BIM技術(shù)在建筑工程造價管理的應(yīng)用探討

侯瑜

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)追求著更大的建筑業(yè)效益。在工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可有效優(yōu)化管理模式，為造價管理提供新的管理思路，逐步推動建筑工程的發(fā)展。文章從BIM技術(shù)和現(xiàn)代建筑工程造價管理的問題著手，分析了BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的優(yōu)勢，以及BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程造價管理；應(yīng)用

一、BIM技術(shù)的概念與特點

1、BIM技術(shù)的概念

BIM技術(shù)翻譯成漢語就是建筑信息模型技術(shù)。該項技術(shù)是通過三維的數(shù)字技術(shù)作為整個技術(shù)的基礎(chǔ)，并集合了眾多關(guān)于建筑工程的相關(guān)信息而形成的工程數(shù)據(jù)模型。這項技術(shù)是通過數(shù)字的形式表達工程項目，為建筑工程進行技術(shù)上的支持以及信息上的傳遞。BIM技術(shù)可以有效細化成本的管理，是第二次革命性的技術(shù)。

2、BIM技術(shù)的特點

BIM技術(shù)是一種具有動態(tài)性的針對項目進行控制的技術(shù)，通過將數(shù)字信息運用到工程中的各個項目階段，以此獲得各項目的有關(guān)信息數(shù)據(jù)，并通過對數(shù)據(jù)的信息進行模擬，及時找出整個項目中是否出現(xiàn)問題，并制定具有針對性的解決措施或者改進措施。BIM技術(shù)可有效地控制工程資金的投入，控制工程造價的成本，優(yōu)化整個工程項目，實現(xiàn)各方的利益。經(jīng)研究可以分析出BIM技術(shù)具有以下幾種特點。具體分析如下。（1）可視化。可視化是指通過BIM技術(shù)可實現(xiàn)思維的可視化，將通常單獨的單一平面的視角轉(zhuǎn)換到具有立體性的構(gòu)建模型的背景中。這種情況可以使人們能夠看見直觀的三維信息。通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)不同構(gòu)件之間的信息互動，并實現(xiàn)可視化。通過可視化的特點有助于接受更好的反饋結(jié)果，并能夠更加清晰地將結(jié)果引入決策中。（2）協(xié)調(diào)性。BIM技術(shù)可以在正式進行工程施工前通過信息的模型構(gòu)建，對建筑施工中出現(xiàn)的各種有關(guān)的專業(yè)等進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進而得到相應(yīng)的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)。另外，BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在對建筑中各個建筑系統(tǒng)，比如排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等進行協(xié)調(diào)，避免各施工系統(tǒng)之間產(chǎn)生矛盾。（3）模擬性。BIM技術(shù)是一種數(shù)字技術(shù)的信息模型，該項技術(shù)可以在設(shè)計階段就對工程中的施工過程以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行非常精確形象的模擬。根據(jù)摸擬可以發(fā)現(xiàn)工程中可能出現(xiàn)的種種問題，這有利于在設(shè)計階段就進行修改并彌補錯誤，避免時間與資源的不必要的浪費。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價管理中存在的主要問題

1、缺乏協(xié)同平臺的合作

建筑工程并不是只有一家單位，而是具有多個單位共同完成的建筑項目。而這就導致了需要對各方之間的利益進行協(xié)調(diào)。而現(xiàn)階段的建筑工程造價的管理中缺乏可以滿足建筑行業(yè)各個利益方利益并同時能夠得到各方信息的平臺。這種缺乏協(xié)調(diào)平臺的工程，無法使得工程各方進行有效溝通并得出固定的造價，從而缺乏保證工程造價的準確結(jié)果。

2、數(shù)據(jù)分析力度不足

因為工程造價的特點，使得分析數(shù)據(jù)的力度不足。主要表現(xiàn)為：第一，工程是經(jīng)過各個環(huán)節(jié)共同進行的施工活動。因此，工程造價的管理受到了階段性的影響。在進行成本、預算、結(jié)算等數(shù)據(jù)分析時，受到工程階段性的影響，使得數(shù)據(jù)分析的結(jié)果相對獨立。第二，缺乏關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)信息。階段性的建筑模式，使得數(shù)據(jù)信息進行分析時出現(xiàn)缺乏關(guān)聯(lián)性的現(xiàn)象。這種情況會導致數(shù)據(jù)信息在不同階段進行編輯時產(chǎn)生波動，影響工程的后續(xù)工作的展開。第三，工程造價管理具有一定復雜性，并且容易受到很多因素的影響。建筑材料的型號、品種以及價格都會對工程造價產(chǎn)生影響。因此，在制定工程造價的管理計劃時，需要認真考察材料等的實際情況，結(jié)合市場進行考察，并根據(jù)市場的實際情況進行實時調(diào)整。第四，及時更新市場發(fā)展情況，避免僅僅只是通過政府的頒布數(shù)據(jù)分析。這樣將無法適應(yīng)市場的競爭。

3、無法共享模型數(shù)據(jù)

建筑行業(yè)缺乏有效的共享模型的相關(guān)技術(shù)，這導致在進行工程造價管理的時候，缺乏溝通，無法做到信息共享，無法保證建筑工程造價結(jié)構(gòu)的完整性。另外，在缺乏共性數(shù)據(jù)信息的情況下，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)的流失，則嚴重影響整個工程，無法保證工程造價結(jié)果的精確，使整個建筑工程出現(xiàn)安全隱患。

4、嚴峻的區(qū)域性問題

建筑工程在不同的區(qū)域受到該區(qū)域的經(jīng)濟影響較為嚴重，導致工程造價面臨著嚴重的區(qū)域性的問題。主要表現(xiàn)為：第一，有些地區(qū)會根據(jù)自身經(jīng)濟的情況進行適合自身發(fā)展的定額標準。這使得工程造價的定額標準出現(xiàn)差異性。第二，受到區(qū)域的影響，使得工程造價的相關(guān)人員需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，從零開始，重新進行工作。這導致了相關(guān)工作人員需要重新進行學習，花費大量的時間與精力，耗費大量的人力物力進行分析，導致工程造價的損失，產(chǎn)生巨大的影響。

三、BIM技術(shù)在建筑工程造價管理的應(yīng)用優(yōu)勢

BIM技術(shù)在建筑工程造價管理的應(yīng)用中具有很大的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、有效提升工程量計算的準確性與效率

在建筑工程造價管理中需要進行預算的管理，而工程量計算是進行預算編制的基礎(chǔ)性工作。BIM技術(shù)在工程造價管理工作中的應(yīng)用，具有較多優(yōu)勢，即有效提升計算的準確性、客觀性以及計算的效率。另外BIM技術(shù)可實現(xiàn)三維模型，通過三維模型既可實現(xiàn)任何構(gòu)建的準確計算，又可實現(xiàn)實體減扣的計算。具體應(yīng)用BIM技術(shù)與工程量計算的優(yōu)勢為：第一，有效改變了傳統(tǒng)工程量計算過程繁瑣、計算方式復雜的情況，優(yōu)化工程量的計算，降低計算成本，解放人力，節(jié)約了時間，創(chuàng)造了更高的價值。第二，優(yōu)化了工程量的統(tǒng)計與核查，并與傳統(tǒng)的二維工程量計算相比，數(shù)據(jù)的偏差不大。

2、有效控制建筑工程全過程的成本

建筑工程的成本是由很多的環(huán)節(jié)決定的，對成本的控制就是對工程全過程的各個階段進行合理控制。BIM技術(shù)的三維模式可通過提供相較于其他技術(shù)更加準確、完善以及精確的數(shù)據(jù)，以便于工程造價管理中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。具體應(yīng)用為：第一，通過BIM技術(shù)控制工程量，并根據(jù)不同階段的工程量以及相應(yīng)的工程造價進行各類計劃的相關(guān)編制。第二，BIM技術(shù)可以有效的控制資源的合理安排，實現(xiàn)成本計劃的控制與實現(xiàn)。第三，BIM技術(shù)的運用可以使工程造價管理工作更加明了，有利于在控制成本的基礎(chǔ)上合理安排建筑工程的各項工作。第四，BIM技術(shù)可使建筑工程造價管理工作高效的配置人員，并將經(jīng)濟成本進行合理控制。

3、有利于設(shè)計變更的控制

在建筑工程的施工過程中即使最初設(shè)計再完善也會因為施工過程中的某些情況出現(xiàn)問題，使得設(shè)計發(fā)生變更。設(shè)計變更是整個工程管控中壓力較大同時難度也較大的工作。針對設(shè)計變更的發(fā)生，可以采取BIM技術(shù)，進行有效降低設(shè)計變更的發(fā)生，通過三維模型的模擬檢測所需要的工具，并避免設(shè)計變更情況的發(fā)生。另外，BIM技術(shù)可以將設(shè)計變更的內(nèi)容都輸入到有關(guān)的模型之中，獲得有關(guān)工程量變化的具體情況，可降低重復計算出現(xiàn)的誤差，也降低了人員的浪費。同時，BIM技術(shù)可將因設(shè)計變更產(chǎn)生的造價變更問題反饋到設(shè)計人員中，使得設(shè)計師能夠更加全面的了解設(shè)計工程方案的變化與造價的變化，并能夠有效控制因為設(shè)計變更而出現(xiàn)的各種影響，將工程造價的管理水平有效提高并進一步控制成本，將返工浪費的現(xiàn)象控制在一定范圍內(nèi)。

4、有效便于歷史數(shù)據(jù)的積累與共享

建筑工程是一項非常復雜的工程，其中相關(guān)的數(shù)據(jù)也非常的多，如何收集并積累歷史數(shù)據(jù)就成了一項重要的作用。在這種背景下，利用BIM技術(shù)可以有效的將相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進行適當?shù)姆e累，并在出現(xiàn)類似的建筑工程時實現(xiàn)共享。在碰到類似工程項目時，可及時調(diào)用這些參考數(shù)據(jù)，對工程造價指標、含量指標等此類借鑒價值較高的信息的應(yīng)用有利于今后工程項目的審核與估算。在保證建筑企業(yè)競爭力的同時，也提升了建筑工程的造價管理的控制能力。另外，BIM技術(shù)將歷史數(shù)據(jù)通過積累與共享的方法有效的節(jié)省了因整理數(shù)據(jù)所花費的人力資源與時間資源，可有效控制工程的成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

5、有利于有效控制工程項目全過程的造價管理

建筑工程的造價管理貫穿于整個工程，而每個施工的環(huán)節(jié)的造價問題直接影響著最終工程造價的效益。通過BIM技術(shù)，可以有效的控制工程造價，在各階段的工程造價的管理中發(fā)揮作用。具體如下：第一，在決策階段的造價管理。BIM技術(shù)可以積累以及共享歷史的數(shù)據(jù)，在進行決策時，通過BIM技術(shù)，可以調(diào)用以往的歷史數(shù)據(jù)，并通過以往的數(shù)據(jù)估算現(xiàn)有建筑工程的預算，估算出合適的總投資額度。另外，還可以通過以往的工程模型進行模擬，提升決策階段設(shè)計的準確性。第二，在設(shè)計階段的造價管理。通過BIM技術(shù)的模型數(shù)據(jù)，可以提高測算的準確性與深度性，并同時降低計算量，節(jié)約人力成本與物力成本。另外，在設(shè)計階段完成設(shè)計后，還可以通過BIM技術(shù)完成模型概算，并判斷出是否滿足工程的需要，進而起到有效控制總投資額、充分發(fā)揮設(shè)計價值的作用，在整個工程造價管理中起到重要的作用，具有積極意義。第三，招投標階段的工程造價管理。招投標階段是一項需要快速進行反應(yīng)的階段，該階段時間較緊，如何在這一階段快速進行反應(yīng)是一項重要的工作。BIM技術(shù)可快速、準確的提供有效的工程量便于招標階段的使用，同時，BIM技術(shù)可以進行較為快速的核算，降低計算的誤差，實現(xiàn)招標階段的高質(zhì)量工作。第四，施工階段的工程造價管理。施工時間長、工程量較大，BIM技術(shù)可以有效降低設(shè)計變更的概率，減少變更情況的發(fā)生。通過BIM 技術(shù)進行統(tǒng)籌安排人力、物力以及資金。當出現(xiàn)設(shè)計變更時可以快速做出反應(yīng)，進行有效的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)施工階段工程造價的精細化管理。第五，結(jié)算階段的工程造價管理。在結(jié)算階段，通過BIM技術(shù)可以提升最終核算的準確性，加快結(jié)算的速度與效率，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

6、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程造價管理觀念

通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)同模型相關(guān)聯(lián)，將模型與工程實際狀況進行對比，靈活地調(diào)整工程量數(shù)據(jù)，并進行匯總處理。BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)過于重視合同價格的管理觀念，以更為重要的結(jié)算觀念代替，給工程項目的實施提供堅實的后盾。

7、提高資源計劃管理水平

在應(yīng)用BIM技術(shù)時，可以將資源列入三維模型中，幫助建筑企業(yè)合理配置人員、資金和建筑材料，提高工程造價管理效率。除此之外，3D建筑模型還能夠及時統(tǒng)計不同階段工程信息，幫助企業(yè)進行更加合理地設(shè)計工程環(huán)節(jié)。

結(jié)語：BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于建筑項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價值較高，值得大力推廣應(yīng)用。

參考文獻

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（作者單位：山西五建集團有限公司）