出掙脫市場自身競爭，注重提高企業(yè)的運營能力。也就是現(xiàn)代化的管理模式要具備高度的敏捷性，在傳統(tǒng)的市場競爭中，經(jīng)營業(yè)態(tài)呈現(xiàn)一次性，在這種經(jīng)營模式下，銷售的產(chǎn)品在市場上售賣的周期就會大大的縮短，這樣的銷售模式很難支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)得起市場的檢驗，能夠在市場的不斷更新篩選中，從眾多的同類產(chǎn)品中脫穎而出，長期受到消費者的喜愛。為此企業(yè)應該提高對市場行情的掌握，有較高的靈敏度，有效的把握企業(yè)產(chǎn)品本身的價值。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中不僅要保證生產(chǎn)的速度，還要提升企業(yè)產(chǎn)品的使用價值。在產(chǎn)品價值的研發(fā)方面，企業(yè)的管理制度應該有所變化，這是企業(yè)管理的重要變革節(jié)點。比如某企業(yè)以消費者的需求作為研發(fā)產(chǎn)品價值的導向，建立了個性化的管理模式，確保能夠讓消費者體驗到符合內(nèi)心期待的個性化產(chǎn)品。另外為了使服務能夠得到進一步的優(yōu)化，該企業(yè)加強對消費者使用感受的調(diào)查，收集消費者提供的有價值意見。

（四）實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

站在企業(yè)的經(jīng)營觀念角度上，要轉(zhuǎn)變以往追求企業(yè)盈利最大化的理念，堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從相關的研究理念中，可以發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，常常會導致企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此在企業(yè)的發(fā)展中要重視知識經(jīng)濟，要以此作為現(xiàn)代化經(jīng)營的理念，同時這也是社會企業(yè)為來發(fā)展的趨勢。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是未來很長一段時間內(nèi)需要遵守的原則，為此企業(yè)的盈利要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常的管理中，應當重視整體上發(fā)展系統(tǒng)的優(yōu)化，以此使得企業(yè)的品牌形象有所提升。以企業(yè)的人力資源管理為例，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應該追求科學主義，追求內(nèi)在的人本主義精神。建立體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生伙伴關系的信任機制，擯棄以往的人性對立理念，改變管理者與被管理者之間的對立關系。充分突出人性與科學之間的相互寓于[3]。

總結：綜上所述，本文研究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理念應該幫助企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進，要提高對知識經(jīng)濟的重視，要提高企業(yè)的運營競爭力，使得企業(yè)能夠靈敏的察覺到市場的動態(tài)變化和走向，另外企業(yè)的發(fā)展應該注重履行社會責任，要加強對環(huán)境的保護，突出人與自然的和諧統(tǒng)一。

參考文獻

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[3]牛占文，荊樹偉.基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討[J].天津大學學報（社會科學版），2014，16（06）：481-487.

作者簡介

湯春美，女，江蘇人，1991年10月出生，本科學歷，招聘專員，研究企業(yè)管理方向。

（作者單位：江蘇量為石科技股份有限公司）