建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

楊懷山

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模上、數(shù)量上都得到了進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了跨越式發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈。建筑企業(yè)若是想要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀得更多一席之地，就要增強(qiáng)建筑工程管理工作的有序?qū)嵤_保建筑工程的施工質(zhì)量提升。本文就對(duì)建筑工程的管理影響因素與對(duì)策進(jìn)行分析，具體內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

引言：現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，現(xiàn)在我國(guó)的房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，城市化建設(shè)加快，建筑企業(yè)在利潤(rùn)的驅(qū)使下，不斷在進(jìn)行建筑工程?，F(xiàn)在有的企業(yè)不重視建筑工程管理，注重建筑投標(biāo)、建筑的實(shí)施，對(duì)建筑管理的重視程度不夠，建筑管理組成機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)的，沒有起到建筑工程科學(xué)管理的意義，建筑工程管理對(duì)建筑的各個(gè)領(lǐng)域都起到促進(jìn)作用，必須重視建筑工程管理，這是建筑工程質(zhì)量保障的重要因素。

1建筑工程管理的影響因素分析

1.1主觀因素

人的主觀意念對(duì)建筑工程管理有著直接影響因素，這種主觀影響是根本性的。在建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響下，各行業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展都是因其不飽和需求提供強(qiáng)勁動(dòng)力，由此建筑工程管理意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，傳統(tǒng)管理方式還是要充分滿足建筑工程的階段性管理工作需求。在我國(guó)建筑工程管理人員的觀念比較陳舊，管理人員的主觀理念上可能無法接受全新的管理體制與管理方法，這種傳統(tǒng)管理理念與方法都會(huì)嚴(yán)重阻礙著建筑工程管理工作的發(fā)展。盡管當(dāng)前各級(jí)建筑行業(yè)主管部門出臺(tái)了相關(guān)建筑工程管理文件與管理規(guī)定，建筑工程管理的方向上都變得愈加完善。實(shí)際管理制度被下發(fā)到各建筑單位執(zhí)行情況也不夠明朗，大部分建筑企業(yè)對(duì)這些制度與規(guī)定多是“上有政策，下有對(duì)策”的態(tài)度，為了有效應(yīng)付上級(jí)檢查，只做表面性工作，這些規(guī)定與制定也得到真正地發(fā)揮與落實(shí)，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業(yè)工程管理困擾普遍存在。[2]

1.2客觀因素

建筑企業(yè)都在追求利潤(rùn)，對(duì)建筑管理不是很重視，忽略建筑工程管理在建筑施工中起到的重要作用。建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對(duì)建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實(shí)施與落實(shí)。其次，我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

2加強(qiáng)建筑工程管理實(shí)施的對(duì)策

2.1建立健全建筑工程管理體系

以往我國(guó)建筑工程的管理理論研究比較缺乏，使得我國(guó)建筑工程管理體系存在很大不足，實(shí)際管理活動(dòng)也缺乏理論指導(dǎo)，對(duì)建筑工程管理活動(dòng)的開展產(chǎn)生很大阻礙作用。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用全新的管理思路與科學(xué)的管理方法，并以此創(chuàng)新型管理思路，指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)然，在建筑工程管理體系的實(shí)際建立中，要與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)結(jié)合在一起，組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員與專家深入管理體系的探討，完善建筑行業(yè)中現(xiàn)有的管理體系，保證創(chuàng)新型建筑工程管理體系得到有效建立，滿足建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

2.2增強(qiáng)工作人員的建筑工程管理意識(shí)

科學(xué)、高效的建筑工作團(tuán)隊(duì)是建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，一般建筑工程管理團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目經(jīng)理、其他領(lǐng)導(dǎo)成員共同組成的，通過終身責(zé)任制的實(shí)施，建立其工程管理工作任務(wù)和責(zé)任，具體落實(shí)到個(gè)人工作中。而且，要進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的重要管理理念，建立出建筑工作人員的管理意識(shí)，開展精準(zhǔn)、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理團(tuán)隊(duì)就要按照具體工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi)容等，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)具體施工要求，進(jìn)行建設(shè)資金和建筑材料的合理化使用，達(dá)到建筑施工成本的有效控制，保證建筑工程進(jìn)度。[1]

2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強(qiáng)施工人員安全管理宣傳意識(shí)，建立安全管理委員會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)，完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

2.4加強(qiáng)政府與監(jiān)理單位的監(jiān)管

綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)的建立，有助于優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實(shí)際開展中，相關(guān)監(jiān)理工作要被當(dāng)作是重點(diǎn)內(nèi)容，要有專業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行具體工作。專業(yè)的監(jiān)理人員不止要有較強(qiáng)的責(zé)任心，還要全面了解監(jiān)理工作，進(jìn)行建筑工程施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督。在具體建立工作開展中，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位與建筑單位的聯(lián)系，各盡職責(zé)，確保建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程管理作用。[3]

2.5提升工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的實(shí)際施工中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有具體的工作人員來負(fù)責(zé)，因此工作人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到建筑工程管理的整體水平。企業(yè)內(nèi)部要開展具體的教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)，企業(yè)要根據(jù)崗位不同，制定出不同培訓(xùn)計(jì)劃。管理人員、施工人員的培訓(xùn)工作中，要側(cè)重于對(duì)管理人員、施工人員的工作技能水平的提升，促使管理人員對(duì)施工過程中進(jìn)行各種技術(shù)的有效應(yīng)用。就管理人員的實(shí)際培訓(xùn)來說，要側(cè)重于對(duì)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，進(jìn)行先進(jìn)管理理念的有效應(yīng)用，保證管理人員的管理意識(shí)的有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提升。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過對(duì)建筑工程管理的影響因素分析發(fā)現(xiàn)，其可以分為主觀因素與客觀因素，在建筑工程實(shí)際管理過程中要注意對(duì)主客觀因素的重點(diǎn)分析與把握，規(guī)避其中的不利影響，發(fā)揮其積極影響，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作的具體實(shí)現(xiàn)，需要增強(qiáng)相關(guān)部門、企業(yè)與決策者的管理意識(shí)，進(jìn)行管理方法的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，建立建筑工程管理機(jī)制，促使建筑工程管理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

[1]王洋.淺析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2018（09）：185.

[2]高磊.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150-151.

[3]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015（S1）：67-70.

（作者單位：山東睿工項(xiàng)目管理有限公司）