影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

孔波

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量是保障工程項目投資方經(jīng)濟利益的關(guān)鍵、是保障建筑工程使用者生命財產(chǎn)的關(guān)鍵。建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的科學(xué)開展有助于企業(yè)減少由于質(zhì)量問題造成的成本增加，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。文中對建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素及工作重點進行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

近年來，隨著整體國民經(jīng)濟水平的不斷提高，我國建筑市場的發(fā)展邁進了新的發(fā)展時期。就目前來說，在社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)合推動下，我國建筑市場才得以蓬勃發(fā)展。但如果這些外部條件不能充分發(fā)揮作用，那么要想保證建筑市場持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，便應(yīng)該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業(yè)才會走得更穩(wěn)、更遠。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的應(yīng)對對策進行了簡要的分析。

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1管理體制不健全

就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質(zhì)量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項目管理體制不僅要設(shè)置功能完善的項目管理機構(gòu)和部門，而且還應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)的實際需要，對各個崗位的工作人員進行分配，進而使工程管理中各項管理工作的開展有條不紊?？墒?，我國建筑市場的實際情況是，一些工程項目的負責(zé)人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進行削減，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導(dǎo)致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會受到嚴重的影響。

1.2管理制度深入性不足

近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監(jiān)督力度逐漸加強，與此同時，還相繼出臺和頒布了許多與建筑工程管理的規(guī)定和文件。雖然我國建筑市場的相關(guān)管理制度和規(guī)定都是經(jīng)由知名學(xué)者以及工作經(jīng)驗豐富的建筑工程管理人員經(jīng)過詳細地研究和討論，再經(jīng)由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，很多規(guī)定和措施不能落到實處。很多單位在推行過程中只將其作為應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關(guān)于建筑工程管理的規(guī)定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質(zhì)量低下的重要制約因素之一。

1.3思想上重視程度不夠

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑單位也迎來了新的發(fā)展機遇。一般來說，各個建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會導(dǎo)致建筑工程管理混亂，進而造成工程項目的質(zhì)量下降，增加其建筑成本。最終導(dǎo)致建設(shè)單位的社會形象和經(jīng)濟效益受到影響，對建設(shè)單位未來的發(fā)展埋下隱患。因此，建設(shè)單位的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、提升我國建筑工程管理水平的對策

2.1構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系

一般來說，在構(gòu)建建筑工程管理思路體系之時，應(yīng)該對國內(nèi)外先進的建筑工程管理技術(shù)有一個大致的了解，根據(jù)工程建筑的實際要求，將國內(nèi)外先進的管理理論和技術(shù)經(jīng)驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現(xiàn)建立一套符合建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構(gòu)建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質(zhì)量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。

2.2健全管理體制

在構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式。挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要對定期定時開展對建筑工程管理的工作人員的教育和培訓(xùn)工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計劃經(jīng)濟對工作人員的影響。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對建筑單位的各個部門和機構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)置，使其管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮。與此同時，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。對于市場合同部來說，應(yīng)該將計劃管理、合同管理、成本管理結(jié)算管理和財物管理結(jié)合在一起。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，進一步適應(yīng)工程項目新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項目和最大限度的提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。建筑企業(yè)內(nèi)部還要不斷完善用人機制、服務(wù)機制、市場機制、監(jiān)督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。

2.3提高建筑工程管理人員素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業(yè)素質(zhì)高和工作經(jīng)驗豐富的工作人員作為工程管理的構(gòu)成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監(jiān)督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風(fēng)氣。除此之外，還應(yīng)該對建筑工程管理工作人員的具體職責(zé)進行明確，確保工程管理的措施和規(guī)定順利執(zhí)行。

2.4加強技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長遠利益為發(fā)展目標，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時，還要積極引進國內(nèi)外先進的設(shè)備和技術(shù)，把國際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、結(jié)束語

總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，工程施工單位應(yīng)該對這些制約因素進行充分的認識，進一步加強對工程建設(shè)的管理力度，構(gòu)建健全的管理體制機制，將工程的管理責(zé)任制度落到實處，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質(zhì)量水平。

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（作者單位：江蘇園博園建設(shè)開發(fā)有限公司）