建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

宮健

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程施工管理也取得了一定成績，建筑施工企業(yè)在競爭中施工方能否為社會提供高質(zhì)量、低造價、性能完備的建筑產(chǎn)品是其能否在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。任何建筑項目自立項至驗收移交整個流程中的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中對建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的則是施工階段，由于該階段是將設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為成品階段，其中任何閃失均會對建筑質(zhì)量帶來嚴重后果，因而在建筑施工階段只有最大限度的挖掘企業(yè)潛力，提升其管理水平，方可進一步擴大企業(yè)在市場中的競爭力，更好的提升工程項目的質(zhì)量與效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

一、建筑施工管理的必要性

建筑施工的管理工作關(guān)乎企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益。建筑施工單位應(yīng)具備技術(shù)條件與裝備保證施工的順利進行。另外，建筑施工的特殊性要求加強管理工作，尤其施工要考慮到施工環(huán)境、技術(shù)應(yīng)用以及生產(chǎn)過程中的工序搭接等。同時，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也推動著施工管理工作的進步。新時期工藝、技術(shù)、材料或施工設(shè)備等不斷更新，對施工管理工作提出更多的要求。

二、我國建筑工程施工管理存在的主要問題

1.市場混亂有待改善

目前的建筑業(yè)市場，大部分企業(yè)的建筑施工管理系統(tǒng)普遍存在漏洞，不完整的現(xiàn)象。例如很多企業(yè)重質(zhì)量，輕安全，以最低價中標，包死價工程等問題。由此等現(xiàn)象演變出一系列的有關(guān)資金問題，如安全管理資金的投入不足，或者完全沒有安全的管理資金。令外有一些建筑公司在中標之后，將工程分部外包給其他的專業(yè)施工隊伍。尤為嚴重的一些專業(yè)施工隊伍為了能夠順利的拿到工程，使用出刻意的壓低價格的手段，使得能夠安全生產(chǎn)的經(jīng)費被降低甚至忽略，在拿到工程后因不能拿出多余的資金，故在原料，機械設(shè)備，宣傳資料等上降低成本，最后使得事故發(fā)生的比例大大增生。

2.施工管理人員的素質(zhì)普遍不高

目前，我國大部分施工單位的施工管理人員的素質(zhì)普遍不高。究其原因，主要是多數(shù)施工管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。同時，多數(shù)施工單位并沒有建立嚴格的人才選拔制度，導致其施工管理人員存在良莠不齊的現(xiàn)象。此外，施工單位對施工管理人員的培訓和再教育工作沒有做到位，也是導致其素質(zhì)不高的主要原因之一。

3.安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

在經(jīng)濟快速增長的當代，和諧，安全社會更是我們一致最求的。那么在建筑業(yè)里面，安全優(yōu)化的管理就顯得尤為重要了。就目前的我國的建筑施工管理現(xiàn)場來看，安全范圍十分廣泛，包括人員、腳手架、機械、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等等。我國的施工管理存在的不足處處可以體現(xiàn)，如安全管理機構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，使得專職安全管理人員在數(shù)量上遠遠不能夠滿足于施工過程中的需求。

4.建設(shè)單位壓縮工期，安全資金不到位

在人口大國的中國，勞動力已經(jīng)變得尤為廉價，在建筑業(yè)中更有一些建設(shè)單位為了某種目的，任意的壓縮工期，使得本來已經(jīng)緊迫的工期變得更加的緊張，為了能夠正常的交工，不得不加大工人的勞動力，延長工人的勞動時間，大部分企業(yè)選擇在夜間施工，使得安全系數(shù)降低，事故的發(fā)生率增加。另有一些建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全不能得到保障，更有甚者不能達到國家的安全規(guī)范，安全防護設(shè)施得不到保證。

三、建筑工程施工管理存在問題的優(yōu)化措施

1.提高施工安全管理的重要性

施工安全的最終目的就是無安全事故，這是建筑企業(yè)最為關(guān)注的永恒話題。在每一個建筑施工階段都需要加強安全管理，提高每一個參與到建筑施工人員的安全施工意識，讓施工人員心中的安全意識不斷加深，同時管理人員要嚴格執(zhí)行安全制度，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，進而高質(zhì)量的完成建筑工程施工。此外對施工人員的安全措施、安全消防知識培訓必不可少，安全施工管理工作需要企業(yè)管理人員在工作過程中時刻保持高度警惕，每天都要做好安全事故防范工作，讓建筑安全事故零發(fā)生率。

2.加強工程施工質(zhì)量管理

做到提升施工現(xiàn)場的管理，首先應(yīng)提高對施工管理工作提高認識。建筑施工企業(yè)中不管是領(lǐng)導人、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。搞好施工管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。質(zhì)量管理是施工管理的根本和基礎(chǔ)。安全管理是施工管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。不僅要加強員工安全方面的教育，還要結(jié)合實際，強調(diào)員工施工手法的正確性，也要不斷提高員工的安全意識，最大限度的保障員工的生命健康安全。加強項目施工現(xiàn)場在安全方面的管理，不僅能夠有效地提高員工的安全水平，還能在很大程度上提高工程的施工進度。因此在上述管理工作的基礎(chǔ)上還要加大對施工安全的監(jiān)察管理力度，確保土建工程項目的安全順利進行。

3.落實工程進度管理

建筑施工項目進度管理的主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度.若某分部分項工程進度偏差較大，應(yīng)及時組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負責人進行認真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優(yōu)化，調(diào)整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。

4.采用信息化管理系統(tǒng)管理

促進工程施工高效管理 采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

結(jié)論

綜上，在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進度和施工方向的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問題，因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強項目管理的專業(yè)化、科學化，建立完善的建設(shè)工程施工體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有效保證建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理。

參考文獻

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[3]孫海剛；建筑工程施工質(zhì)量管理要點及其改進探索[J]；中華民居（下旬刊）；2014年03期.

（作者單位：七臺河市國土資源局不動產(chǎn)登記管理中心）